價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)各級(jí)需要匯報(bào)和項(xiàng)目路演人員
授課講師:蔣麗娜
演講與匯報(bào)是內(nèi)部晉升、外部拓客極為重要的必備技能,而一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對(duì)于想要高效傳遞信息、成功推進(jìn)項(xiàng)目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業(yè)人而言,每一次面對(duì)上司、客戶、投資人都相當(dāng)于一場(chǎng)注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,若缺乏強(qiáng)有力的說服技巧和展示能力,專業(yè)能力很強(qiáng)也會(huì)遭遇發(fā)展瓶頸。 ● 當(dāng)你或團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)了,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)才能不讓對(duì)方生氣? ● 遇到同事的請(qǐng)求不想答應(yīng)又不知如何正確的回絕? ● 在重要的會(huì)議上要求即興發(fā)言,要怎么把握良機(jī)? ● 競(jìng)聘會(huì)述職思路狹窄,工作匯報(bào)如年度流水賬一般枯燥繁雜? 本課程針對(duì)上述問題進(jìn)行綜合設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從前期心理準(zhǔn)備到內(nèi)容設(shè)計(jì)到精彩展現(xiàn)技巧進(jìn)行全方位講授,幫助學(xué)員打好底層邏輯,提升演講和匯報(bào)底層邏輯和語(yǔ)言藝術(shù),并進(jìn)行視覺化成效,邏輯清晰又生動(dòng)突出,完美呈現(xiàn)商務(wù)場(chǎng)景的精彩亮相!
◆ 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),讓匯報(bào)思路清晰、層次分明、凸顯成果 ◆ 目標(biāo)明確、以終為始做好商務(wù)演講的準(zhǔn)備工作 ◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結(jié)尾讓人意猶未盡的演講內(nèi)容設(shè)計(jì)能力 ◆ 突破當(dāng)眾演講時(shí)的緊張恐懼情緒,讓演講更有力量感,演講臺(tái)風(fēng)有明顯提升 ◆ 精準(zhǔn)的語(yǔ)言表達(dá)有力的主題,掌握即興演講的感染力和穿透力 ◆ 學(xué)員對(duì)演講充滿自信,享受站在演講臺(tái)上的感覺 ◆ 學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)故事或案例,讓工作匯報(bào)更具條理性和展現(xiàn)力
第一篇:即興演講與高效匯報(bào)的心法技巧 導(dǎo)入:演講與匯報(bào)的六大痛點(diǎn)與秘訣 1)無“聊”——聽眾喜歡聽,傳播才有效 2)無“用”——起心動(dòng)念皆利他,了卻怯場(chǎng)與緊張 3)無“趣”——覺得感染好情緒,激起好奇心 4)無“情”——大道至簡(jiǎn),真誠(chéng)打動(dòng) 5)無“價(jià)”——實(shí)用有意義,不自嗨 6)無“關(guān)”——互動(dòng)聊天,避免滔滔不絕 第一講:克服緊張情緒,從容不迫的應(yīng)對(duì)演講與匯報(bào) 導(dǎo)入:上臺(tái)感到緊張的表現(xiàn)(身體、心理表現(xiàn)) 小組內(nèi)部分享:我最緊張的一次演講 分享:首次演講失敗的名人故事——林肯、蕭伯納、邱吉爾 一、演講匯報(bào)緊張產(chǎn)生的原因 1. 準(zhǔn)備不足而產(chǎn)生的恐懼和擔(dān)憂 2. 