價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
授課講師:鄧雨薇
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效,你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),課程以人力資源思維和分析方法為核心,通過(guò)實(shí)際案例,從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
1.如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集?
2.什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析?
3.為什么要重視數(shù)據(jù)分析?
4.如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
5.HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
6.數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
7.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)
8.人才決策的戰(zhàn)略邏輯
導(dǎo)言:
精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架
第一講:人力資本現(xiàn)狀分析
一、人員數(shù)量指標(biāo)
1.六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2.小心平均數(shù)的誤區(qū)
3.人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、人力資源流動(dòng)指標(biāo)
1.六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
2.如何降低員工流失率
3.員工流動(dòng)管理與晉升
三、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
1.六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說(shuō)明書
2.慧眼看格局的HR
3.工具:貝爾賓博士理論
第二講:人力資源運(yùn)作指標(biāo)
一、招聘與配置
1.招聘成本與錄用
2.渠道分布與到崗時(shí)間
二、培訓(xùn)與開發(fā)
1.培訓(xùn)成本指標(biāo)
2.培訓(xùn)效果評(píng)估
三、績(jī)效管理
1.績(jī)效工資與基本工資比例
2.績(jī)效考核結(jié)果分布
四、薪酬管理
1.薪酬調(diào)查與外部薪酬指標(biāo)
2.崗位分析與內(nèi)部薪酬指標(biāo)
五、勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)
1.勞動(dòng)合同簽約與合同管理
2.員工參保
第三講:人力資源效率指標(biāo)
一、組織效益與人力資源效率指標(biāo)
1.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤(rùn)
2.人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
3.案例分享
二、HR應(yīng)該掌握的六大指標(biāo)的計(jì)算公式
1.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.人均銷售收入
3.更重要的KPI指標(biāo)
三、人力資源效率的隱性指標(biāo)
1.剛性與柔性指標(biāo)
2.員工心智模式探討
3.企業(yè)文化宗教論
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略人力/人才盤點(diǎn)/人才體系/績(jī)效管理/非人/招聘面試/頂層設(shè)計(jì)/平衡管理/領(lǐng)導(dǎo)力
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