價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：快遞企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的管理層
授課講師：宋逸之
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，快遞行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞（前身EMS）從當(dāng)年快遞市場(chǎng)的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五，面臨業(yè)績(jī)和市場(chǎng)承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，新的競(jìng)爭(zhēng)者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額，新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式，這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局，存在諸多不確定性。如何通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)練內(nèi)功，準(zhǔn)確把握現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)格局，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷在運(yùn)營(yíng)精細(xì)化和商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突破，是擺在郵政寄遞面前的戰(zhàn)略命題。
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 ● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對(duì)比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。 ● 分析對(duì)比“四通一達(dá)”和郵政寄遞的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)要素、優(yōu)劣勢(shì)表現(xiàn)，從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進(jìn)措施
第一講：中國(guó)快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析 一、快遞內(nèi)涵理解 1. 快遞的本質(zhì) 2. 快遞與其他物流細(xì)分行業(yè)的差異 二、中國(guó)快遞行業(yè)的變遷 1. 前30年的江湖 2. 電商時(shí)代的快遞膨脹 3. 資本與上市紅利 4. 阿里系“快遞包圍圈” 5. 中通逆襲，順豐不順 三、快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析 1. 行業(yè)增速仍有樂(lè)觀空間 2. 市場(chǎng)份額繼續(xù)向一線龍頭集中 3. 單價(jià)下滑與重量相關(guān) 4. 行業(yè)座次基本確定 四、快遞兩個(gè)市場(chǎng)分類基本分析 1. 起因：民營(yíng)物流市場(chǎng)的兩次關(guān)鍵細(xì)分 2. 中低端市場(chǎng)與中高端市場(chǎng)涇渭分明 3. 快遞行業(yè)整體崛起 第二講：快遞市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)模式 一、快遞行業(yè)市場(chǎng)基本結(jié)構(gòu) 1. 用戶結(jié)構(gòu) 2. 區(qū)域跨度結(jié)構(gòu) 3. 區(qū)域結(jié)構(gòu) 二、快遞行業(yè)特點(diǎn) 1. 需求剛性、高頻、分布不均 2. 網(wǎng)絡(luò)屬性、重資產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)、高進(jìn)入壁壘 3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同質(zhì)，價(jià)格戰(zhàn)常發(fā) 4. 管理能力要求高 三、快遞行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 1. 直營(yíng)模式VS加盟模式 2. 業(yè)務(wù)流程重心與管控關(guān)鍵差異 四、快遞細(xì)分市場(chǎng)分析 1. 按區(qū)域和客戶細(xì)分 2. 按基礎(chǔ)產(chǎn)品和增值服務(wù)細(xì)分 3. 快遞行業(yè)的細(xì)分賽道：商務(wù)件、電商件、電商平臺(tái)自營(yíng)、大件重貨 五、快遞客戶需求甄別 1. 商務(wù)件客戶：時(shí)效、安全 2. 電商件客戶：價(jià)格 六、快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯 1. 行業(yè)屬性－競(jìng)爭(zhēng)重心－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2. 快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)屬性 3. 競(jìng)爭(zhēng)格局：四足鼎立 4. 快遞企業(yè)擴(kuò)張路徑 第三講：郵政寄遞與“四通一達(dá)”的對(duì)比分析 一、發(fā)展歷程與企業(yè)基因 1. 郵政寄遞 2. “四通一達(dá)” 3. 總結(jié)對(duì)比 二、經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)結(jié)果 1. 直營(yíng)模式與加盟模式的選擇和競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)建差異 2. 郵政經(jīng)營(yíng)模式與“四通一達(dá)”經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)與優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 3. 銷售增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額對(duì)比分析 4. “四通一達(dá)”的戰(zhàn)略擴(kuò)張布局與郵政的改革混沌 三、細(xì)分市場(chǎng)與用戶視角 1. “四通一達(dá)”的聚焦與郵政的全賽道 2. 基于用戶的價(jià)格、時(shí)效、服務(wù)評(píng)估 3. 企業(yè)實(shí)質(zhì)與用戶認(rèn)知差異 四、郵政與“四通一達(dá)”的綜合競(jìng)爭(zhēng)要素比較 1. 規(guī)模、收入與盈利：郵政VS“四通一達(dá)” 2. 網(wǎng)絡(luò)（廣度、深度、密度、黏度）與服務(wù)：郵政VS“四通一達(dá)” 3. 產(chǎn)品細(xì)分與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：郵政VS“四通一達(dá)” 4. 資本投入與資產(chǎn)效用：郵政VS“四通一達(dá)” 5. 信息化與內(nèi)部管理效率：郵政VS“四通一達(dá)” 6. 人才隊(duì)伍及激勵(lì)約束：郵政VS“四通一達(dá)” 7. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘與護(hù)城河：郵政VS“四通一達(dá)” 8. 綜合結(jié)論：郵政VS“四通一達(dá)” 第四講：快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與郵政的策略選擇 一、快遞需求未來(lái)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 1. 整體需求 2. 商務(wù)件需求 3. 電商和散客件需求 二、快遞行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 1. 中低端市場(chǎng)主導(dǎo) 2. 綜合物流大擴(kuò)張 3. 特色國(guó)際化道路 4. 行業(yè)集中度提高 5. 重資產(chǎn)化 6. “直營(yíng)化”管理 7. 數(shù)字化與智能化 三、郵政策略建議 1. 10年反思 2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短VS取長(zhǎng)補(bǔ)短？ 3. 未來(lái)核心：降本增效 第五講：課程收尾 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業(yè) 4. 合影道別
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
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