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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門主管
授課講師：張世民
自從2015年兩會(huì)政府報(bào)告發(fā)布以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速升溫，一個(gè)原本在互聯(lián)網(wǎng)小圈子內(nèi)探討的話題，終于修成正果。李克強(qiáng)總理提綱挈領(lǐng)，寄望于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，通過信息化手段優(yōu)化資源配置，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在“新常態(tài)”下促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。 毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)+是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。然而，究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不同的人有不同解讀。面對(duì)行業(yè)人士及資本市場(chǎng)的狂熱，我們必須冷靜思考，“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正意義和潛在價(jià)值。 一段時(shí)間里，各行各業(yè)均熱衷于提及互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎這是一劑萬能藥，無所不能。不能說這是一種錯(cuò)覺，但至少有失偏頗?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具，其本質(zhì)是改變信息交互方式，提高生產(chǎn)力和改進(jìn)效率。無論哪個(gè)行業(yè)，以追求極致的標(biāo)準(zhǔn)來滿足客戶需求，才是制勝之道。互聯(lián)網(wǎng)正是為這種極致追求提供了助力。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是為了通過信息化手段，精準(zhǔn)感知和觸達(dá)消費(fèi)者，提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，獲得認(rèn)同并尋求良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)效率與效益的轉(zhuǎn)化。在對(duì)客戶體驗(yàn)的極致追求上，正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所欠缺的，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。
▲正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國(guó)家戰(zhàn)略的內(nèi)在涵義，順勢(shì)而為； ▲完整了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑，從宏觀層面把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)； ▲全面解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化演進(jìn)，預(yù)判行業(yè)走勢(shì)，從戰(zhàn)略層面部署； ▲深刻理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，結(jié)合自身行業(yè)特性，真正利用互聯(lián)網(wǎng)； ▲避開互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中必踩的坑，少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，事半功倍； ▲汲取互聯(lián)網(wǎng)精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)； ▲明確切入模式，從企業(yè)角度出發(fā)，厘清平臺(tái)、自營(yíng)各自特性及優(yōu)劣勢(shì)； ▲基于企業(yè)實(shí)際情況，從執(zhí)行層面夯實(shí)基礎(chǔ)，并掌握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開展的操作要點(diǎn)； ▲掌握PC端、APP、公眾號(hào)、小程序、新媒體的組合運(yùn)用，以及O2O實(shí)施要領(lǐng)。
引言：未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 1 . “從山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明” 2. 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，還有哪些行業(yè)即將被改變 第一單元：世界互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó) 一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)史 1．1999——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年 2．激蕩20年，社會(huì)財(cái)富分配重新洗牌 3．互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略 （1）“一帶一路”大棋局 （2）供給側(cè)改革的迫切性 4．互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ——終端普及率 ——用戶習(xí)慣 ——支付體系 二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力中國(guó)“換道超車” 1 . 為什么創(chuàng)新引領(lǐng)在中國(guó)持續(xù)引爆 2 . 中國(guó)擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤 3 . 政策導(dǎo)向：數(shù)字賦能實(shí)體行業(yè) 4 . 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì) 5 . 傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺 （1）長(zhǎng)期習(xí)慣性無視消費(fèi)者痛點(diǎn) （2）要么變革，要么淘汰 【案例解析】出租車司機(jī)的份子錢降了 第二單元：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進(jìn)路線圖 一、為什么資訊、社交、電商先行 1．三大門戶和搜索引擎的信息裂變 2 . 社交方式的轉(zhuǎn)變 3 . 淘寶（C2C）的商業(yè)邏輯 4 . 自營(yíng)模式（B2C）的必然趨勢(shì) 二、那些年我們用過的網(wǎng)站 1．社區(qū)、論壇、個(gè)人站長(zhǎng)的興起 （1）天涯論壇的輝煌與落寞 （2）蔡文勝的域名生意經(jīng) 2 . 分類信息、機(jī)票酒店、求職招聘 （1）從牛皮癬、報(bào)紙夾縫到58趕集 （2）攜程的鼠標(biāo)+水泥模式 （3）前程無憂們對(duì)人才市場(chǎng)的沖擊 3 . 博客（UGC）、音樂、視頻的內(nèi)容輸出 （1）曇花一現(xiàn)的博客和開心網(wǎng) （2）大文娛時(shí)代的雛形 三、線下延伸——中國(guó)特色的O2O 1．