價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1天
授課對象:骨干員工、新員工
授課講師:周勇
1. 員工貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊成功至關(guān)重要。為了實現(xiàn)共同目標(biāo),員工需要保持行動力、履行承諾、積極解決問題,并努力達(dá)成個人目標(biāo)。 2. 一線管理者在執(zhí)行計劃過程中扮演關(guān)鍵角色。他們需要進(jìn)行監(jiān)督、反饋、輔導(dǎo)、激勵和提供資源支持,以幫助員工有效地管理個人目標(biāo),并促進(jìn)團(tuán)隊的成功。員工通常依賴上級,將責(zé)任分擔(dān)給一線管理者,以完成任務(wù)。 員工需要具備個人目標(biāo)管理能力,對自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。這包括制定目標(biāo)和計劃、團(tuán)隊合作、整合資源、監(jiān)控和評估目標(biāo)達(dá)成情況的能力,同時在不斷變化的環(huán)境中做好過程管理,以持續(xù)達(dá)成個人業(yè)務(wù)目標(biāo)。
學(xué)員通過游戲體驗、反思和練習(xí)提升以下能力 1、目標(biāo)和計劃制定 制定可度量的指標(biāo)和可落地計劃。 2、信息收集與分析 2、收集分析有效信息以制定計劃。 3、資源配置 確定關(guān)鍵資源,依據(jù)計劃合理配置資源 4、復(fù)盤和計劃調(diào)整: 周期性復(fù)盤評估,分析問題和挑戰(zhàn),快速調(diào)整工作計劃。 5、風(fēng)險管理: 評估風(fēng)險,制定應(yīng)對預(yù)案,追蹤實施情況。 6、溝通與協(xié)作 學(xué)習(xí)在團(tuán)隊工作中的溝通和協(xié)作技巧
課程導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)模式介紹 破冰討論:為什么常常不能按計劃達(dá)成目標(biāo)? 在線游戲體驗注意事項 模擬體驗:目標(biāo)與計劃制定 角色分工 目標(biāo)和計劃制定 資源配置和風(fēng)險管控 模擬體驗:《多人即時戰(zhàn)略策略游戲》競賽 執(zhí)行計劃 信息收集分析 應(yīng)對風(fēng)險 計劃調(diào)整 小組復(fù)盤反思 全班任務(wù):游戲要素與現(xiàn)實工作鏈接 小組任務(wù):游戲過程復(fù)盤反思 小組任務(wù):小組復(fù)盤結(jié)論分享 講師反饋 團(tuán)隊自評和相互反饋 團(tuán)隊能力表現(xiàn)評估 個人表現(xiàn)自評與反饋 方法論工具學(xué)習(xí) 目標(biāo)制定SMART原則 目標(biāo)的五個維度(多快好省安) 如何制定計劃 如何夯實計劃 風(fēng)險評估和預(yù)案制定 工作案例練習(xí) 工作目標(biāo)制定 工作計劃分解 風(fēng)險管理 ?課程總結(jié)
擅長領(lǐng)域:企業(yè)運營管理體系建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展/人才發(fā)展領(lǐng)域/團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊效能提升/游戲化課程產(chǎn)品開發(fā)
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