老師任職世界500強10年、中國知名民企8年的人力資源高管，主導和參與各類大中型企業(yè)管理項目工作，具有豐富的領導和管理能力，協助企業(yè)多個企業(yè)IPO項目，與企業(yè)創(chuàng)始人（福布斯排行榜單內）積極配合，對全集團及幾十家分子公司的經營管理進行升級，直接管理8家不同行業(yè)的子公司的人力資源整體工作，并指導初創(chuàng)企業(yè)的籌備與經營工作，具有人力資源全領域的專業(yè)能力，曾親歷業(yè)務轉型、跨國并購背景下的人力資源整合管理，與光輝合益（世界頂級人力資源咨詢公司）、安永（四大會計師事務所）等知名公司合作，并服務多家名企，優(yōu)化組織結構、建設人才梯隊、節(jié)約用人成本等，對于不同模式下的管理之道有獨特見解，老師特點是見識過世面、建立過系統(tǒng)，能抬頭看天，低頭走路，結伴同行。
?曾任致歐科技公司人力資源總監(jiān)
——組織變革，對公司流程和組織架構進行梳理，對整體架構調整為產品和市場為主的矩陣式架構，并在組織中設立業(yè)務三支柱的內部協同機制；推行OKR目標管理體系，全面負責飛書落地項目，形成公開透明，協同合作的工作機制；推行會議管理機制，提高會議協同效率
；從0 開始搭建人力三支柱模型，通過幾個月的運作，基本形成穩(wěn)定的運作方式，逐步滿足業(yè)務需求；將原有P和M職級體系進行調整，統(tǒng)一為單一體系，提升組織內的人才晉升效率；招聘體系全流程進行細化處理，形成傻瓜式的操作規(guī)范，提高工作效率，并招聘到超過10名總監(jiān)級別的高層管理者；并在入職后設計全新的高管融入計劃，做到新新融合和新老融合
?曾任艾默生網絡能源大中華區(qū)學習發(fā)展總經理
——負責企業(yè)培訓體系建設：組織高管團隊、各業(yè)務部門建立團隊核心素質模型，盤點高潛人員和核心人員，為人員發(fā)展編撰培訓發(fā)展文件和培訓手冊，并多次主導高潛和核心人員的培訓發(fā)展項目，如高層管理實踐項目、分公司部門經理培訓培養(yǎng)項目；作為企業(yè)亞太區(qū)認證領導力講師，為2000+員工授課超50場，授課內容包括領導力發(fā)展、綜合管理和專業(yè)技能類
?曾任職戴爾日本及亞太區(qū)高級人力資源管理顧問
——負責亞太及日本區(qū)人力資源統(tǒng)籌工作：梳理企業(yè)人才結構，設立高潛員工庫，并針對性為企業(yè)規(guī)劃實施全球頂級領導力人才發(fā)展項目（leadership2030），實現頂級人才儲備超100人；作為亞太區(qū)人力核心管理團隊成員，協助亞太區(qū)人力負責人進行跨國和跨地區(qū)的管理，并給亞太區(qū)的員工講授包容性管理、領導力基石、文化管理等課程
?曾任廣田控股集團人力資源總監(jiān)
——負責集團組織結構優(yōu)化、企業(yè)并購的人力資源重組工作：針對集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團的組織結構進行優(yōu)化，實現三級管控的定位確認，并編制控股集團的人力預算方案；得到高層領導的一致認可，后被任命為集團跨國并購的項目人力資源重組負責人，主導與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構建，與全球頂級的咨詢公司光輝合益中外團隊合作（跨國并購，兩企業(yè)涉及10余國7000+員工），對全球300+關鍵人員分析，形成170余人長期激勵和保留計劃。
項目經驗：
■ 某跨境電商企業(yè)——薪酬績效體系建設項目，歷時5個月，采用內部輔導、咨詢和陪跑模式，完成運營、產品和職能部門的組織績效和個人績效指標設計、職級體系建設和寬帶薪酬設計
■ 戴爾集團——全球領導力2030項目，負責中國區(qū)的中高級管理人才的選拔和培養(yǎng)，為戴爾培養(yǎng)符合國際化視野和全面的領導能力的管理者，設計本地化的領導力發(fā)展項目，并在項目中與各級管理者深入交流和輔導，成果獲得亞太區(qū)和全球總部的認可。
■ 艾默生——高層管理實踐項目，新工廠及收并購企業(yè)管理者能力提升項目，從全集團中選拔40人的高級管理者（總監(jiān)級以上），邀請總部和亞太區(qū)總裁，副總裁擔任授課講師，設計全面系統(tǒng)的領導力課程，并為學員講授專業(yè)課程；同時為新任管理者、中高層領導者講授多門管理類和領導力課程，包括管理轉型、溝通型領導力、攜手共進等課程，是多年蟬聯大中華區(qū)優(yōu)秀領導力和管理類高級講師，及亞太區(qū)優(yōu)秀講師。
■ 金寶貝早教——儲備店長培養(yǎng)項目，助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤點，并設計內部人才梯隊培養(yǎng)方案，構建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，快速培養(yǎng)30名店長和副店長，后期新業(yè)務骨干均來自該項目。
■ 致歐科技——組織流程和架構設計項目，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為核心，為企業(yè)設立業(yè)務三支柱的內部協同機制，確定新架構下的組織部門權責利和考核指標，并推動變革工作落地，期間共成立12個公司級變革項目，10個部門級變革項目。
■ 拉拉米科技——績效薪酬體系更新項目，助力企業(yè)落地強激勵性的浮動獎金和正向考核機制，提高內部人員競爭性和企業(yè)外部人才吸引力。使內部員工滿意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到崗時間20天。
■ 天安數碼城集團——企業(yè)商學院建立項目，完成多位一體的企業(yè)商學院規(guī)劃，獲得公司領導高度好評，為企業(yè)培養(yǎng)超過100名高級管理人員
