價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業(yè)管理者、相關領域人員
授課講師：張世民
近年來，在交通、住宿、教育以及生活服務領域，優(yōu)秀的共享經濟模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享，甚至是導游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質的體驗。那么，共享經濟模式會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價值嗎？ 共享經濟是社會文明的進步，反映出人們對物質消費的觀念變得更加理性。移動互聯(lián)網的發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，為共享經濟提供了有力支撐。一切勞動、知識、技術、管理、資本都可以實現(xiàn)供需之間的快速連接，把大量的閑置資源有效利用起來，釋放巨大的發(fā)展?jié)撃?，滿足潛在的消費需求。共享經濟具有可以快速擴大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進入門檻低等優(yōu)勢，從而提升社會資源配置水平。 在傳統(tǒng)的生產方式下，企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限，共享經濟模式把需求端和供給端有效整合，正在以獨有的方式重構原有的商業(yè)邏輯。
★?認知共享經濟產生的時代背景和基礎條件；???????? ★?深入解析共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務特性； ★?透視共享經濟對于推進供給側改革的探索價值； ★?結合自身行業(yè)特點，將共享理念用于企業(yè)發(fā)展。
引言：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明” 1 . 不知不覺中我們已經引領世界 2 . 創(chuàng)新驅動助力中國“換道”超車 3 . “跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗 第一單元：共享經濟到底是不是偽命題 一、共享經濟VS分享經濟 1．什么是分享經濟 （1）既有閑置資源的利用 （2）存量市場開發(fā) （3）C2C模式 2 . 什么是共享經濟 （1）平臺統(tǒng)一投放 （2）增量市場——從量變到質變 （3）B2C或B2B2C模式 【案例解析】王思聰懟陳歐，到底誰吃翔？ 二、共享經濟的商業(yè)邏輯 1．所見即所得——弱化“所有權”，強調“使用權” 2 . 流程再造——輕產品銷售，重運營服務 3 . 平臺規(guī)模化，邊際成本遞減 4 . 線上線下高度融合 5 . 信用體系建設 【案例解析】芝麻信用：支付寶對微信的逆襲機會 三、共享經濟的探索意義和社會價值 1 . 消費決定生產——去中心化的點對點連接 2．激活潛在消費力 【案例解析】共享按摩椅，輕奢消費大眾化 3 . 釋放閑置產能 【案例解析】淘工廠——C2B個性化定制，產能共享 4 . 集約化生產，助力供給側改革 第二單元：共享經濟對傳統(tǒng)產業(yè)的啟示和借鑒 一、共享經濟為什么在中國持續(xù)引爆 1 . 擁有全世界最好的互聯(lián)網土壤 2 . 政策導向：互聯(lián)網+國家戰(zhàn)略 3 . 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、AI應用 4 . 中國經濟的后發(fā)優(yōu)勢 5 . 傳統(tǒng)產業(yè)自我革新意識欠缺 6. 市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了 （1）長期習慣性無視消費者痛點 （2）要么變革，要么淘汰 【案例解析】馬桶上的兩個按鈕VS蘋果HOME鍵 二、以共享理念創(chuàng)新傳統(tǒng)經營模式 1．共享模式對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊——動了誰的奶酪？ 【案例解析】出租車司機的份子錢降了 【案例解析】出共享單車的損壞率為什么這么高？ 【案例解析】是毀滅性顛覆還是積極革新？ 2．發(fā)展瓶頸——產能“相對”過剩 （1）消費者潛在需求未被激活 （2）轉變思維，尋求合作共贏 【實戰(zhàn)分享】某移動醫(yī)療平臺重構行業(yè)上下游資源 3 . 業(yè)務模式重新梳理 【實戰(zhàn)分享】某小家電品牌的業(yè)務模式轉型策略 4 . 從單向共享到雙向共享 （1）借力外包——人力資源共享 【案例解析】豬八戒網釋放和集中供應智力資源 （2）發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務板塊 【案例解析】達達物流眾包如何撬動社會運力 5 . 投資并購與自身業(yè)務相關的共享項目 （1）主動接近，構建護城河 （2）深度參與，產生化學反應
擅長領域：互聯(lián)網+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網轉型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
深圳市
城市
23
課程
192
案例
