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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：全體需系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握精益管理理念和方法的班組長、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
授課講師：郭峰民
精益生產(chǎn)對于很多企業(yè)來說是個技術(shù)活，課堂枯燥乏味，令人沉沉欲睡！ 有沒有一個快樂好玩的精益課堂呢？ 有沒有一個直觀體驗的精益課堂呢？ 有沒有一個現(xiàn)場即學(xué)即用的課堂呢？ 有沒有把現(xiàn)場直接帶入教室的課堂呢？ 有沒有一個讓學(xué)員不僅參與而且親自動腦動手的精益課堂呢？ 有，那就是《體驗式精益訓(xùn)練》郭峰民老師的課程，來吧，全程參與刺激緊張的角逐大賽即將開始。 在競爭激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運(yùn)作過程中最常見的浪費(fèi)著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會先進(jìn)的浪費(fèi)分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。 精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，即低成本高品質(zhì)。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“準(zhǔn)時化” 本課程運(yùn)用沙盤模擬情景體驗，對精益生產(chǎn)的起源、理念、體系進(jìn)行講解。第一輪沙盤模擬運(yùn)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式制造產(chǎn)品，讓學(xué)員參與其中，把枯燥的理論用活靈活現(xiàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場展現(xiàn)，讓學(xué)員體驗傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式對企業(yè)的利潤、客戶滿意度、交貨期準(zhǔn)時率。第二輪沙盤模擬運(yùn)用精益生產(chǎn)單件流的方式，讓學(xué)員領(lǐng)悟企業(yè)應(yīng)該具備的生產(chǎn)制造方式是適應(yīng)市場的需求。第三輪沙盤模擬運(yùn)用一個流的生產(chǎn)方式加上現(xiàn)場改善來提升效率，讓學(xué)員在生產(chǎn)制造中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的浪費(fèi)。通過沙盤模擬，讓學(xué)員自動自發(fā)從“知”到“做”全面思考并運(yùn)用。最后講師進(jìn)行點(diǎn)評，讓學(xué)員再從“做”中到“悟”，步步提升，讓知識轉(zhuǎn)換為結(jié)合自身企業(yè)的活教材。
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 學(xué)會識別推進(jìn)精益的七大障礙 ● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維 ● 學(xué)會識別浪費(fèi)及現(xiàn)場改善步驟
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？ 第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益 一、企業(yè)的趨勢需要精益 1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造 1）1973年歐美股市崩盤 2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退 3）1987年歐美股市崩盤 4）1994年債市危機(jī) 5）2001年美國科技泡沫 6）2008年次級債危機(jī) 7）2015年過剩經(jīng)濟(jì)危機(jī) 8）2022年．。。。。。。 2. 嚴(yán)重過剩的經(jīng)濟(jì)時代需要精益的產(chǎn)品 1）物資稀缺時代 2）供不應(yīng)求時代 3）供求平衡時代 4）供過于求時代 5）嚴(yán)重過剩時代 3. 創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理需要精益的管理 案例分析：金立手機(jī)的成長衰落 二、客戶員工需要高產(chǎn)出 1. 客戶對產(chǎn)品要求個性化 2. 客戶對交期要求效率化 3. 客戶對質(zhì)量要求高端化 4. 客戶對價格要求實惠化 5. 員工收入需求愈來愈高 三、產(chǎn)品需要精益標(biāo)準(zhǔn)化 1. 產(chǎn)品從功能性轉(zhuǎn)化為智能型 2. 企業(yè)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 1）經(jīng)驗行為 2）表準(zhǔn)管理 3）標(biāo)準(zhǔn)貫徹 4）持續(xù)改善 第二講：沙盤實操——傳統(tǒng)生產(chǎn)方式沙盤模擬 1. 現(xiàn)場分小組組裝生產(chǎn)線 2. 各小組購買原材料 3. 各工序了解作業(yè)指導(dǎo)書 4. 生產(chǎn)沙盤模擬規(guī)則講解 5. 客戶下達(dá)訂單需求 6. 各工序組裝加工產(chǎn)品 7. 成本、利潤、交期、品質(zhì)、滿意度匯總 8. 學(xué)員內(nèi)部總結(jié)分享回顧 9. 講師點(diǎn)評指導(dǎo) 第三講：精益生產(chǎn)思想體系 一、精益的經(jīng)營思想 1. 企業(yè)的首要任務(wù)——持續(xù)盈利 案例分析：持續(xù)盈利的四種途徑:提高產(chǎn)品價格、增加銷售額、控制財稅支出、降低過程成本 2. 降本增效的三大原則 1）縮短過程周期時間 2）局部工序服從整體 3）持續(xù)精進(jìn)改善思想 二、精益背后的豐田史 1.精益兩大支柱的淵源 1）自動化形成發(fā)展階段 豐田創(chuàng)始人豐田佐吉——全球第一臺自動紡織機(jī)誕生 2）準(zhǔn)時化形成發(fā)展階段 a二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)帶來的過剩危機(jī) b大野耐一臨危受命汽車廠長，實現(xiàn)利潤持續(xù)增長，超過同行四家企業(yè)之和 2. 精益生產(chǎn)發(fā)展的全球熱潮 3. 精益生產(chǎn)的體系之屋構(gòu)建 第四講：沙盤實操——精益生產(chǎn)方式沙盤模擬 1. 現(xiàn)場分小組組裝生產(chǎn)線 2. 各小組購買原材料 3. 各工序了解作業(yè)指導(dǎo)書 4. 生產(chǎn)沙盤模擬規(guī)則講解 5. 客戶下達(dá)訂單需求 6. 各工序組裝加工產(chǎn)品 7. 成本、利潤、交期、品質(zhì)、滿意度匯總 8. 學(xué)員內(nèi)部總結(jié)分享回顧 9. 講師點(diǎn)評指導(dǎo) 第五講：精益生產(chǎn)七大障礙 一、現(xiàn)場管理是基石 1. 一目了然的可視化現(xiàn)場 2. 持續(xù)精進(jìn)的5S管理 二、七大障礙識別及對策 1. 過剩浪費(fèi)障礙的解決方法 2. 庫存浪費(fèi)障礙的解決方法 3. 等待浪費(fèi)障礙的解決方法 4. 不良浪費(fèi)障礙的解決方法 5. 過分浪費(fèi)障礙的解決方法 6. 動作浪費(fèi)障礙的解決方法 7. 搬運(yùn)浪費(fèi)障礙的解決方法 三、系統(tǒng)問題思維意識 1. 正確認(rèn)知問題的定義：理想與現(xiàn)實的差距 2. 正確解決問題的科學(xué)思維 案例分析：老奶奶讓母雞一天生兩個蛋 案例分析：泰勒一年給公司節(jié)約8萬美元 1）找出問題真因 工具運(yùn)用：5WHY分析法 2）層層分解問題 工具運(yùn)用：海因里希法則 3）發(fā)動全員智慧 工具運(yùn)用：“魚塘?xí)h” 第六講：沙盤實操——現(xiàn)場改善方式沙盤模擬 1. 現(xiàn)場分小組組裝生產(chǎn)線 2. 各小組購買原材料 3. 各工序了解作業(yè)指導(dǎo)書 4. 生產(chǎn)沙盤模擬規(guī)則講解 5. 客戶下達(dá)訂單需求 6. 各工序組裝加工產(chǎn)品 7. 成本. 利潤. 交期. 品質(zhì). 滿意度匯總 8. 學(xué)員內(nèi)部總結(jié)分享回顧 9. 講師點(diǎn)評指導(dǎo)
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