全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團隊
授課講師：鄒亮
?你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼和束手無策？ ?你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾？ ?你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？ 項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力企業(yè)組織實現(xiàn)項目化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務的核心競爭力。本課程將幫助學員切換思維“一鍵啟動”項目管理，提升項目規(guī)劃、執(zhí)行與協(xié)作能力，掌握項目“思維—能力—操作”的方法，攀登行業(yè)項目管理的最佳實踐。
1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2.啟發(fā)學員解決問題的 8種思維 3.掌握極簡項目管理的 8個步驟 4.輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
導入：項目管理系統(tǒng)框架 達成目標：構(gòu)建內(nèi)在的項目管理“大廈” 1.項目痛點：做事缺少結(jié)構(gòu)不系統(tǒng)，缺少項目思維 2.核心思維：點-目標，線-流程，面-協(xié)作，體-系統(tǒng) 3.工具方法：項目定義，項目流程，項目案例 4.階段成果：《項目管理痛點地圖》 解決問題：項目經(jīng)理的身份認知，項目團隊的定位，自身痛點與項目系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 第一步：龍珠——確定目標 達成目標：選擇比努力更重要，選擇一個好項目 1.項目痛點：局限于自身崗位，無法看到項目全局 2.核心思維：選定賽道，明確邊界，以終為始，彎道超車 3.工具方法：項目背景分析，項目立項書模版，立項評審（模擬） 4.階段成果：《一頁紙項目立項書》 解決問題：界定邊界設定目標，項目前期立項評審，聚焦核心資源在關(guān)鍵項目 第二步：龍頭——組建團隊 達成目標：人是第一驅(qū)動力，識別并管理最重要的相關(guān)方 1.項目痛點：憑經(jīng)驗重復工作，遇到瓶頸難以突破 2.核心思維：主動溝通，探明盲區(qū)，各取所長，力出一孔 3.工具方法：外部 權(quán)力-利益矩陣，內(nèi)部 能力-意愿矩陣 4.階段成果：《相關(guān)方登記冊》《團隊分工表》 解決問題：識別-分析-調(diào)動相關(guān)方，根據(jù)項目特點組建項目團隊，明確協(xié)作點 第三步：龍眼——洞察需求 達成目標：需求是價值的源泉，具備洞察需求的能力 1.項目痛點：做得多但產(chǎn)出少，范圍大看不清重點 2.核心思維：第一視角，信息拼圖，切入場景，放大體驗 3.工具方法：KANO模型，場景化分析法，競爭性分析法 4.階段成果：《需求場景化分析表》 解決問題：主動識別用戶的潛在需求、明確需求的優(yōu)先級 第四步：龍脊——制定計劃 達成目標：天下之事必做于細，設計項目的詳細規(guī)劃 1.項目痛點：走一步再看一步，被動應對外部變化 2.核心思維：設定錨點，分段管理，逐級分解，漸進明細 3.工具方法：1級-里程碑，2級-關(guān)鍵路徑，3級-項目計劃，4級-日計劃 4.階段成果：《項目計劃表》 解決問題：用計劃統(tǒng)一團隊，通過項目計劃分解資源、時間、成本的管理 第五步：龍骨——協(xié)作流程 達成目標：建立項目團隊協(xié)作，形成項目操作系統(tǒng) 1.項目痛點：跨部門協(xié)作困難，都覺得不是我的事 2.核心思維：一橫一縱，全景地圖，上下握手，拉通協(xié)作 3.工具方法：跨職能流程圖（地圖），RASIC職能分工矩陣，精益思維 4.階段成果：《跨職能流程圖》《RASIC矩陣》 解決問題：以自身出發(fā)拉通上下游，內(nèi)部握手，建立一個好漢三個幫的協(xié)作關(guān)系 第六步：龍腹——風險預防 達成目標：風浪越大魚越貴，編織一張風險防控網(wǎng) 1.項目痛點：被動的解決問題，預防思維動作缺失 2.核心思維：以防萬一，預防排查，三維評估，舉措行動 3.工具方法：簡化版FMEA，三維度分析，風險預防計劃 4.階段成果：《風險預防表》 解決問題：具備風險防控意識，掌握風險防控方法，產(chǎn)生風險預防活動 第七步：龍爪——問題攻堅 達成目標：定義真正的問題，一針見血，打破循環(huán) 1.項目痛點：低級問題重復犯，很忙碌卻沒成就感 2.核心思維：三現(xiàn)原則，數(shù)據(jù)透視，根因分析，舉一反三 3.工具方法：問題分析解決5步法，根因分析，問題解決模版 4.階段成果：《問題解決表》 解決問題：破除經(jīng)驗主義，數(shù)據(jù)分析切入核心問題，通過解題步驟向下深入 第八步：龍尾——經(jīng)驗復盤 達成目標：臨門一腳，形成行業(yè)項目管理最佳實踐 1.項目痛點：缺少統(tǒng)一的做法，做完項目不留痕跡 2.核心思維：靈活應變，首尾相連，回歸結(jié)構(gòu)，最佳實踐 3.工具方法：項目復盤模版，行業(yè)項目復盤案例 4.階段成果：《團隊績效評價表》《項目復盤表》 解決問題：實踐檢驗理論，項目管理做法系統(tǒng)復盤，將團隊經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織能力
擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品開發(fā)與設計、流程優(yōu)化與再造、問題分析與解決、質(zhì)量策劃技術(shù)
杭州市
城市
7
課程
285
案例
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
