價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
授課講師：師全潤
作為一名管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問題： ——事情看起來很簡單，但做起來一點也不容易，比如減肥； ——自己已經(jīng)花費很多時間和精力了，但總和期望有差距，比如業(yè)務規(guī)劃； ——團隊成員非常通力合作且疲憊不堪了，但領導或客戶總還不滿意，比如項目交付； 以上是管理者工作普遍遇到的問題，其根本原因個人和團隊執(zhí)行力技巧的缺失，從而產(chǎn)生了大量無效或低效的努力，不僅對于結果效用不大，而且對自己和團隊都是沉重的打擊。 本課程以“戰(zhàn)神執(zhí)行力”為基礎，從執(zhí)行的目的出發(fā)，進行精準自我定位和聚焦關鍵，并輔以科學方法的引入和環(huán)境的打造，使得執(zhí)行的成功變得輕松自然，順理成章。
◆【道】通過理論和案例分享，明晰執(zhí)行力的本質和三大原則； ◆【法】掌握戰(zhàn)神執(zhí)行力的四大武器和作用，并根據(jù)需要靈活組合應用； ◆【術器】以戰(zhàn)神模型為基礎，熟練使用目的分析和時間管理等方法工具，提升個人執(zhí)行力； ◆【術器】以戰(zhàn)神模型為基礎，熟練使用明確分工和機制建設等方法工具，提升團隊執(zhí)行力； ◆【習】通過沙盤模擬，體驗高效執(zhí)行力的全過程，激發(fā)個人感悟和行動計劃。
第一講：【道】執(zhí)行本質 尋根溯源 一、執(zhí)行力尋根之旅 1．執(zhí)行力就是有結果的行動力 2．完成任務不等于獲得結果 3、執(zhí)行力是不要理由，不要任務，不要盡力，只要結果 二、高效執(zhí)行三大原則 1. 三思而后行：慢決策快行動 2．聚焦最重要目標：持續(xù)做正確的事情 3．正確的方法比苦逼的努力更重要 第二講：【法】戰(zhàn)神模型 執(zhí)行心法 一、戰(zhàn)神模型Ares四大武器 1．Aim目的 對要達成最終目標的理解和認可 2．Role perception角色認知 人們對分配的任務、任務的重要和完成任務所需行動的確認 3. Effective execution有效落地 高效的方法、科學的規(guī)劃和密切合作等用正確的方法做事情 4. Situational factor情境因素 綜合可利用時間、人員和信息等資源，把事情做正確 二、戰(zhàn)神模型的實戰(zhàn)應用和演化 1．戰(zhàn)神執(zhí)行力之個人應用 演化：聚目標-找關鍵-定計劃-找方法-穩(wěn)落地 《憨豆特工2》片段分享 2. 戰(zhàn)神執(zhí)行力之團隊應用 演化：聚目標-找關鍵-明分工-定計劃-促融合-穩(wěn)落地 舉例：《亮劍片段》分享 第三講：【術器】個人五步 亮劍必勝 一、戰(zhàn)神執(zhí)行力之個人五步法 1．聚目標 1）理清真正目標是第一步，是確定行動的方向 2）尋找真正目標從問題本質入手 2．找關鍵 1）決定事情成功的往往是少數(shù)幾個關鍵因素 2）二八原則，聚焦最關鍵的環(huán)節(jié) 3．定計劃 1）關鍵因素往往有先后的邏輯順序 2）四象限時間管理方法是排序原則 4．找方法 1）不能用行動的勤奮掩蓋戰(zhàn)術上的懶惰 2）突破常規(guī)思維，尋找解決問題的方法 視頻：《美國隊長》，方法比努力更重要 5．穩(wěn)落地 1）尋找匹配資源 2）定期復盤總結 二、實戰(zhàn)體驗，體驗戰(zhàn)神執(zhí)行力個人五步法 1、兩兩PK，比比誰最牛 2、總結復盤 第四講：【術器】團隊六步 使命必達 一、團隊六步和個人五步的四大本質區(qū)別 1. 目標：團隊目標VS個人目標 2．角色：管理者的角色和職責不同 3. 行動：執(zhí)行中的行動方向不同 4. 情景：面臨的情景更復雜 二、戰(zhàn)神執(zhí)行力之團隊六步法 1、聚目標 設定令人振奮且認同的團隊目標 2、找關鍵 找出關鍵要素 3、明分工 1）分解團隊目標，細化執(zhí)行職責 2）分工恰當，保證執(zhí)行落實 3）優(yōu)化責權，提升主動性和責任心 4、定計劃 1）要制定切實可行計劃 2）每天都有優(yōu)先時間表 3）員工主動承諾讓計劃現(xiàn)實 5、促融合 1）人本管理，提升執(zhí)行活力 2）嚴守制度，規(guī)范執(zhí)行標準 3）改變觀念，打造執(zhí)行文化 6、穩(wěn)落地 把控關鍵環(huán)節(jié)，保證執(zhí)行到位 第五講：【習】實戰(zhàn)模擬，行動激發(fā) 一、實戰(zhàn)沙盤《沙海尋真》，映射管理者真實工作狀態(tài) 1. 沙盤活動前置溝通，體會管理者執(zhí)行中定目標的重要性 2. 分組完成沙盤活動，體驗管理者角色認知的關鍵和落地執(zhí)行的全過程。 3. 沙盤活動評分，檢驗團隊執(zhí)行效果 二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動 1. 組內(nèi)自我反思和總結，激發(fā)針對執(zhí)行力的深度思考和自我反思 2. 活動點評和啟發(fā)，打開思路，撥云見日，開啟執(zhí)行力質變之旅
