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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：黨組織負責(zé)人、企業(yè)中高層管理者
授課講師：盛耀東
對于黨的領(lǐng)導(dǎo)，在國家層面和企業(yè)層面存在著截然不同的認知差異。在國家層面，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國的觀念深入人心，但是在企業(yè)層面，認為黨的領(lǐng)導(dǎo)對于國有企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的人卻是少數(shù)。造成這種認知錯位的原因主要有兩個：一個是從建國開始，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素養(yǎng)，因為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變化，經(jīng)常不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求，給人以瞎指揮、幫倒忙的刻板印象；另一個是照搬美國的現(xiàn)代企業(yè)制度以后，留下一個外國企業(yè)沒有黨組織，其經(jīng)營管理的水平比我們好得多的普遍認知，導(dǎo)致許多人在經(jīng)營管理工作中不重視發(fā)揮黨組織的作用。 進入新的世紀以后，伴隨著中國經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，對國有企業(yè)取得舉世矚目的成就背后的原因的探究，既是一個重要的理論問題，更是一個重要的實踐問題，其中國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，作為有別于西方占主流的美國式現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴重退化，日益成為各方人士關(guān)注的焦點。從不同的角度對國有企業(yè)黨建在企業(yè)管理中的作用進行解讀，對于解決企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，既是理論與制度設(shè)計層面的迫切需要，也是實踐和應(yīng)用層面的迫切需要。 本課程運用馬克思主義哲學(xué)唯物辯證法中的矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律和對立統(tǒng)一規(guī)律，在國學(xué)層面對國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的深層關(guān)系，從易經(jīng)陰陽、卦象學(xué)說，中醫(yī)的人體經(jīng)絡(luò)學(xué)說，儒家的體用關(guān)系學(xué)說，以及道家的君臣關(guān)系學(xué)說，進行了深入淺出的系統(tǒng)解讀，必將有助于國有企業(yè)黨組織和企業(yè)高層管理者提高對黨建工作重要性的認識，并且致力于通過卓有成效的黨建工作推動經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。同時，也將有助于其他經(jīng)濟組織借助組織內(nèi)部的黨組織和黨員隊伍，把組織效率提高到更高的水平。
● 學(xué)會運用系統(tǒng)化思維方式，加深對國有企業(yè)黨的建設(shè)重要性的理解與把握； ● 學(xué)會從問題導(dǎo)向的角度，認識破解企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩張皮”的模型構(gòu)建； ● 學(xué)會運用知識分層模型，把握企業(yè)黨的各級組織在發(fā)揮黨組織組織力和政治功能方面的重點任務(wù)； ● 學(xué)會運用易經(jīng)“乾坤”卦象及轉(zhuǎn)化規(guī)律，把握企業(yè)黨建與企業(yè)管理的制約與支持關(guān)系； ● 能夠敘述“三會一課”與組織生活會、民主評議黨員、談心談話的辯證關(guān)系；
第一講：黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根和魂 問題導(dǎo)入：國有企業(yè)經(jīng)營管理需要黨建嗎？ 一、高層聲音——習(xí)近平總書記有關(guān)國有企業(yè)黨建工作重要性的論述 1. 習(xí)近平在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話 2. 習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的系列論述 二、中央關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的制度規(guī)定 1. 關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見（2019年1月31日） 1）國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ) 2）國有企業(yè)必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 2. 中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）（2019年12月30日） 1）推動國有企業(yè)深化改革 2）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 3）增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力 4）為做強做優(yōu)做大國有資本提供堅強政治和組織保證 3. 黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定（2020年3月9日） 1）黨建工作與業(yè)務(wù)工作“四同時”：同謀劃、同部署、同推進、同考核 2）把方向、管大局、保落實 4. 