過于自卑而否定自己 3. 內(nèi)心太苛求完美 4. 聽眾位高權(quán)重,壓力過大 5. 缺少當(dāng)眾講話經(jīng)驗(yàn) 6. 身體狀況不佳 二、破解緊張的七大方法 ——深呼吸與冥想法、充分準(zhǔn)備發(fā)法、心理暗示法、正向引導(dǎo)法、注意力轉(zhuǎn)移法、宣泄情緒法、嘗試回憶法 演練環(huán)節(jié):現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)深呼吸冥想與太極站樁,化解上臺(tái)前焦慮緊張感 第二講:霸氣登臺(tái),四招成就講臺(tái)的強(qiáng)大氣場(chǎng) 一、視覺效應(yīng)——價(jià)值千萬(wàn)的形象帶來第一印象 1. 服裝配飾:專業(yè)而應(yīng)景 2. 眼神與表情:表情放松、親切熱情 3. 肢體動(dòng)作:行走站坐皆有神,手勢(shì)大氣信心十足 法則:55387定律 二、氣勢(shì)效應(yīng)——演講者思想、品格、文化、情感、藝術(shù)的綜合反應(yīng) 1. 理足而氣壯 2. 情真而意切 3. 德深而技精 三、感染力效應(yīng)——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴 案例分享:柴靜《穹頂之下》理性轉(zhuǎn)感性自然切入的演講技巧 四、開場(chǎng)白效應(yīng)——把握開場(chǎng),成功一半 1. 提問法:引發(fā)思考,順勢(shì)導(dǎo)入 2. 開門法:開門見山,簡(jiǎn)單有效 3. 故事法:生動(dòng)形象,引人入勝 4. 數(shù)據(jù)法:嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí),實(shí)事求是 5. 案例法:貼近受眾,引起共鳴 6. 演示法:巧用道具、視頻,吸引力強(qiáng) 7. 引言法:名言佳句,點(diǎn)題扣題 8. 游戲法:幽默游戲,輕松開場(chǎng) 案例體驗(yàn):?jiǎn)滩妓乖谒固垢4髮W(xué)的極簡(jiǎn)開場(chǎng)白 小組演練:每組在組內(nèi)設(shè)計(jì)開展即興主題2分鐘開場(chǎng)白,小組內(nèi)點(diǎn)評(píng),選出1位上臺(tái)分享 第二篇:有聲有色,輕松進(jìn)行即興演講 案例:《馬云演講:了解自己根,方能解決未來的麻煩》 導(dǎo)入: 1)即興演講的特點(diǎn):短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合 2)即興演講的訓(xùn)練方法:?jiǎn)我辉~語(yǔ)的演講練習(xí)、多個(gè)詞語(yǔ)隨機(jī)連綴訓(xùn)練法 第一講:貫穿始終,即興演講的邏輯設(shè)計(jì) 一、快速設(shè)計(jì)即興演講主題 ——自問(要講什么)、提煉(跟著直覺走)、切合(圍繞主題) 二、常見的演講方法 方法1:金字塔結(jié)構(gòu) 1)結(jié)論先行:TOPS原則 2)以上統(tǒng)下:總分原則 3)歸類分組:MECE原則 4)邏輯遞進(jìn):統(tǒng)一原則 方法2:時(shí)間軸結(jié)構(gòu) 方法3:WHW黃金圈結(jié)構(gòu)(Why How What) ——介紹項(xiàng)目的黃金圈:愿景、怎么做的、產(chǎn)生的結(jié)果 方法4:AREM結(jié)構(gòu) ——拋出問題、說明理由、生動(dòng)案例、價(jià)值觀展現(xiàn) 演練案例:一次精彩的電梯匯報(bào) 第二講:步步高升,演講表達(dá)提升 一、演講表達(dá)的5個(gè)“語(yǔ)” 1. 語(yǔ)音:普通話標(biāo)準(zhǔn) 2. 語(yǔ)氣:輕重緩急 3. 語(yǔ)調(diào):高低起伏 4. 語(yǔ)速:句讀停頓 5. 語(yǔ)境:營(yíng)造氛圍 二、演講原則 1. 理性話題,感性演繹 2. 