全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中層管理者，核心管理團隊，儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
授課講師：張城瑋
未來已來，你將安在？ 隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領(lǐng)崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內(nèi)企業(yè)中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓(xùn)練，他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式，對管理成果無力把控，更沒有真正的形成系統(tǒng)、科學(xué)、實戰(zhàn)性的管理技能，更多的管理者象是沒有帶齊裝備就上了戰(zhàn)場的士兵，根本沒有能力應(yīng)對社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要。 MTP（Management Training Program）全力幫助管理者打造系統(tǒng)、科學(xué)、實戰(zhàn)的管理技能。 MTP跟上移動互聯(lián)時代的節(jié)奏、應(yīng)對人工智能時代發(fā)展的第一課。 MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。以"How to do it"為主，是讓學(xué)員"一針見血"的快速掌握實戰(zhàn)重點。 MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練計劃之一。MTP課程中涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。 本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對移動互聯(lián)時代、大數(shù)據(jù)時代及人工智能時代的管理都有深入研究，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，本課程學(xué)員滿意度高達95.8%。
★ 了解中堅干部之角色職責，建立應(yīng)有的管理態(tài)度 ★ 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學(xué)習到所應(yīng)該具備的知識、技巧與觀念 ★ 使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮 ★ 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經(jīng)理人管理素質(zhì) ★ 了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能 ★ 能夠以科學(xué)化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ★ 了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達成目標 ★ 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善 ★ 認識溝通的重要性，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧
第一講：管理認知與管理者素質(zhì) 一、管理角色與認知 互動講授：盲人摸象看管理 1. 管理的定義 1）界定使命 2）實現(xiàn)使命 2. 管理發(fā)展史 1）10分鐘搞懂什么是管理 2）用四個“Father”理清管理脈絡(luò) 3. 管理的角色 1）管理角色定位表 2）管理者的心態(tài) 第二講：發(fā)揮組織的效能 一、組織的形成 互動案例：老板的選擇——組織的形成過程 1. 從組織使命到運營模式 1）組織的核心目標 2）管理者存在的根源 二、組織效能發(fā)揮的三大原則 原則一：指揮系統(tǒng)的一致性 原則二： 職務(wù)的認知 原則三： 授權(quán)的運用 第三講：計劃與執(zhí)行 一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法 視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃 1. 計劃的實質(zhì) 1）計劃是思考用的工具 2）計劃不是想法是行動 2. 計劃制定的實戰(zhàn) 1）制定計劃的視野和格局 2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗 3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應(yīng)用 第四講：控制與問題發(fā)現(xiàn) 一、執(zhí)行控制與檢查 情境案例：我們想要的執(zhí)行力 1. 控制的本質(zhì) 1）事前管理 2）標準落地 2. 問題與控制的類型 3. 控制方法--檢查 1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執(zhí)行表） 2）執(zhí)行檢查的7個標準 第五講：部屬培育與指導(dǎo) 一、部屬培育的步驟 1. 部屬培育四步驟 1）分析需求：需要何種培訓(xùn)？ ——從員工角度出發(fā) ——從任務(wù)角度出發(fā) 2）確立目標：達到何種結(jié)果？ 3）實施培訓(xùn)：選擇何種方式？ 4）評估結(jié)果：培訓(xùn)結(jié)果怎樣？ 視頻互動 : 教練式培育 2. 部屬培育實戰(zhàn)技能 1）教練式培育技能 2）情境式培育技能 3）授權(quán)式培育技能 4）工作指導(dǎo)式培育技能 三、工作指導(dǎo)實戰(zhàn)技能 視頻互動：教練式工作指導(dǎo) 1. 工作指導(dǎo)的4C法與5步驟 1）4C法：清楚、明確、完整、慎重思考 2）5步驟：思考、提供、取得、幫助、反饋 第六講：組織溝通技巧 一、溝通本質(zhì) 案例互動：杰克.韋爾奇的溝通秘籍 1. 溝通的本質(zhì)與步驟 1）溝通不在于你說了什么，而在乎對方聽到了什么 2）以人為尊，以已為始 二、有效組織溝通的方法和技能 1. 對上溝通的方法 1）輔佐的心態(tài) 2）高估你的上司 3）了解工作類型——閱讀型、聆聽型、觸摸型、上午型/下午型 4）及時匯報不意外 2. 平級協(xié)作的溝通方法 1）認同與妥協(xié) 2）主動溝通 3）放下專業(yè)的傲慢 4）分享與貢獻 3. 對下溝通的方法 1）溝通是有效的激勵 2）避免打擊員工 3）溝通績效，而不是人格 4）尊重與反饋 第七講：掌握人性的激勵 一、激勵的認知 視頻啟示：李經(jīng)理的激勵方法 1. 常犯的激勵錯誤 1）設(shè)置工作障礙——人性的反射式工作行為 2）溝通負面——人性的負面性 3）定義偏差——人性的標簽效應(yīng) 2. 游戲式激勵實戰(zhàn) 1）目標成就 2）即時反饋 3）榮譽成長 第八講：領(lǐng)導(dǎo)力的運用 一、左手管理、右手領(lǐng)導(dǎo) 案例啟示：你是在管理還是在領(lǐng)導(dǎo)？ 1. 管理者的自我領(lǐng)導(dǎo) 1）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差異 2）領(lǐng)導(dǎo)力必備五大能力 五大能力之一：“感召力”—領(lǐng)導(dǎo)者對團隊感召的能力 五大能力之二：“前瞻力”—帶領(lǐng)企業(yè)和團隊往前走的能力 五大能力之三：“決斷力”—帶領(lǐng)團隊走正確的路 五大能力之四：“控制力”—有掌控團隊的自信與勇氣 五大能力之五：“影響力”—做能影響團隊行為的領(lǐng)導(dǎo)者 二、領(lǐng)導(dǎo)模型及實戰(zhàn)應(yīng)用 沙盤演練：領(lǐng)導(dǎo)模型 1. 領(lǐng)導(dǎo)的核心價值 1）實戰(zhàn)價值 2. 領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn) 活動啟示：你的領(lǐng)導(dǎo)技能 3. 團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)技能 1）團隊執(zhí)行力的來源 2）團隊執(zhí)行力提升要素 4. 團隊激勵實戰(zhàn)方法 1）成就激勵法 2）游戲激勵法 3）氛圍激勵法 5. 團隊文化建設(shè)實戰(zhàn)技能 1）團隊文化還是老板文化 2）個性塑造團隊文化 3）性格和氣質(zhì)的傳承 4）行為和語言的表現(xiàn) 6. 團隊凝聚力實戰(zhàn)技能 1）建立團隊凝聚心錨 2）提振團隊歸屬感 3）用互惠凝聚團隊人心
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
