● 中國人壽保險河南分公司銷售總監(jiān)/培訓經理：任職銷售總監(jiān)期間，一年內組建560人的銷售團隊，當年銷售業(yè)績分公司第一，同時，轉崗至培訓經理之后，負責分公司培訓體系建立，內訓師團隊組建和新晉管理者各梯隊培訓，總課量100天/年X4年=400天，在職期間培訓人次：約20000人次
● 富德生命人壽總公司業(yè)務主任、南昌分公司營銷總監(jiān)：任職期間培訓過《高效能團隊管理》、《卓越團隊文化建設》、《業(yè)務開拓技巧》、增員技巧《增員大師——“獵頭”增員訓練營》、《旺季營銷—工作效能提升》等課程，返聘率達100%
●永恒置業(yè)集團人力資源經理/培訓主任：任職期間，制定公司新的業(yè)務流程手冊和制度手冊；完善組織架構，優(yōu)化業(yè)務流程以支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要！培訓體系構建，每周一次的管理者技能提升等專題培訓，總課量50天X2年=100天，培訓人次：約2500人次
● 某五星級酒店人力資源總監(jiān)/培訓負責人：任職期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定公司人力資源編制及預算，策劃組織實施“管理@人”專題研討會，（每月一次）。搭建酒店人才梯隊，組織人才選拔并進行系統(tǒng)培養(yǎng)；每月三期分層培訓：新員工、骨干員工、中高層管理干部，總課量80天/年x4年=320天，培訓人次：約16000人次
程合作，返聘率達90%。