感性話題,理性升華 3. 深入在己,淺出給人 4. 通俗語(yǔ)言,確保易懂 三、演講的手眼身法步 1. 手法:大氣(大動(dòng)作)、自然(用內(nèi)容帶動(dòng))、數(shù)字(根據(jù)內(nèi)容出數(shù)字動(dòng)作) 2. 眼法:兩邊帶中間、后面壓前面,槍挑一條線,棍掃一大片 3. 身法:重心前移,提升自信,拔出精氣神 4. 心法:站在臺(tái)上,你是主宰,用心吐字,用愛歸音 5. 步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向,因場(chǎng)制宜,沉著穩(wěn)重 第三講:運(yùn)用自如,即興訓(xùn)練三大方法(演練篇) 訓(xùn)練一:?jiǎn)蝹€(gè)主題詞即興演講法 1. 優(yōu)勢(shì):有中心、有話題、不偏題、不空洞 2. 設(shè)計(jì)方法:從一個(gè)詞語(yǔ)的寬度+深度+案例+觀點(diǎn)結(jié)論設(shè)計(jì)演講內(nèi)容 示范1:今天我們圓滿達(dá)成目標(biāo)……我想用一個(gè)詞來形容我的心情,那就是感謝,感謝……感謝……感謝…… 示范2:……此款產(chǎn)品處于新上市階段,它最大的優(yōu)勢(shì)就是性價(jià)比……具體來說…… 演練:請(qǐng)小組內(nèi)每人寫2個(gè)主題詞,組長(zhǎng)收集打散后每人任意抽取一個(gè),輪流做一次單個(gè)主題詞即興演講 訓(xùn)練二:黃金三點(diǎn)法的訓(xùn)練 1. 介紹:三生萬(wàn)物,最為穩(wěn)固,所有場(chǎng)合演講都可講個(gè)一二三點(diǎn) 2. 優(yōu)勢(shì):避免雜亂冗長(zhǎng)無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維 示范1:……今天我們圓滿達(dá)成目標(biāo)……再次我要感謝公司……感謝團(tuán)隊(duì)……感謝客戶…… 示范2:?jiǎn)滩妓梗航裉煳蚁胂蚰銈冎v述我生活中的三個(gè)故事……。 演練:請(qǐng)小組內(nèi)每人設(shè)計(jì)一個(gè)即興三點(diǎn)結(jié)構(gòu)法即興演講,在小組內(nèi)分享,選出最精彩的一位上臺(tái)展示 訓(xùn)練三:觀音按揭法 1. 方式:觀點(diǎn)-原因-案例-總結(jié) 2. 優(yōu)勢(shì):有理有據(jù),有故事有說服力 示范:……演講對(duì)人的事業(yè)發(fā)展很重要……因?yàn)檠葜v能讓人更自信更善于交際和合作……比如我們公司的……以前……現(xiàn)在……所以我認(rèn)為演講非常重要。 演練:請(qǐng)小組內(nèi)每人設(shè)計(jì)一個(gè)觀音按揭法即興演講,在小組內(nèi)分享,選出最精彩的一位上臺(tái)展示 第三篇:侃侃而談,進(jìn)行高效匯報(bào) 第一講:言之有物,匯報(bào)的內(nèi)容組織 一、匯報(bào)報(bào)告的應(yīng)用場(chǎng)景 場(chǎng)景1:制定工作計(jì)劃時(shí) 場(chǎng)景2:工作進(jìn)行到一定程度時(shí) 場(chǎng)景3:出現(xiàn)意外狀況時(shí) 場(chǎng)景4:超出自己權(quán)限時(shí) 場(chǎng)景5:出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤時(shí) 場(chǎng)景6:工作完成時(shí)及時(shí)報(bào)告 二、工作報(bào)告的三個(gè)原則 原則1:要當(dāng)面匯報(bào),不要打小報(bào)告 原則2:要在正式場(chǎng)合匯報(bào),不要背后亂講 原則3:要盡量用正面語(yǔ)言,不要充滿負(fù)能量 三、工作結(jié)果報(bào)告設(shè)計(jì) 1. 成果業(yè)績(jī)展示:結(jié)論先行,數(shù)據(jù)說話 2. 