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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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國企三年行動方案改革與創(chuàng)新

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天

授課對象：中高層管理者

授課講師：齊振宏

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課程背景

? 2021年是十四五規(guī)劃開局年，也是深化國有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，今后三年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。《行動方案》為國企改革與創(chuàng)新的目標(biāo)、時間表、路線圖進(jìn)一步明確，國企改革的步伐將進(jìn)一步加速。 ? 什么是國企改革三年行動方案？為什么要大力推進(jìn)國有企業(yè)三年行動方案？國有企業(yè)三年行動改革方案的主要內(nèi)容是什么？如何落實(shí)國有企業(yè)三年行動方案？三年行動方案的突出特點(diǎn)是什么？三年行動方案的任務(wù)目標(biāo)是什么？如何大力推進(jìn)三項制度改革？在大力推進(jìn)人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出難點(diǎn)與重點(diǎn)問題在哪里？如何進(jìn)行國有企業(yè)市場化制度創(chuàng)新？如何進(jìn)行國有企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新？國有企業(yè)如何突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)？如何精心組織和深入推進(jìn)國有企業(yè)制度改革與創(chuàng)新？ ? 《國企改革三年行動方案改革與創(chuàng)新》將全面解讀國有企業(yè)改革三年行動方案的新思維、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動！

課程目標(biāo)

1.深入解讀三年行動方案的主要內(nèi)容和精髓 2.全面解讀三年行動方案的基本框架和體系 3.解密全面深化國企制度改革的本質(zhì)與特征 4.研讀國企三項制度創(chuàng)新的新動力與新舉措

課程大綱

國有企業(yè)改革三年行動方案的改革與創(chuàng)新 1. 國有企業(yè)改革三年行動方案的背景 2. 國有企業(yè)面臨的“三化”競爭與挑戰(zhàn) 3. 國有企業(yè)面臨“十四五”機(jī)遇與挑戰(zhàn) 4. 國有企業(yè)改革三年行動計劃的頂層設(shè)計 5. 國有企業(yè)三年行動方案的重要意義 6. 國有企業(yè)三年行動方案的基本框架 7. 國有企業(yè)三年行動方案的主要內(nèi)容 8. 國有企業(yè)改革的行動指南 9. 國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想 10. 如何應(yīng)對“三化”挑戰(zhàn) 11. 國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容 12. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開” 13. 國有企業(yè)改革的“三個有利于” 14. 國企改革的新目標(biāo)體系：“增強(qiáng)5力” 15. 國有企業(yè)改革的四個具體目標(biāo) 16. 國企改革要突破的五道權(quán)力的阻力 17. 公司制改革完成的三個標(biāo)志 18. 國有企業(yè)改革的四個明顯增強(qiáng) 19. “三能”市場化用人機(jī)制與國企改革 20. 國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的“三個一批” 21. 混合所有制怎么弄 22. 國有企業(yè)薪酬制度改革 23. 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革 24. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力 25. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度 26. 如何進(jìn)行員工持股制度改革 27. 加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 28. 國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與“卡脖子”核心技術(shù)攻堅 29. 國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全性 30.【案例分析】中國聯(lián)通集團(tuán)的體制機(jī)制改革 31.【案例分析】中國東方航空的股權(quán)多元化改革 32.【案例分析】華為 VS 中興事件給國有企業(yè)改革與創(chuàng)新啟示？

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