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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：全員
授課講師：紀(jì)鑒
[ 一、課程背景 ] 一個企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實現(xiàn)，讓我們的團(tuán)隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。 2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業(yè)如何才能長久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個企業(yè)的團(tuán)隊，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟于事。打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，可謂是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。
[ 二、課程目標(biāo) ] 員工收益： 1.學(xué)會：如何應(yīng)對團(tuán)隊成員行動力偏差，塑造卓越團(tuán)隊的職業(yè)化素養(yǎng)。 2.學(xué)會：如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。 3.學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風(fēng)采。 企業(yè)收益： 1、團(tuán)隊一心，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)； 2、激發(fā)團(tuán)隊士氣，建立團(tuán)隊信心； 3、提升團(tuán)隊凝聚力，散發(fā)團(tuán)隊激情；
打造狼性團(tuán)隊執(zhí)行文化 主講導(dǎo)師： 紀(jì) 鑒 [ 一、課程背景 ] 一個企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實現(xiàn)，讓我們的團(tuán)隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。 2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業(yè)如何才能長久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個企業(yè)的團(tuán)隊，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟于事。打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，可謂是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。 [ 二、課程目標(biāo) ] 員工收益： 1.學(xué)會：如何應(yīng)對團(tuán)隊成員行動力偏差，塑造卓越團(tuán)隊的職業(yè)化素養(yǎng)。 2.學(xué)會：如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。 3.學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風(fēng)采。 企業(yè)收益： 1、團(tuán)隊一心，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)； 2、激發(fā)團(tuán)隊士氣，建立團(tuán)隊信心； 3、提升團(tuán)隊凝聚力，散發(fā)團(tuán)隊激情； [ 三、適用人群] 董事長、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊、親人團(tuán)隊攜經(jīng)理以上管理團(tuán)隊、儲備干部、銷售人員 [ 四、課程時間] 2天，6小時/天 [五、課程大綱 ] 一、老板做戰(zhàn)略、定方向，員工做執(zhí)行，拿成果 二、以成果為方向，以人為核心，不斷地加強制度和文化建設(shè)打造一套執(zhí)行系統(tǒng) 第一板塊：狼性團(tuán)隊執(zhí)行的方向 成果的三大要素 1. 有時間節(jié)點 2. 可考核，管理就是數(shù)學(xué)游戲，必須量化 3. 有價值，勞動-勞動的成果 具體操作建議 第二板塊：狼性團(tuán)隊人才建設(shè) 1. 精兵的三個標(biāo)準(zhǔn) 2. 強將的三個標(biāo)準(zhǔn) 3. 人才的兩大要素 4. 執(zhí)行型團(tuán)隊的四大信念 信念一：當(dāng)結(jié)果不好時，立刻馬上找自己的問題，只要找別人的問題，就放棄了自己的成長，放棄了自己的前途和未來。 信念二：人在公司，說公司不好，說老板壞話，這叫出賣自己的靈魂和肉體。 信念三：公司請你來就是解決問題的，沒有問題，你立刻、馬上下崗失業(yè)。 信念四：我享受了榮譽、權(quán)力、財富的同時，理應(yīng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。 第三板塊：狼性團(tuán)隊制度建設(shè) 1. 領(lǐng)導(dǎo)制度 以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)；以制度為中心，下屬就會尊重制度。 2. 彈性制度 3. 模糊制度 制度不是形式，不要語文，要數(shù)字化，要量化，更要細(xì)化。 4．繁瑣制度 全員宣貫，標(biāo)準(zhǔn)：①100%員工知曉率，②100%條文知曉率 5．朝夕制度 優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中任何一條制度的最基本原則是，原有制度至少執(zhí)行3個月以上。 第四板塊：狼性團(tuán)隊文化建設(shè) 一、狼性文化 1.野性十足 沒有任何理由，就是征服，拿下！ 2.直指核心 企業(yè)當(dāng)中，具體表現(xiàn)為：一切以成果為導(dǎo)向。要加薪，拿成果；要獎金，拿成果；要晉升，拿成果。 4. 優(yōu)勝劣汰 操作建議：企業(yè)當(dāng)中，建立一套科學(xué)的、合理的晉升、淘汰體系。 5. 團(tuán)隊協(xié)作 所有項目必須以團(tuán)隊的形式，有計劃、有步驟、有措施的實施。 6. 扎根訓(xùn)練 員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練、嚴(yán)格的考核是堅決不能讓他獨自上崗的! 操作建議：將公司內(nèi)部最優(yōu)秀員工的方式和方法提煉出來，形成范文，全員復(fù)制。 二、競爭文化 1. 要想在外部競爭之中獲得持續(xù)的勝利，內(nèi)部競爭慘烈程度必須超越外部競爭。 2. 獎勵和危機感同樣使人產(chǎn)生動力，但危機感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎勵。 3. 企業(yè)當(dāng)中，形成良好的競爭機制，讓團(tuán)隊在內(nèi)部就形成強大的競爭意識，進(jìn)而面對外部競爭的時候毫無懼怕心理。 第五板塊：狼性執(zhí)行的六大步驟 1. 鎖定執(zhí)行人 責(zé)任在人多的情況下，會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責(zé)任感反而越??！ 2. 明確成果與期限 3. 制定措施 永遠(yuǎn)不要下降明確的成果標(biāo)準(zhǔn)，而要持續(xù)不斷地增加措施 4. 建立檢查程序 員工永遠(yuǎn)不會做你希望的事情，只會做你檢查的事情。 5. 即時獎懲 獎懲的十二字真經(jīng)：舍是得，退是進(jìn)，給是取，讓是拿。 6. 達(dá)成共識并承諾 承諾3個內(nèi)容。①成果本身承諾，②完成期限承諾，③自罰措施承諾
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