總結(jié)成敗得失:復(fù)盤總結(jié),ORID法 3. 提出下一步計(jì)劃:構(gòu)建PDCA循環(huán) 四、工作匯報(bào)的精彩結(jié)場(chǎng) 要點(diǎn):回顧總結(jié)、號(hào)召行動(dòng)、寄語(yǔ)升華 1. 贊美祝福法:激勵(lì)感恩,催人奮進(jìn) 2. 寓言故事法:經(jīng)典故事,發(fā)人深省 3. 名言佳句法:言簡(jiǎn)意賅,意味深長(zhǎng) 4. 歸納總結(jié)法:總結(jié)提升,溫故知新 5. 幽默收尾法:快樂收?qǐng)?,余音繞梁 演練:請(qǐng)對(duì)上半年工作或事業(yè)總結(jié)設(shè)計(jì)一個(gè)3分鐘精彩匯報(bào)結(jié)尾在小組內(nèi)分享和互評(píng) 五、臨場(chǎng)發(fā)揮的高效匯報(bào)術(shù) 1. 時(shí)間充分時(shí):從容不迫,娓娓道來 2. 時(shí)間有限時(shí):二八法則,說重點(diǎn)要點(diǎn) 3. 面對(duì)高層匯報(bào)時(shí):結(jié)論先行,請(qǐng)示匯報(bào) 4. 面對(duì)平級(jí)或下級(jí)時(shí):總分結(jié)構(gòu),清晰明白 5. 現(xiàn)場(chǎng)配合度較高時(shí):增加深度,內(nèi)容為王 6. 現(xiàn)場(chǎng)配合度不高時(shí):增加互動(dòng),氛圍第一 演練:小組內(nèi)3人一組,挑一個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行模擬演練,分別有領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)人、觀察人三種角色,分享后每人說出感受和建議。 第二講:臨“危”不亂,工作匯報(bào)的答疑與控場(chǎng) 導(dǎo)入:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,不打無準(zhǔn)備之仗 一、控場(chǎng)及答疑的應(yīng)對(duì)步驟 第1步:確認(rèn)問題核心 第2步:通過肯定及贊美贏得思考時(shí)間 第3步:通過三三法答疑 第4步:盡可能用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)和事實(shí)說話 第5步:表示感謝引入下一話題 二、打贏控場(chǎng)與答疑的攻堅(jiān)戰(zhàn) 1. 明確:反對(duì)與質(zhì)疑的產(chǎn)生原因 2. 調(diào)整:反對(duì)與質(zhì)疑的心理調(diào)節(jié) 3. 解決:反對(duì)與質(zhì)疑的處理方法 演練:每人以A公司服務(wù)顧問的身份到臨組(某客戶應(yīng)用部門)進(jìn)行一次反駁式控場(chǎng)演說,對(duì)臨組提出的1個(gè)A公司產(chǎn)品使用問題和質(zhì)疑點(diǎn)進(jìn)行答疑,完成后回到小組內(nèi)寫出3個(gè)最大的收獲 本期課程回顧與總結(jié): 1. 答疑與互動(dòng)交流Q & A 2. 4321落地實(shí)施計(jì)劃收集 1)學(xué)員寫出至少4個(gè)收獲點(diǎn) 2)列出至少3個(gè)學(xué)以致用的行動(dòng)項(xiàng) 3)寫出2個(gè)可以監(jiān)督自己完成的“督導(dǎo)“ 4)聚焦1個(gè)立刻去做行動(dòng),包含詳盡具體的行動(dòng)步驟 5)以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地實(shí)施,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有查核、有總結(jié) 6)以半個(gè)月促使學(xué)員改變,督導(dǎo)給出評(píng)估意見 3. 分享與答謝