團(tuán)購(gòu)來襲，千團(tuán)大戰(zhàn) 2．滴滴出行、外賣平臺(tái)的用戶補(bǔ)貼邏輯 3．微信支付的逆襲 （1）馬云聲稱的珍珠港偷襲——紅包大戰(zhàn) （2）微信戰(zhàn)略——連接一切 （3）無現(xiàn)金城市+芝麻信用 （4）新零售VS無人超市 4 . 萬物互聯(lián)，一切皆可共享（單車、充電寶、雨傘、按摩椅） 第三單元：互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不可或缺的工具 【視頻分享】李彥宏兩會(huì)發(fā)言：用互聯(lián)網(wǎng)的方式重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 一、互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知誤區(qū) 1 . 互聯(lián)網(wǎng)太虛，靠不住 （1）用戶體驗(yàn)：網(wǎng)購(gòu)VS實(shí)體店 （2）水果攤上的二維碼 2 . 互聯(lián)網(wǎng)就是砸錢，使勁燒 （1）京東的戰(zhàn)略性虧損 （2）360三級(jí)火箭業(yè)務(wù)模式 （3）邊際成本遞減和規(guī)模效應(yīng) 3 . 別人怎么搞，我也怎么搞 （1）網(wǎng)妖、網(wǎng)紅、網(wǎng)絡(luò)泡沫… （2）媒體助推和資本狂熱 （3）集體無意識(shí)膜拜和躁動(dòng) 4 . 現(xiàn)在搞互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了 （1）馬云：互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始 （2）王興：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng) （3）消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) （4）這是最好的時(shí)代 二、把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具真正用起來 【案例解析】餐飲O2O解決了什么問題？ 1 . 高峰并發(fā)，訂單信息傳遞無障礙 2 . 數(shù)據(jù)分析挖掘——以銷定產(chǎn) 3 . 路徑優(yōu)化，配送效率提升 4 . 客戶滿意度——良性互動(dòng) 5 . 成本控制與品牌傳播 第四單元：如何為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)植入互聯(lián)網(wǎng)基因 一、什么是互聯(lián)網(wǎng)基因？ 1．認(rèn)知層面的互聯(lián)網(wǎng)基因 （1）用戶體驗(yàn)和用戶習(xí)慣 （2）對(duì)一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒 【案例解析】馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME鍵 【案例解析】BAT的基因構(gòu)成，為什么分別誕生在北京、深圳和杭州？ （3）簡(jiǎn)單可依賴，為懶人服務(wù) 2．執(zhí)行層面的互聯(lián)網(wǎng)基因 （1）有哪些坑，不要踩 （2）不要貪多求全，做減法 （3）不該花的錢，堅(jiān)決不花 二、創(chuàng)新思維與方法實(shí)踐 1．什么是創(chuàng)新能力 （1）做別人不做的事 （2）創(chuàng)新不是瞎折騰 （3）創(chuàng)新不是耍小聰明 2 . 創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別 3 . 創(chuàng)新方法與管理實(shí)踐 （1）痛點(diǎn)列舉法 （2）逆向思維法 （3）頭腦風(fēng)暴法 （4）邏輯推演法 （5）場(chǎng)景重構(gòu)法 【案例解析】門店暴增，“優(yōu)剪”的互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆式創(chuàng)新 三、如何打造互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì) 1．開放、透明、分享、責(zé)任，不要只當(dāng)成口號(hào) 2 . 摒棄那些固有的層級(jí)觀念 3 . 充分授權(quán)，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事 4 . 符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系 5 . 企業(yè)使命和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng) 第五單元：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn) 一、基于互聯(lián)網(wǎng)+的業(yè)務(wù)模型重構(gòu) 1．平臺(tái)VS自營(yíng)——切入模式和實(shí)施載體 2．PC端、APP、公眾號(hào)、小程序的差異及優(yōu)劣勢(shì) 3．基于切入模式，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)如何有效對(duì)接 4．組合拳——打通線上線下 二、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性 1．互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的？ （1）產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師 （2）產(chǎn)品定義和研發(fā)任務(wù)的推動(dòng)者 （3）技術(shù)、推廣、運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)者 （4）產(chǎn)品全生命周期管理者 【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒 2．產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置和要求 （1）VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時(shí)代 （2）交互設(shè)計(jì)——用戶體驗(yàn)的試金石 （3）前端開發(fā)——用戶體驗(yàn)的基石 （4）產(chǎn)品測(cè)試——不通過不放行 （5）跨部門溝通，需求提取與呈現(xiàn) 三、技術(shù)體系搭建 1．互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研發(fā)的底層架構(gòu) 2．理解和尊重“程序猿”的思考邏輯 3．技術(shù)不是萬能，實(shí)用更重要 四、挖掘運(yùn)營(yíng)的價(jià)值 1．推廣是搖錢樹，運(yùn)營(yíng)是聚寶盆 2．用戶拉新、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu) 3 . 基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用 【實(shí)戰(zhàn)分享】思路決定出路——某家電生產(chǎn)廠家的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇——提煉與總結(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)——結(jié)語
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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