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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員
授課講師：師全潤
◆ 掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設(shè)定和計劃執(zhí)行； ◆ 熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標； ◆ 掌握目標管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實現(xiàn)目標和計劃的落地實施； ◆ 運用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標、關(guān)鍵指標到跟蹤落地，實現(xiàn)高效執(zhí)行。 ◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。
◆ 掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設(shè)定和計劃執(zhí)行； ◆ 熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標； ◆ 掌握目標管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實現(xiàn)目標和計劃的落地實施； ◆ 運用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標、關(guān)鍵指標到跟蹤落地，實現(xiàn)高效執(zhí)行。 ◆ 通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。
第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈 一、目標指引未來 1．目標就是期望的工作成果 2．目標指明方向、提供動力，是管理的出發(fā)點 視頻：《憨豆特工2》視頻：目標明確，全世界都會為你讓路 3．定目標不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠 二、目標管理的本質(zhì) 1．目標管理的由來 1）德魯克與目標管理基本思想 2）目標管理思想的轉(zhuǎn)變 2．目標管理的作用和應(yīng)用 1）目標管理的理論基礎(chǔ) 2）目標管理的特點和威力 3）目標管理的體系的八個問題 4）目標管理的基本流程 三、團隊目標管理的基本原則 1．權(quán)責利統(tǒng)一 2．以人為本 3．員工參與 4．信息共享 第二講：目標設(shè)定和分解，為未來啟航 一、團隊目標聚焦關(guān)鍵 1．黃金圈法則透過現(xiàn)象看本質(zhì) 2．黃金圈法則是從Why開始的 3．5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵 二、設(shè)定目標的步驟 1．認清上級目標與方針 2．下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標 3．上級與下屬討論所設(shè)定的目標 4．最終目標的確認 三、目標設(shè)定的SMART原則 1．Specific具體的 2．Measurable可衡量的 3．Achievable可達到的 4．Relevant相關(guān)的 5．Time-based一定時限的 四、目標分解 1．目標分解DOAM法 1）行動方向 2）目標 3）行動計劃 4）衡量標準 2．目標分解的要求 第三講：目標執(zhí)行和跟蹤 一、制定目標執(zhí)行計劃 1．制定計劃的好處 2．制定計劃的8大要點 3．制定計劃常見的5個誤區(qū) 二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標 1．溝通目標的重要性 2．會談溝通的心理運用技巧 3．協(xié)助下屬設(shè)定目標的步驟 三、目標執(zhí)行 1．如何確保目標的執(zhí)行 2．如何協(xié)助下級執(zhí)行目標 3．下屬如何執(zhí)行目標 四、目標檢查跟蹤 1．計劃執(zhí)行檢查必要性 2．檢查跟蹤三步驟 1）搜集信息 2）給予評價 3）及時反饋 3．目標的績效考核 第五講：目標管理和計劃執(zhí)行實戰(zhàn)落地法寶：執(zhí)行4原則 一、團隊計劃執(zhí)行四原則的來源 1．管理者執(zhí)行四原則的緣起 2．不是方法論，是落地的實操工具。 二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系 1．執(zhí)行力四原則 1）聚焦最重要目標：要事第一，全神貫注 2）關(guān)注引領(lǐng)性指標：分解目標，落實行動 3）堅持激勵性記分表：記分衡量，一目了然 4）建立規(guī)律問責制：實時跟進，貫徹始終 2．執(zhí)行力四原則關(guān)系 1）知道要達到的目標：原則1 2）知道如何做才能達到這個目標（原則2） 3）他們隨時都知道自己的工作業(yè)績（原則3） 4）他們有經(jīng)常性的問責規(guī)律（原則4） 二、團隊計劃執(zhí)行四原則實戰(zhàn)應(yīng)用 1．聚焦最重要目標 1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則 2）組織聚焦目標4規(guī)則 a沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標 b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù) c領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨斷 d所有的最重要目標必須有明確的完成實現(xiàn)和標準 3）精簡目標并設(shè)定完成時限 4）聚焦重要目標4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最棒的幾個想法 d定義最重要目標 2．關(guān)注引領(lǐng)性指標 1）引領(lǐng)性指標VS滯后性指標 2）兩種引領(lǐng)性指標 3）選擇引領(lǐng)性指標4步法 a考慮各種可能 b按照影響力排序 c測試最好的幾個主意 d定義引領(lǐng)性指標 3．堅持激勵性記分表 1）記分表的目標是為了激勵團隊成員取勝的士氣 2）建立記分表3步法 a選定主題 b設(shè)計記分表 c建立記分表 d保持更新 4．建立規(guī)律問責制 1）問責機制的意義 2）最重要目標會議 a為什么要召開最重要目標會議 b為每周做出高質(zhì)量的工作計劃 c三步問責法 d最重要目標會議成功的關(guān)鍵 第六講：模擬沙盤演練，目標制定和執(zhí)行力4原則實戰(zhàn)應(yīng)用 一、第一輪體驗 1．目標制定和分解 2．目標執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤 二、第二輪體驗 1．目標制定和分解 2．目標執(zhí)行和跟蹤 3．總結(jié)和復(fù)盤
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