李老師以高效能企業(yè)教練技術為核心，融“培訓+咨詢+教練”于一體，為企業(yè)開展戰(zhàn)略與運營咨詢診斷、教練系統(tǒng)培訓與落地、內控系統(tǒng)整體等：
【1】以流程制度變革，促進管理效能提升
★ 為南京眾信綠色管業(yè)有限公司實現(xiàn)產能飛躍
針對由于工藝流程差異大、人員無法合理調配、“峰”“谷”的極大落差，而出現(xiàn)的低產能瓶頸，量身定制“生產排程”“薪酬體系”“崗位責任說明書”“四級巡檢”等管理體系
【成果】：在不增加人員的情況下實現(xiàn)產能提升150%的飛躍
★ 為南京麥瀾德醫(yī)療科技實現(xiàn)蓬勃發(fā)展
從0開始，幫助企業(yè)建立了一套完整的研發(fā)體系、銷售體系、培訓體系和人力資源體系
【成果】：5年間，企業(yè)成功從小小的初創(chuàng)企業(yè)，到成功上市，市場占有率提升至40%。
★ 為南京果果食品有限公司實現(xiàn)降本增效
通過與生產部共同制定并實施五步變革：制定嚴格的采購標準→采購與生產責任捆綁→優(yōu)化生產工藝，推行日報日結的數(shù)字管控→推行獨立核算、責任到人→建立降本分紅機制
【成果】：1年深度合作，成功實現(xiàn)降本增效：原材料出成率提高3%（每噸原料節(jié)省180元），物流成本降至3%；營業(yè)額從1.8億提升至3.2億（提高170%）；利潤率提升至10.3%
【2】以管理體系建立，推動組織能效提高
★ 為126家河北省政府民營企業(yè)升級精益化管理
作為工作組特邀咨專家成員對市內126家企業(yè)進行深度調研考察，并進行集中培訓和一對一教練輔導，制定企業(yè)變革方案，執(zhí)行落實變革計劃，達成階段成果
【成果】：為處于新市場環(huán)境中的民營企業(yè)厘清發(fā)展戰(zhàn)略方向，進行精益化管理升級，為企業(yè)注入創(chuàng)新力，提高全員凝聚力。100%完成了市政府的既定目標。
★ 為南京星動科技塑造企業(yè)奮斗文化
通過關鍵三個動作：以分紅作為籌碼，推行考核升級→進行股份制改革→首批骨干選拔，啟動變革，激發(fā)員工意愿，形成企業(yè)文化的發(fā)動機
【成果】：通過一年的咨詢輔導營收同比增長68%，新品研發(fā)效率提升35%，產品不良率從6%下降到千分之5
【3】以全新系統(tǒng)導入，幫助企業(yè)破局重生
★ 為麥莎服飾利潤扭虧為盈
通過關鍵三步：營銷定位-主攻線下思域、架構重組-分工明確責任到人、激勵機制-激發(fā)了團隊的凝聚力與歸屬感，成功導入《企業(yè)教練系統(tǒng)》
【成果】：2個月，實現(xiàn)扭虧為盈，當年營業(yè)額增長48%，利潤率提升27%。
★ 為南京十朝春大酒店實現(xiàn)高速增長
通過三個階段的導入：《企業(yè)教練培訓系統(tǒng)》統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一工具→《企業(yè)教練四驅執(zhí)行力系統(tǒng)》完成績效評估，推動流程優(yōu)化，問責體系打造→每月一次的教練輔導，制定以“達成目標為核心的月計劃”，完成《企業(yè)教練系統(tǒng)》導入
【成果】：實現(xiàn)財年目標達成167%，毛利率從48%提升至58%，顧客充卡復購率達到65%，在中餐行業(yè)是非常了不起的成就
★ 為昆山開源建設公司導入機制
面對企業(yè)薪酬體系混亂、浪費嚴重、高層缺乏管理經驗的3個關鍵問題，教練組進行了3項變革：導入項目管理模式、建立項目經理承包對賭機制、高層進行管理實踐訓練
【成果】：項目管理成本降低8%，項目實施周期縮短17%，員工流失率下降32%。同時制訂出可執(zhí)行的《崗位說明書》、績效考核體系和員工培訓計劃，一直沿用至今。
【4】回歸員工幸福，鋪設長遠發(fā)展之路
★ 開展美國富蘭克林柯維公司LIM兒童領導力項目
通過對1000個家庭進行調研，發(fā)現(xiàn)家長面對孩子教育問題迷茫，不知所措。調研報告顯示，許多家長從孩子幼兒園開始，到高中甚至大學，都處在焦慮的狀態(tài)中。5年來，老師輔導了超過10000個家庭，解決員工背后的孩子高效能學習問題
【成果】：幫助企業(yè)員工改善親子關系、夫妻關系、婆媳關系等，從生活的美好關系，到事業(yè)的幸福奮斗，打造幸福職場環(huán)境
