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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等

授課講師：左京

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課程背景

從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個(gè)模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

課程目標(biāo)

1、掌握績(jī)效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；

2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；

3、通過(guò)平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，建設(shè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系和實(shí)戰(zhàn)方法；

4、學(xué)會(huì)提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)的實(shí)操步驟；

5、掌握極具實(shí)操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效基數(shù)與績(jī)效系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)方法；

6、掌握考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)典實(shí)操的做法；

課程大綱

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

課程引導(dǎo)案例一：

我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚?duì)呢?

課程引導(dǎo)案例二：

他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍?duì)呢?

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略

2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃

4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征

5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類

6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用

二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成

1、總體戰(zhàn)略

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系

1、目標(biāo)追求法則：目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定管理

2、服從服務(wù)法則：管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略沒(méi)有好壞，只是選擇的不同

4、管理沒(méi)有優(yōu)略，關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略

5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化

?

第二講：競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源策略

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確立

1、邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)策略理論

2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略

3、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略

1) 創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略

2) 優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略

4、三種不同的競(jìng)爭(zhēng)策略之間的對(duì)比分析

5、企業(yè)在確立競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

二、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略之間的選擇和配合

1、吸引策略------廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略

案例分析：富士康

2、投資策略------創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略

案例分析：蘋果

3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略

案例分析：日本電器

六、不同的人力資源策略的運(yùn)作差異分析

1、吸引策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析

案例分析：富士康

2、投資策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析

案例分析：蘋果

3、參與策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析

案例分析：海爾

4、三種不同的人力資源策略之間的差異對(duì)比與分析

案例分析：富士康 /蘋果 / 日本電器

?

第三講：戰(zhàn)略變革中的人力資源管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因

1、外部原因

1) 政治環(huán)境、法律秩序

2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序

3) 科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步

4) 社會(huì)需求、市場(chǎng)變化

2、內(nèi)部原因

1) 資源情況

2) 能力情況

二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見(jiàn)形態(tài)

1、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略

2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略

3、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------優(yōu)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)策略

4、優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略

三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整

1、適應(yīng)性調(diào)整的原則

2、適應(yīng)性調(diào)整的方法

3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟

4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評(píng)價(jià)

5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項(xiàng)

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