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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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基于內(nèi)訓(xùn)師生動化表達(dá)技術(shù)

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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理

授課講師:王妃

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課程背景

課程背景: 在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗,復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。 從公司角度:構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,而“學(xué)習(xí)型組織”的落地在于一套“每個人都在教,每個人都在學(xué),人人皆需為師,人人皆能為師”的實施機(jī)制; 從管理者角度:管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個層次:第一層是直接創(chuàng)造利潤,例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品;第二層是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù);而最高層次就是培養(yǎng)人才,這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。每一位合格的管理者首先是一名優(yōu)秀的內(nèi)部崗位導(dǎo)師。 從人力資源角度:人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建離不開一套與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的內(nèi)部課程、一支專業(yè)的內(nèi)部師資隊伍。而內(nèi)部的課程開發(fā)與師資隊伍建設(shè)最好的實現(xiàn)方式就是:以經(jīng)驗型人才為對象、提煉崗位經(jīng)驗成標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過程、優(yōu)化體系-提升績效為目的。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師該如何實現(xiàn)從“學(xué)員”到“講師”的華麗轉(zhuǎn)身呢?《師出名門TTT系列之:內(nèi)訓(xùn)師生動化表達(dá)技術(shù)》結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的實際需求,通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實、可持續(xù)的培訓(xùn)模式,在培訓(xùn)過程中運用多種教學(xué)手法和大量情境演練,確保學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué),最大程度將培訓(xùn)內(nèi)容聚焦于實效性呈現(xiàn),實現(xiàn)培訓(xùn)師綜合能力的全面提升,從而提升企業(yè)競爭力。

課程目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師該如何實現(xiàn)從“學(xué)員”到“講師”的華麗轉(zhuǎn)身呢?《師出名門TTT系列之:內(nèi)訓(xùn)師生動化表達(dá)技術(shù)》結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的實際需求,通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實、可持續(xù)的培訓(xùn)模式,在培訓(xùn)過程中運用多種教學(xué)手法和大量情境演練,確保學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué),最大程度將培訓(xùn)內(nèi)容聚焦于實效性呈現(xiàn),實現(xiàn)培訓(xùn)師綜合能力的全面提升,從而提升企業(yè)競爭力。

課程大綱

課程大綱: 模塊一:概念篇-項目認(rèn)知 出發(fā):認(rèn)知篇 0-組建學(xué)習(xí)小組 0-建立學(xué)習(xí)文化 認(rèn)知篇01:內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)涵 1.1-培訓(xùn)的定義 1.2-培訓(xùn)的意義 1.3-培訓(xùn)的趨勢 認(rèn)知篇02:課程質(zhì)量 2.1、定位精準(zhǔn)性 2.2、策略沖擊力 2.3、表達(dá)生動性=理性牽引*感官沖擊*感性共鳴 模塊二:設(shè)計篇——定位精準(zhǔn)性 1.1、以需求為依據(jù)——確定主題 1.2、以問題為線索——分析背景 1.3、以受眾為主體——確定目標(biāo) 模塊三:開發(fā)篇——策略沖擊力 1.1開場導(dǎo)入 1.2過程組織 1.3收尾遷移 模塊四:呈現(xiàn)篇——表達(dá)生動性 1-理性牽引 2-感官沖擊 3-感性共鳴 1、理性牽引 1.1、框架布局 1.2、時間布局 1.3、內(nèi)容布局 1.4、結(jié)構(gòu)布局(六脈神劍) 2、感官沖擊——讓表達(dá)更有感染力 2.1、情景沖擊(故事/案例/場景) 2.2、觀點沖擊(名言/金句/口訣) 2.3、視覺沖擊(圖片/視頻/道具) 2.4、體驗沖擊(練習(xí)/活動/游戲) 2.5、思維沖擊(數(shù)據(jù)/模型/公式) 2.6、幽默沖擊(意外/優(yōu)越/宣泄) 3、感性共鳴——讓表達(dá)能深入人心 3.1、對比刺激 3.2、修辭刺激(比喻/擬人/排比) 3.3、情緒刺激(場景/心理) 模塊五:成果篇——成果收獲篇 1-成課試講 1.1-狀態(tài)的調(diào)整 1.2-生動表達(dá) 1.3-宣講技巧 1.4-現(xiàn)場掌控 2-行動計劃 2.1-學(xué)習(xí)收獲盤點 2.2、宣講策略規(guī)劃表 ? 成果篇——成果收獲篇 2-成課試講 1.1-狀態(tài)的調(diào)整 1.2-生動表達(dá) 1.3-授課技巧 1.4-現(xiàn)場掌控 2-行動計劃 2.1-學(xué)習(xí)收獲盤點 2.2、行動規(guī)劃表

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