● 中國人壽保險河南分公司銷售總監(jiān)/培訓經(jīng)理:任職銷售總監(jiān)期間,一年內(nèi)組建560人的銷售團隊,當年銷售業(yè)績分公司第一,同時,轉(zhuǎn)崗至培訓經(jīng)理之后,負責分公司培訓體系建立,內(nèi)訓師團隊組建和新晉管理者各梯隊培訓,總課量100天/年X4年=400天,在職期間培訓人次:約20000人次
● 富德生命人壽總公司業(yè)務主任、南昌分公司營銷總監(jiān):任職期間培訓過《高效能團隊管理》、《卓越團隊文化建設(shè)》、《業(yè)務開拓技巧》、增員技巧《增員大師——“獵頭”增員訓練營》、《旺季營銷—工作效能提升》等課程,返聘率達100%
●永恒置業(yè)集團人力資源經(jīng)理/培訓主任:任職期間,制定公司新的業(yè)務流程手冊和制度手冊;完善組織架構(gòu),優(yōu)化業(yè)務流程以支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要!培訓體系構(gòu)建,每周一次的管理者技能提升等專題培訓,總課量50天X2年=100天,培訓人次:約2500人次
● 某五星級酒店人力資源總監(jiān)/培訓負責人:任職期間,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定公司人力資源編制及預算,策劃組織實施“管理@人”專題研討會,(每月一次)。搭建酒店人才梯隊,組織人才選拔并進行系統(tǒng)培養(yǎng);每月三期分層培訓:新員工、骨干員工、中高層管理干部,總課量80天/年x4年=320天,培訓人次:約16000人次
程合作,返聘率達90%。