中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）（2018年） 1）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作 2）按規(guī)定參與企業(yè)重大問題的決策 3）建設(shè)企業(yè)文化 4）創(chuàng)造一流業(yè)績 三、歷史鉤沉：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制變革及黨組織地位與作用 第一階段（1949——1956）廠長負責(zé)制 第二階段（1956——1966）黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責(zé)制 第三階段（1966——1976）從極端民主化到黨委書記“一言堂” 第四階段（1976——1992）廠長負責(zé)制 第五階段（1992——2012）仿效美國，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 第六階段（2012年以后）兩個一以貫之 四、黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理當(dāng)中的二重性 1. 經(jīng)濟人與社會人 2. 企業(yè)黨組織的二重性 1）企業(yè)屬性的二重性：社會普遍性與經(jīng)濟特殊性 2）企業(yè)黨員的二重性：經(jīng)濟人與政治人 3. 企業(yè)黨建工作的政治功能與管理功能 1）國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系 2）基層黨建與管理的對象 3）企業(yè)黨組織的管理功能（服務(wù)功能的異化） 4）政治功能與管理功能的辯證統(tǒng)一 4. 黨支部組織力與政治功能的辯證統(tǒng)一 五、國有企業(yè)黨的建設(shè)存在的主要問題 1. 宏觀層面存在的問題 1）“四個不”——不堅決、不全面、不到位、不擔(dān)當(dāng) 2）“四個化”——弱化、淡化、虛化、邊緣化 2. 微觀層面存在的問題：“四不”——不符合、不適應(yīng)、不平衡、不充分 3. 缺乏問題導(dǎo)向的實踐路徑 第二講：國有企業(yè)黨建政治功能與管理功能的國學(xué)解讀 一、黨建工作政治功能與管理功能的易學(xué)解讀 1. 基本關(guān)系解讀 1）黨建工作政治功能與管理功能的陰陽關(guān)系：管理功能為陽，政治功能為陰 2）黨建工作政治功能與管理功能的乾坤卦象：管理功能屬乾，政治功能屬坤 3）黨建工作政治功能與管理功能的經(jīng)脈關(guān)系：管理功能為督脈，政治功能為任脈 4）企業(yè)文化建設(shè)與基層執(zhí)行力的穴位對應(yīng)關(guān)系：會陰穴與百會穴 2. 進階認知解讀 1）觀念性道理、知識性道理、工具性道理 2）員工職級與觀念性道理、知識性道理、工具性道理的卦象演進 3）黨支部組織功能的泰否卦象 案例分享：毛澤東、周恩來、朱德等給雷鋒同志的題詞 二、黨建工作政治功能與管理功能的儒學(xué)解讀 案例分享：張之洞的體用學(xué)說 1. 黨建工作政治功能與管理功能的體用關(guān)系：政治功能為體，管理功能為用 2. 黨建工作政治功能與管理功能的“禮仁”關(guān)系：政治功能為“禮”，管理功能為“仁” 3. 無體之用與無用之體的典型表現(xiàn) 分組討論：運用體用關(guān)系分析主題教育當(dāng)中容易出現(xiàn)形式主義的原因 三、黨建工作政治功能與管理功能的道學(xué)解讀 1. 黨建工作政治功能與管理功能的“君臣”關(guān)系：政治功能為君，管理功能為臣 案例分享：君道無為、臣道有為 2. 黨建工作政治功能與管理功能的“動用之辨”：管理功能為“動”，政治功能為“用” 案例分享：反者道之動，弱者道之用 四、黨組織書記開展黨建工作的國學(xué)智慧 1. 曾子的“三達尊”說 案例分享：季羨林的“三得” 2. 子思的“三知三行”說 3. 宋明理學(xué)的“公私”關(guān)系——“節(jié)欲”與“導(dǎo)欲” 4. 莊子的“勞神明” 5. 淮南子的“私志不得入公道”與“循理而舉事” 6. 嵇康的“養(yǎng)生五難” 7. 道家的“性命雙修” 案例分享：蘇東坡與佛印——“八風(fēng)吹不動，一屁過江來” 第三講：國有企業(yè)黨建工作的管理功能實現(xiàn)路徑 一、開顯黨建工作管理功能的思維方式 1. 系統(tǒng)論觀點 1）黨建目標與管理目標的辯證統(tǒng)一 2）黨建與管理的辯證統(tǒng)一 2. 虛功實做——功成不必在我，功成必定有我 1）目標導(dǎo)向 2）問題導(dǎo)向 3）結(jié)果導(dǎo)向 3. 勇于突破——組織扁平化與破除部門墻 二、開顯黨建工作管理功能的國學(xué)認知方式 1. 國學(xué)認知方式 1）一陰一陽之謂道——乾坤并建 2）有象斯有對，對必反其為，有反斯有仇，仇必和而解 3）認知三境界 案例分享：青原惟信禪師 2. 現(xiàn)代認知方式 1）態(tài)度三段論：認知、情感、意向 2）線性思考與模式識別：管理者與黨務(wù)工作者的差異 案例分享：乾坤二卦蘊含的職場致勝智慧 三、開顯黨建工作管理功能的行為方式 1. 國學(xué)倡導(dǎo)的行為方式：孟子——踐形與掘井及泉 2. 現(xiàn)代科學(xué)倡導(dǎo)的行為方式：強化組織焦慮，遠離平衡態(tài)，保持組織活力 案例分享：物理學(xué)的功、惰性定律、熱力學(xué)第二定律 3. 人文學(xué)倡導(dǎo)的行為方式：參與——旁觀 4. 黨性鍛煉倡導(dǎo)的行為方式：黨員三先、急難險重、高強先優(yōu) 案例分享：華為任正非的熵增實踐 四、開顯黨建工作管理功能的關(guān)鍵路徑 1. 五位一體建設(shè) 2. 黨支部組織力建設(shè) 第四講：企業(yè)黨支部組織力建設(shè)——管理與黨建真正融合的實踐基礎(chǔ) 一、黨支部組織力的基本內(nèi)涵 1. 組織力的評價維度 2. 組織力建設(shè)的目的 3. 組織力建設(shè)的方向與目標 4. 組織力建設(shè)的具體要求 二、黨支部組織力的實現(xiàn)途徑 1. 組織力的深度解析 2. 黨支部組織生活形式的內(nèi)在聯(lián)系：兩個正四面體 3. 組織力的聚變與裂變 視頻分享：原子彈與氫彈爆炸視頻 三、黨支部組織力與企業(yè)管理的綜合評價 1. 黨支部組織力的管理意義 2. 組織力（集體領(lǐng)導(dǎo)力）的函數(shù)表達式 3. 黨支部政治功能與管理功能關(guān)系圖 4. 政治功能提升管理效率路線圖
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