★ 1999年起任職大型臺企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年 從生產經理到生產總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經理。
★ 從無到有為企業(yè)建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。
★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。
★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。
★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。
★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%
★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；
★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理， 主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。
★ 主導集團外貿生產系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產效率提升60%。
★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴
★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。
培訓經典案例：
■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》內訓課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來連續(xù)六年近40場內訓課程，一直合作至今；
■宋曦老師在浙江臺州講《中小企業(yè)快速精益轉型升級》公開課，參加學員是一百多家企業(yè)200多學員人，課程結束時學員中有45 家企業(yè)現(xiàn)場填單要請老師去做內訓、12家企業(yè)表示想做咨詢；
■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產計劃與物料管理》公開課時，學員說從來沒聽過一位老師生產計劃講得這么實戰(zhàn)，兩年來咨詢公司每二個月要請宋老師上一次公開課，通過此課為咨詢公司帶來近10個咨詢項目。
■宋曦老師在京東方講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》兩天內訓課程，課后京東方二年內連續(xù)采購宋老師班組長課程達32場。
■宋曦老師給寶武集團班組長講《精益生產》課程時運用沙盤演練方法讓學員耳目一新、學員紛綠表示精益生產課程聽了這么多、今天這場動手體驗課程感覺最深。隨后寶武集團采購了12期本課程
咨詢經典案例：
■宋曦老師為德州洪興隆食品做《生產計劃與物料管理》咨詢，宋老師運用TOC思想通過半年的生產計劃體系改造，產量增加200%以上，準時交貨率提升90%以上，獲得企業(yè)上下高度好評。
■宋曦老師在河北閩都標準件公司輔導的產能提升項目，。合同約定一年時間產能提升30%。實際宋老師用三個月就讓企業(yè)產能提升37%，交貨期縮短40%。庫存下降30%，
■宋曦老師在浙江南洋包裝公司輔導的二年精益生產項目，。項目結束后企業(yè)產能提升140%，交貨期縮短60%。庫存下降50%，此項目后成為上海交大EMBA教材中小企業(yè)轉型升級的經典案例
