金剛老師有多家世界500強高管工作經(jīng)歷,熟知外資企業(yè)的管理及運營核心,并結合國內市場,融合國內外的管理經(jīng)驗,有獨屬于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果:
【華為】企業(yè)人才管理:帶領團隊從總部到17個地區(qū)部進行組織與人才培訓,并開發(fā)華為終端零售學院APP,覆蓋全球13+萬員工在線學習,提升員工的多項技能和執(zhí)行力。
成果:成功建立全球標準化培訓制度,覆蓋全球13+萬位員工,其中含5萬+位中高層管理者
【蘋果】-凝聚力管理:深化Apple理念與文化,通過“賦能型績效面談”等手段激勵團隊,打造營銷強隊,1年內將顧客滿意度從28分提升到65分,達成公司結果。
成果:實現(xiàn)員工滿意度從48%上升至76%,帶領團隊1年內實現(xiàn)銷售同比增長35%
【特易購】-高效團隊管理:管理過1200+人團隊,憑借管理經(jīng)驗,成功接手多家門店,解決問題,重建團隊規(guī)范,提升團隊凝聚力,降低管理成本,實現(xiàn)門店創(chuàng)收。
成果:曾在1年內,在損耗控制、庫存管理等方面有嚴重問題的前提下,接手無錫華夏店,實現(xiàn)扭虧為盈;6個月內將上海大華店從年度虧損600萬扭轉為盈利門店,為企業(yè)實現(xiàn)3億+的銷售收入