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三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。 文化構(gòu)建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長成為管理人才。阿里的成功很大一部分歸功于文化。阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗成為組織搭建的核心力量！ 而很多企業(yè)面臨多種問題： 企業(yè)文化是“標(biāo)語和口號”，不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中； 企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)和績效“兩張皮”，無法驅(qū)動業(yè)務(wù)沒有設(shè)置考核； 企業(yè)文化沒有“生命力”“影響力”，不能與時俱進激發(fā)員工內(nèi)心認(rèn)同和踐行； 花了很多預(yù)算做文化咨詢和活動，員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感。 文化構(gòu)建是阿里的拿手絕活，實事虛做虛事做實！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。 本課程是以【文化落地秘籍】為核心，有工具給方法立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會用了就有效的實戰(zhàn)型企業(yè)文化落地管理課，打造鐵軍文化軍魂，提升管理實戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！
● 近距離認(rèn)識阿里企業(yè)文化道、法、術(shù)，解讀意義價值賦能企業(yè) ● 學(xué)習(xí)阿里戰(zhàn)略的上、下三板斧，正確認(rèn)知企業(yè)文化的客觀重要性 ● 學(xué)習(xí)阿里的4類12個企業(yè)特色文化，構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)自身的文化落地體系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設(shè)虛事實做 ● 掌握價值觀考核的4層落地方法，通過制度保證價值觀落地，做到企業(yè)文化落地虛實結(jié)合
——企業(yè)文化構(gòu)建：文化不是設(shè)計出來的，而是長出來的 第一講：阿里文化金字塔 ——如何讓企業(yè)跑得遠(yuǎn)、跑得穩(wěn)、跑得快 1. 道：文化 2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 3. 人、陣、信：組織能力 演武場：看電影說文化 討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力? 應(yīng)用場景：對企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實踐的理論框架和基礎(chǔ) 第二講：阿里戰(zhàn)略三板斧 ——定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵 一、上三斧：虛事做實 1. 使命 2. 愿景 3. 價值觀 二、下三斧：實事作虛 1. 組織 2. 人才 3. KPI 三、阿里組織績效圖 ——一體三面定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵 演武場：愿景演說&價值觀落地模擬 討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討 主要解決：對企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認(rèn)知 第三講：阿里文化演變進階 ——文化是慢慢長出來的 1. 萌芽期文化-約法三章 2. 創(chuàng)業(yè)期文化-獨孤九劍 3. 發(fā)展期文化-六脈神劍 4. 成熟期文化-新六脈神劍 演武場：企業(yè)之路 思考：我們企業(yè)的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強? 主要解決：理解企業(yè)文化核心理念的要點，從案例中學(xué)習(xí)企業(yè)文化的提純和落地的方法 第四講：阿里特色文化 ——文化是企業(yè)最重要的資產(chǎn) 一、政委文化 1. 雌雄同體 2. 修煉三層 3. 聞味道 二、創(chuàng)新文化 1. 倒立文化 2. 武俠文化 3. 花名文化 三、學(xué)習(xí)文化 1. 復(fù)盤文化 2. 三報四會 3. 共創(chuàng)文化 四、組織文化 1. 年陳文化 2. 三層團建 3. 家庭文化 演武場：文化萬花筒 思考：對企業(yè)當(dāng)下的文化制度層、物質(zhì)層三個層級打分 討論：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，為什么？ 第五講：文化落地八大工具 ——虛事做實，把文化落到實處 工具一：文化道具 工具二：虛擬組織 工具三：價值呈現(xiàn) 工具四：傳承布道 工具五：團隊建設(shè) 工具六：文化游戲 工具七：固定儀式 工具八：故事傳播 演武場：文化落地百寶箱 主要解決：了解物質(zhì)層和形象層的文化打造關(guān)鍵抓手，掌握促進文化氛圍的營造的方法 第六講：阿里文化核心保障 ——內(nèi)化于心，外化于行，顯化于物，滲透于制 一、價值觀考核雙軌制 工具：361活力曲線 1. 業(yè)績考核 2. 價值觀考核 二、價值觀考核4象限 1. “明星”類員工考核方式 2. “野狗”類員工考核方式 3. “小白兔”類員工考核方式 4. “土狗”類員工考核方式 二、價值觀考核4層落地 1. 價值觀評級 2. 標(biāo)準(zhǔn)定義 3. 價值觀描述 4. 案例說明 案例：價值觀的考核具體案例 演武場：文化落地模擬 主要解決：掌握如果通過制度來確保價值觀考核的落地，掌握價值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實結(jié)合
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