董軼老師深耕項目管理領(lǐng)域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾主導首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項目落地（單項目達億級規(guī)模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等政府、金融機構(gòu)管理項目集（大型復雜項目、戰(zhàn)略型項目）的交付，兼具甲乙方視角，累計100+項目落地：
（1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設(shè)項目】，國內(nèi)首個商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng)，項目總金額5000萬，擔任項目群PMO總負責人。
——該項目團隊由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達、神州數(shù)碼等20個知名供應(yīng)商組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團軍，采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”，在國內(nèi)“首創(chuàng)”，沒有過成功經(jīng)驗，存在巨大的技術(shù)風險，成敗關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定，帶領(lǐng)團隊成功交付項目，獲得個人最高獎項“功勛貢獻獎”，并在表彰大會上作為個人獲獎代表發(fā)言
——該成功案例成為公司拓展PMO項目管理咨詢服務(wù)市場的起點和金字招牌，目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點業(yè)務(wù)條線，項目管理咨詢服務(wù)業(yè)績達到5000萬/年。
——該項目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現(xiàn)狀，打破國外技術(shù)壁壘，使總體建設(shè)和運營成本降為原來的1/10，同時系統(tǒng)處理能力提高10倍，系統(tǒng)投產(chǎn)1年，系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達到100億，是投產(chǎn)前10年的總和。本項目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃，作為國家級戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。
（2）首都信息-【北京市醫(yī)?？üこ探ㄔO(shè)和總體運營服務(wù)項目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項目】，項目總金額10億+
——全程參與技術(shù)準備和運營實施，并持續(xù)為團隊進行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能，大大提升團隊的“敏捷”力，使得項目成功落地（歷經(jīng)8年），此項目也被評為IPMA國際卓越項目管理大獎“銀獎”（國際項目管理領(lǐng)域極高榮譽,被譽為項目管理界的“奧斯卡”獎）
——以此項目“最終績效總結(jié)報告”申報IPMA 國際高級項目經(jīng)理資質(zhì)B級認證，成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項目管理專家
（3）首都信息-【北京奧運會、殘奧會指揮中心（MOC）運行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項目】，擔任技術(shù)經(jīng)理，因突出貢獻獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會”表彰
——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運行指揮部和場館的三級指揮體系，并且實現(xiàn)了與國家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場館的應(yīng)急指揮聯(lián)動，滿足了北京奧運會、殘奧會賽時運行指揮的需求
——此項目的技術(shù)保障服務(wù)支持，具有重要的示范和參考價值，受到倫敦奧運會和溫哥華奧運會技術(shù)組的關(guān)注借鑒。
?掌握“制造行業(yè)項目管理全流程”的主要階段及其項目管理任務(wù)，清晰定位產(chǎn)品開發(fā)工作的職責、目標和上下游流程的內(nèi)在關(guān)系；
?提升對“項目管理全流程”工作的整體認知，掌握各階段工作的“關(guān)鍵管控點”和具體操作方法；
?掌握合理規(guī)劃、推進項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應(yīng)用；
?掌握傳統(tǒng)制造型企業(yè)組織模式的管理難點，打通部門墻，推動市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門之間的橫向溝通和通力協(xié)作。
