中國銀行北京金融街支行：
2018年9，為中國銀行北京金融街支行設計并實施了為期8周的團隊教練項目。該項目緊扣理財經理隊伍的核心業(yè)績指標，萃取達成目標的關鍵行為；并通過一系列創(chuàng)新思維和工具的導入；達到項目結束時，該支行的私行產品銷售（月均）總額和余額理財產品銷售（月均）總額分別提升了263%和497%。項目過程中的微課講授得到了學員們的一致好評。
中國銀行天津分行：
2018年，為中國銀行天津西青支行設計并實施了為期8周的團隊教練項目。項目結束時，該支行表內理財余額提升5232.9萬元，大額存單提升7253.9萬元，手機銀行數量新增3544戶，其他指標也有不同程度的提升。
