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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：部門經(jīng)理、主管
授課講師：賀君宏
戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵要素。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，種下的是龍種，收獲的只可能是跳蚤。正如管理大師彼得?德魯克指出的，“確定目標(biāo)不是主要的問題，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題?！?1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足 2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng) 3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失 4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞 5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？—執(zhí)行力危機(jī) 很多企業(yè)面臨這樣的困境：管理者的組織. 培訓(xùn). 計(jì)劃都是到位的，但員工執(zhí)行起來就違背管理理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題；不僅是一個(gè)管理的問題，更是影響核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵問題。本課程，立足于提升組織成員的行動(dòng)能力，為提升企業(yè)執(zhí)行力，提供意識(shí)與方法的訓(xùn)練。
● 學(xué)習(xí)先時(shí)而變的決策力——認(rèn)知轉(zhuǎn)變； ● 培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識(shí)的預(yù)見力——意識(shí)轉(zhuǎn)變； ● 實(shí)現(xiàn)令行禁止的執(zhí)行力——行為改變； ● 造就不令而行的影響力——團(tuán)隊(duì)高效。
第一講：執(zhí)行的缺失分析 一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功 2. 長不大、活不長分析 討論：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ 二、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成六大要素 要素一：戰(zhàn)略 要素二：系統(tǒng) 要素三：結(jié)構(gòu) 要素四：人才 要素五：機(jī)制 要素六：文化 討論：為什么要執(zhí)行力？ 四、執(zhí)行力缺失原因分析 1. 高度集權(quán)的管理模式 2. 職責(zé)不清的管理層次 3. 不穩(wěn)定的管理機(jī)制 4. 管理者的心態(tài)、素質(zhì) 第二講：執(zhí)行力培養(yǎng) 一、如何執(zhí)行？（沙盤演練） 1. 觀念創(chuàng)新、思維改變 2. 身體力行、以身作則 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成合力 4. 天下大事、成于細(xì)節(jié) 二、執(zhí)行力的三大骨髓 1. 人員流程及其實(shí)務(wù)分析 2. 戰(zhàn)略流程及其實(shí)務(wù)分析 3. 營運(yùn)流程及其實(shí)務(wù)分析 三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？ 四、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力 五、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理 第三講：執(zhí)行力文化 一、企業(yè)的執(zhí)行力文化 二、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化 1. 組織文化和經(jīng)營理念 2. 企業(yè)文化的十大要素 3. 企業(yè)文化的四大類型 4. 文化對(duì)決策風(fēng)格影響分析 5. 何時(shí)改變企業(yè)文化？ 三、如何建立執(zhí)行力文化？ 第四講：執(zhí)行的誤區(qū) 一、執(zhí)行的七大誤區(qū) 誤區(qū)一：老總 誤區(qū)二：戰(zhàn)略 誤區(qū)三：結(jié)構(gòu) 誤區(qū)四：流程 誤區(qū)五：制度 誤區(qū)六：方法 誤區(qū)七：文化 二、如何選對(duì)人和經(jīng)理人的素質(zhì) 三、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力 1. 中層八大管理技能的提升 2. 打造高績效的中層管理隊(duì)伍 案例分析：知名經(jīng)理人成敗啟示 四、以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第五講：執(zhí)行的綱要 一、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法 1. 鎖定責(zé)任 2. 授權(quán)負(fù)責(zé)人 3. 做好工作分解 4. 督促下屬及時(shí)“回報(bào)” 5. 讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂 二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 1. 創(chuàng)造危機(jī) 2. 行動(dòng)能力是淘汰出來的 3. 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的 4. 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 5. 沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人會(huì)拒絕被改變
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 、柔性管理新生代、管理心理學(xué)應(yīng)用、管理復(fù)盤與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理能力提升
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