全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：團隊領(lǐng)導 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
授課講師：韓增海
降本增效已經(jīng)成為中國企業(yè)的發(fā)展主流，這勢必會對各級管理者提出更高的要求，靠一個人已經(jīng)帶不動一支隊伍，而且全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，如果團隊建設(shè)與管理的效率不高，往往就會出現(xiàn)以下難題： 心不齊：獎罰分明、待遇合理、收入穩(wěn)定，卻各自為政人心不齊，團隊凝聚力不足。 潛力低：核心團隊結(jié)構(gòu)不合理，不能很好的挖掘人財物的潛力，讓團隊產(chǎn)出大打折扣。 運轉(zhuǎn)緩：團隊管理欠缺系統(tǒng)性和科學性，不能使各個環(huán)節(jié)相互增強，讓團隊高效的運轉(zhuǎn)。 反應慢：成員間合作意愿不強、合作效率不高，造成配合緩慢，不能快速的進行反應。 常停滯：團隊績效經(jīng)常停滯不前，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能讓團隊績效持續(xù)提升。 本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)歷，再結(jié)合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成，讓課程具備很強的實戰(zhàn)性。 課程還通過場景互聯(lián)學習技術(shù)，把團隊課程的核心內(nèi)容與學員的實際工作緊密連接起來，以全方位提升學員建設(shè)與管理團隊的各種能力，輕松解決團隊運行中的各個難題，讓團隊快速走向高效。
◆ 凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的向心力和凝聚力。 ◆ 有效產(chǎn)出—學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產(chǎn)出逐步提升。 ◆ 高效運轉(zhuǎn)—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團隊的有效管控，做到運轉(zhuǎn)高效。 ◆ 快速反應—學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊反應快速應對得當。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
課程大綱 前言：團隊的本質(zhì) 第一講： 打牢根基—讓高效團隊凝聚人心 一、有效領(lǐng)導【讓團隊成員齊心協(xié)力】 1. 場景互聯(lián)：沙漠綠州之出師有名-掌握打牢根基的核心 2. 凝聚人心金三角 3. 志同道合—凝聚人心的核心 4．華為領(lǐng)導選擇四象限法 5. 團隊領(lǐng)導力增效模型【工具】 6. 視頻訓練：有效領(lǐng)導-掌握領(lǐng)導力增效的具體方法 7.實操訓練：荒島尋寶-掌握增加團隊凝聚力的具體方法 二、明確未來【讓團隊前路不再迷?！?1. 愿景的四大作用 2. 華為的愿景 3. 工作愿景BFZ促進法【工具】 4. 團隊愿景推動6法 5. 視頻訓練：馬云的愿景-掌握愿景傳遞的方法及技巧 三、厘清目標【讓團隊目標清晰明了】 1. 互動訓練：不斷超越-深刻理解目標的起源及本質(zhì) 2. 目標達成6步法 3. 視頻訓練：壓力與目標-掌握就目標達成共識的方法 4. KPT目標能量積累法 5. XY方向明確萬能公式【工具】 四、導入文化【讓團隊成員勇往直前】 1. 團隊文化的核心本質(zhì) 2. 讓團隊榮辱與共的3大核心要素 3. 團隊文化建設(shè)的七大步驟 4. 漸進式思想疏通法【工具】 5. 視頻訓練：思想疏通-掌握思想疏通法的具體應用 6. 實操訓練：創(chuàng)越戰(zhàn)國-掌握讓團隊凝聚人心的具體方法 第二講：搭好班子—讓高效團隊各盡其能 一、目標內(nèi)化【讓班子搭建中心明確】 1. 目標解析5步法 2. 目標量化階梯法 3. 目標內(nèi)化進階法【工具】 4. 視頻演練：目標推進-掌握目標內(nèi)化法的具體應用 5. 華為PBC目標績效承諾法解析 二、結(jié)構(gòu)重塑【讓團隊班子潛力倍增】 1. 團隊搭班子的底層邏輯 2. 人才檔案表 3. 團隊成員配置4維法 4. 團隊結(jié)構(gòu)搭建6定法【工具】 5. 視頻訓練：班子的完美配合 6. 場景互聯(lián)：沙漠綠州之超級班底-掌握搭好班子的核心 三、分工明確【讓班子合作順暢高效】 1. 分工與合作本身不沖突 2. 團隊發(fā)展的5大階段 3. 八維分工法【工具】 4. 