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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
授課講師：馬濤
課程背景： 數(shù)字化時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。 當(dāng)數(shù)字化大時代的里程碑，被后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，數(shù)字化生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，真正深入數(shù)字化未來的戰(zhàn)略洞察，建立領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來的洞察能力，用數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯結(jié)合創(chuàng)新思維重新解讀數(shù)字化時代下的機遇和戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓我們走進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新課程，通過真實的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家數(shù)字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)能力，讓企業(yè)在數(shù)字化時代獲得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新長期發(fā)展的成功。
課程收益： ■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性； ■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實戰(zhàn)體驗，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時代進程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；
課程模型圖：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖 課程大綱 導(dǎo)入：數(shù)字化時代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時代的顛覆與未來） 案例：從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數(shù)字化時代的真相 第一講：數(shù)字化大時代 一、數(shù)字化時代來臨 1. 數(shù)字化大變局 2. 數(shù)字化時代發(fā)展史 案例分析：美團，手機，婚姻 二、數(shù)字化時代未來圖景 1. 數(shù)字化生活與傳統(tǒng)生活比對 2. 數(shù)字化時代圖景與未來 案例分析：碧桂園物業(yè)與萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 三、數(shù)字化時代的危與機 1. 數(shù)字化時代的顛覆與商業(yè)沖擊 2. 數(shù)字化時代的無限商機 案例分析：曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車的小米 第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 2. 從工業(yè)時代到數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機遇與轉(zhuǎn)型方式 小組討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與之前的工業(yè)化轉(zhuǎn)型的異同 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次 導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺的三種類型介紹 1. 市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和數(shù)字客戶運營帶來的新商機 2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價值體系重構(gòu)才能跨越競爭力打造的周期 3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時代，產(chǎn)業(yè)入口平臺才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗得失 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗與教訓(xùn) 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)總結(jié)與轉(zhuǎn)型節(jié)奏的選擇 案例分析：從蘇寧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得失成敗解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn) 第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略邏輯與創(chuàng)新 一、數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1.生活方式數(shù)字化與數(shù)字化消費市場的商業(yè)格局 2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與反向價值鏈催生新產(chǎn)業(yè)格局 3.智能智造與數(shù)字化成長節(jié)奏 案例分析：小米生態(tài)鏈看數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與數(shù)字化消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖 2. 數(shù)字化企業(yè)未來圖景 三、實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向 1. 實體經(jīng)濟載體價值與數(shù)字化客戶升級 2. 實體經(jīng)濟流量價值與數(shù)字化入口轉(zhuǎn)型 3. 社群升級與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)運營 4. 市場數(shù)字化升級與數(shù)字化客戶的聯(lián)動性與互動關(guān)系 四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 1. 數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯思考 2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)基因 3. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略底層邏輯與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向 案例分析：美團數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯 第四講：數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地與創(chuàng)新 一、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵——數(shù)字化時代戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 1. 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維 2. 護城河思維 3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與思維 案例分析：美團數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入四部曲 第一步：數(shù)字化商機解讀 第二步：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略視野的再造 第三步：數(shù)字化時代企業(yè)價值的本質(zhì)洞察 第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點的選擇與定位創(chuàng)新 案例分析：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型看數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型如何展開，如何落地 第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施要點與轉(zhuǎn)型路線圖 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu) 1. 重讀數(shù)字化視角下的產(chǎn)業(yè)商機 2. 回歸初心，喚醒使命明確數(shù)字化戰(zhàn)略視野 3. 組合新思維，確定數(shù)字化時代企業(yè)價值本質(zhì) 4. 企業(yè)定位再定義-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖的工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用 1. 明確戰(zhàn)略原點——數(shù)字化時代企業(yè)愿景使命的新生 2. 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標 3. 聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營邏輯重塑 4. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造 5. IT升級——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進 6. 客戶導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化 7. 數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型 8. 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實施規(guī)劃與管理 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實施風(fēng)險與防范 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風(fēng)險 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式 3. 數(shù)字化企業(yè)文化的升級與創(chuàng)新文化的建設(shè) 4. 數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級 5. 數(shù)字化變革風(fēng)險常見應(yīng)對措施 咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖的梳理與輔導(dǎo) 課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架
擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設(shè)計、運營模式升級、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設(shè)計、組織設(shè)計、標準化體系建設(shè)、經(jīng)營計劃……
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