價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者
授課講師：董海濱
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)內(nèi)和國(guó)際新的商業(yè)環(huán)境，給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，必須緊跟時(shí)代的步伐，充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，通過(guò)高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。 為此，我們開(kāi)發(fā)了《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操》課程，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和實(shí)操的能力。
課程收益 ▲ 了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征和企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)； ▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要素：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)； ▲ 通過(guò)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實(shí)操演練，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的思路和切入點(diǎn)； ▲ 分享和研討國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，建立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
課程大綱 第一講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)金字塔 1.案例研討：為什么蘋(píng)果公司如此賺錢(qián)？ 2.企業(yè)商業(yè)成功的三大路徑 （1）模式創(chuàng)新 （2）產(chǎn)品創(chuàng)新 （3）精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)金字塔解讀：戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)+團(tuán)隊(duì) 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略解讀 一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀 1.企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 3.案例解讀：海爾集團(tuán)30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新 4.案例解讀：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新 5.企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解讀 6.案例解讀：美國(guó)GE的多元化戰(zhàn)略 7.案例解讀：格蘭仕的低成本戰(zhàn)略與規(guī)?；瘧?zhàn)略 8.案例解讀：小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造 9.案例解讀：蘋(píng)果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合 10.實(shí)戰(zhàn)演練：低成本戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 二、商業(yè)模式解讀 1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來(lái)越好？ 2.商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶+獨(dú)特價(jià)值+收入與現(xiàn)金流 3.案例解讀：愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃” 4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入 5.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式 6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑 7.案例解讀：沈陽(yáng)機(jī)床模式創(chuàng)新帶來(lái)的困局 8.汽車(chē)行業(yè)的模式創(chuàng)新 9.小組研討：為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)化路徑，具體的實(shí)施方案 三、產(chǎn)品策略 1.案例解讀：蘋(píng)果公司的產(chǎn)品策略 2.案例解讀：可口可樂(lè)PK非?？蓸?lè) 3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理 4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向 5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 6.產(chǎn)品生命周期管理 7.建立產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制保障企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.案例解析：某公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三個(gè)維度：財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理目標(biāo) 3.從財(cái)務(wù)目標(biāo)分析企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況 4.從客戶目標(biāo)分析企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 5.從管理目標(biāo)分析企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力 6.小組研討：制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要考慮的因素 7.公司和部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的步驟 8小組研討：企業(yè)融資目標(biāo)如何確定？ 第三講 運(yùn)營(yíng)體系解讀 一、全面預(yù)算與目標(biāo)分解 1.公司目標(biāo)與全面預(yù)算管理 2.業(yè)務(wù)預(yù)算制定 （1）基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解目標(biāo) （2）案例分享：某公司目標(biāo)與部門(mén)分解目標(biāo) （3）基于分解目標(biāo)的工作計(jì)劃（預(yù)案） （4）業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具 （5）案例解讀：阿里某項(xiàng)目的目標(biāo)與工作分解計(jì)劃 （6）實(shí)戰(zhàn)演練：制定公司和部門(mén)年度工作計(jì)劃 3.財(cái)務(wù)預(yù)算制定 （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系 （2）收入與費(fèi)用預(yù)算 （3）現(xiàn)金流預(yù)算 （4）案例解讀：從經(jīng)營(yíng)的的角度解析三項(xiàng)費(fèi)用 4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與考核閉環(huán) 二、目標(biāo)執(zhí)行管控 1.小組研討：如何保證確定的目標(biāo)得到執(zhí)行 2.工作匯報(bào)與工作督辦機(jī)制 3.通過(guò)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管控 4.案例分享：某公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 5.績(jī)效考核與目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6.案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析 7.基于數(shù)據(jù)的企業(yè)成本分析 8.基于每周和每日的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 三、業(yè)務(wù)流程 1.案例分享：蘋(píng)果公司對(duì)供應(yīng)鏈的管理（喬布斯+庫(kù)克=蘋(píng)果） 2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大核心業(yè)務(wù)流程 3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大輔助業(yè)務(wù)流程 4.案例解讀：華為公司的核心業(yè)務(wù)流程 5 以項(xiàng)目（產(chǎn)品）為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 四、組織架構(gòu) 1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈 2.組織架構(gòu)解析：直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺(tái)式 3.小組研討：事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn) 4.案例研討：海爾集團(tuán)30年的組織架構(gòu)演變 5.基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 第四講 團(tuán)隊(duì)打造與人才培養(yǎng) 1.案例分享：企業(yè)不同發(fā)展階段的人才需求 2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀 3.案例分享：阿里集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展雙通道 4.小組研討：不同層級(jí)管理者的工作重點(diǎn) 5.高、中、基層管理者的角色定位 6.小組研討：新組建團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題 7.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會(huì)議遇到的挑戰(zhàn) 8.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段與特征 9.視頻案例：紅海行動(dòng)中蛟龍小隊(duì)高效協(xié)作解救人質(zhì) 10.小組研討：團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn) 11.人才的培養(yǎng)與7-2-1學(xué)習(xí)法則 12.如何管理90、95后員工 綜合呈現(xiàn) 通過(guò)思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車(chē)間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、管理能力提升
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