視頻訓練：任務分配-掌握八維分工法的具體應用 5. 四界定分工法 四、規(guī)則堅挺【讓班子成員和諧共處】 1.規(guī)則的層級 2. 團隊應提煉的3大規(guī)則 3. 實操訓練：團隊規(guī)則提煉 4. 團隊規(guī)則構(gòu)建5步法【工具】 5. 視頻訓練：華為規(guī)則解析-掌握規(guī)則構(gòu)建的實用方法 第三講：帶出隊伍—讓高效團隊有效運轉(zhuǎn) 一、帶領(lǐng)隊伍【讓新舊團隊快速成熟】 1. 場景互聯(lián)：沙漠綠州之混亂之地-掌握帶出隊伍的核心 2. 團隊核心成員應具備的三大素質(zhì) 3. 視頻訓練：過硬的素質(zhì)-掌握團隊核心成員素質(zhì)培養(yǎng)的方法 4. 帶隊伍4C模型【工具】 5. 新團隊打造八步法 6. 二合法-帶出老團隊的利器【工具】 7. 團隊日常管理的有效進行 8. 實操訓練：搭紙牌-掌握團隊管理的具體方法 二、做好任務【讓工作任務順利完成】 1. 任務方向明確的兩種類型 2. 任務方向明確六步法 3. 任務100%下達七步法 4. 任務完成七步法【工具】 5.華為任務完成九宮格 6. 視頻訓練：反敗為勝-掌握任務完成七步法的具體應用 三、提升能力【讓成員能力不斷提升】 1. 團隊人才分層法 2. 團隊能力提升雙核模型 3. 華為四級干部后備選拔標準 4. 新成員五維成長法【工具】 5. 視頻訓練：試性子提思想-掌握新成員五維成長法的具體應用 6. 復制式四階輔導法 7. GROW輔導法 四、激勵人心【讓激勵他人直達人心】 1. 易經(jīng)中的激勵之道 2. 完人五項與馬斯洛需求理論 3. 激勵方式的四大起源 4. 視頻訓練：多樣性激勵-掌握多樣性激勵的使用方法 5. 激勵環(huán)：高效激勵的核心工具【工具】 6. 實操訓練：激勵環(huán)實操-掌握激勵環(huán)工具的具體應用 7. 123個不同的激勵措施 8. 關(guān)鍵事件激勵法：讓激勵直達人心 第四講：動態(tài)協(xié)助—讓高效團隊快速反應 一、情緒管控【讓全員情商快速提升】 1. 場景互聯(lián)：沙漠綠州之五洲聯(lián)動-掌握動態(tài)協(xié)助的核心 2. 情緒管控的三種模式 3. 情緒鏈延長法：提升情商的萬能公式【工具】 4. 視頻訓練：善解人意-掌握感同身受推進法的具體應用 5. 個人情商提升3字決 6. 團隊情商的有效提升 二、溝通互聯(lián)【讓全體成員同步反應】 1. 團隊溝通的本質(zhì) 2. 溝通3要素 3. 互動訓練：傳遞與行動-深度理解團隊溝通的定義及本質(zhì) 4. 三核溝通法：團隊有效溝通的萬能公式【工具】 5. 實操訓練：溝通難題破解-掌握三核溝通法的具體應用 6. 團隊有效溝通的八大策略 7. 互通擴容法：讓團隊溝通效率實現(xiàn)倍增 三、沖突解決【讓成員相處和諧融洽】 1. 緩解壓力降低沖突 2. 情緒調(diào)節(jié)法：讓成員相處更融洽【工具】 3. 突發(fā)沖突二合應對法 4. 視頻訓練：突發(fā)沖突處理-掌握突發(fā)沖突二合應對法的具體應用 5.下屬沖突處理八步遞進法 四、相互信任【讓成員合作親密無間】 1. 最佳合作七要素 2. 實操訓練：沙漠迷途-掌握合作促進法的具體應用 3. 團隊信任增加5步驟 4. 關(guān)鍵事件信任加深法【工具】 5．視頻訓練：信任升級-掌握關(guān)鍵事件加深法的具體應用 第五講：迭代進階—讓高效團隊持續(xù)發(fā)展 一、智慧相生【讓團隊創(chuàng)新得以升華】 1. 場景互聯(lián)：沙漠綠州之進入工業(yè)-掌握迭代進階的核心 2. 心理安全度建設(shè) 3. 敞開式頭腦風暴法【工具】 4. 實操訓練：創(chuàng)意島-掌握敞開式頭腦風暴法的具體應用 5. 團隊創(chuàng)新能力提升九步法 二、有效執(zhí)行【讓結(jié)果產(chǎn)出得以保障】 1. 有效執(zhí)行的根本 2. 團隊執(zhí)行的核心公式 3. 視頻訓練：執(zhí)行的過程-掌握團隊執(zhí)行核心公式的具體應用 4. 獎罰機制的建立 5. MC執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)法 6. 重要任務執(zhí)行到位5步法【工具】 三、精準反饋【讓團隊改進更具效率】 1. 打開接受反饋的大門 2. 表揚認可5級反饋法【工具】 3. 實操訓練：5級別反饋法實操-掌握5級反饋法的有效應用 4. 華為干部述職八項 四、效率優(yōu)化【讓產(chǎn)出能力持續(xù)提升】 1. 團隊效率優(yōu)化的根本 2. 效率優(yōu)化的3個根本方法 3. 效率優(yōu)化氛圍塑造法【工具】 4. 實操訓練：效率加碼-掌握效率優(yōu)化氛圍塑造的具體方法 5. 打造滿分成員 6. SZB增效法
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
