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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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《大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對》

價格:聯(lián)系客服報(bào)價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1天

授課對象:企業(yè)中高層管理者

授課講師:談嬌

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課程背景

大智移云時代來臨,對商業(yè)正面產(chǎn)生前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)開始發(fā)生 質(zhì)的轉(zhuǎn)變,以人、貨、場構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)快速滲透到每個領(lǐng)域。企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型刻不容 緩。 企業(yè)管理者要思考探尋: 1、企業(yè)如何順應(yīng)大智移云時代的變革? 2、企業(yè)如何構(gòu)建全新的企業(yè)生態(tài)體系? 本課程從傳統(tǒng)的商業(yè)模式中抽絲剝繭,幫助企業(yè)管理者從傳統(tǒng)的商業(yè)模式思維轉(zhuǎn)變到以 生態(tài)系統(tǒng)為視域的全新的商業(yè)模式思維。通過豐富真實(shí)的案例展現(xiàn),梳理出生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的新思維、新方法、新工具,從而能立足定位、業(yè)務(wù)、組織等方面,讓企業(yè)的 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型有跡可循、有據(jù)可依。

課程目標(biāo)

● 認(rèn)清在大智移云背景下的商業(yè)模式本質(zhì),結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征明晰商業(yè)模式的重塑 之道; ● 掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的本質(zhì),重新構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的新理念,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的有效轉(zhuǎn) 型,改變內(nèi)容,提高工作效率; ●了解新科技對商業(yè)模式產(chǎn)生的影響,掌握 5G、AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的特性和應(yīng)用; ●掌握生態(tài)系統(tǒng)對商業(yè)模式的影響,探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)施的方法。

課程大綱

第一講:傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式 一、以市場為主體 1. 傳統(tǒng)市場參與者:買方和賣方/供給與需求/個人與組織 2. 傳統(tǒng)市場的種類:有形和無形 3. 傳統(tǒng)市場的交易對象:產(chǎn)品和服務(wù) 案例剖析:山姆會員店與沃爾瑪?shù)膶Ρ?二、傳統(tǒng)商業(yè)模式下的企業(yè)競爭力分析方法 工具:波特五力模型 工具:PESTLE 模型 工具:一般競爭模型 工具:SWOT 分析法 討論:拼多多的異軍突起 第二講:企業(yè)商業(yè)模式的變革——企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 引入:為什么越來越多看不懂的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)? 一、新技術(shù)革命導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生(數(shù)字化革命) 1. 數(shù)字化革命的驅(qū)動力 2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成和特征 3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 討論:自然界生態(tài)系統(tǒng)中的共生概念,以及對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的啟示 二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念 1. 不同利益相關(guān)方的聯(lián)合體 2. 競爭與合作 3. 共生與協(xié)同 案例:元?dú)馍值耐粐?討論:企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)邊界概念如何理解? 三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo) 案例:阿里巴巴的生態(tài)鏈 討論:傳統(tǒng) XX 企業(yè)如何在生態(tài)系統(tǒng)中找到生存空間? 四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的價值理念新解 1. 定義價值 2. 創(chuàng)造價值 3. 傳遞價值 4. 分配價值 案例:美圖秀秀的價值迷團(tuán) 討論:如何理解劉強(qiáng)東說的“零售的目的是為了不賺錢”? 討論:如何理解生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的獅、狼、馬蜂、鯊魚? 五、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者 1. 參與者角色 工具:曼德羅的利益相關(guān)者矩陣 2. 參與者參與方式 理解:協(xié)調(diào)與共生 3. 參與者的價值訴求 ——定義價值-創(chuàng)造價值-傳遞價值-分配價值 案例:阿里巴巴的生態(tài)鏈 討論:如何理解社區(qū)團(tuán)購的突起,如何預(yù)測其未來發(fā)展? 六、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式面臨的監(jiān)管環(huán)境 1. 經(jīng)濟(jì)變化快 2. 法規(guī)跟不上 3. 生態(tài)模式演化 4. 跨行業(yè)監(jiān)管 案例:蛋殼公寓引發(fā)的命案/順風(fēng)車的整改 七、生態(tài)系統(tǒng)模式下的顧客變化 1. 顧客需求變化 2. 企業(yè)應(yīng)對之道 案例:名創(chuàng)優(yōu)品的套路 討論:巴寶莉的丑格子圖案怎么占領(lǐng)時尚潮流? 第三講:數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)商業(yè)模式 一、顛覆性技術(shù)革新 ——技術(shù)變化下的企業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇分析 案例:問卷網(wǎng)與手工收集 討論:如何理解企業(yè)在技術(shù)革新時代的不進(jìn)則退? 二、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng) ——在數(shù)據(jù)時代的生存之道 2. 數(shù)據(jù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力 3. 數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 4. 數(shù)據(jù)化模式的構(gòu)建方式 1)新建 2)并購與合作 3)投資與培育 5. 數(shù)據(jù)化商業(yè)模式特征 1)以顧客為中心 2)極簡 3)數(shù)據(jù)賦能 4)機(jī)械化 5)開放與共享 6. 數(shù)字化企業(yè)文化 案例:老干媽與麻六記 練習(xí)+討論:拿出一個傳統(tǒng)企業(yè)為案例,為其設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的模式。 總結(jié)與討論

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