價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
授課講師：董海濱
課程背景： 從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級，是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。 為此，我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容，同時，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進行企業(yè)的數(shù)字化化轉型升級。
課程收益 ▲ 深入了解智能制造的內(nèi)容、企業(yè)推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉型。
課程大綱 第一講 智能制造綜合解讀 1.工業(yè)革命的四個階段與特征 2.中國制造2025與智能制造 3.主題研討：你公司的制造水平處于幾點零？ 4.視頻案例：老板電器的智能工廠 5.工信部六大類智能制造試點示范項目 6.視頻案例：海爾熱水器的智能制造之旅 7.智能制造六大內(nèi)容： （1）智能設計 （2）智能生產(chǎn) （3）智能物流 （4）智能產(chǎn)品 （5）智能服務 （6）智能管理 8.智能制造成熟度模型解讀 第二講 智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型 1.小組研討：企業(yè)數(shù)字化轉型可以從哪些維度切入 2.企業(yè)數(shù)字化轉型的三大路徑 （1）降本增效 （2）模式創(chuàng)新 （3）產(chǎn)品創(chuàng)新 3.智能制造推動的降本增效 （1）案例分享：寶鋼集團的一鍵式煉鋼 （2）機器換人帶來的成本降低和質量提升 （3）案例分享：紅領西服數(shù)字化推動的成品零庫存 4.智能制造推動的模式創(chuàng)新 （1）視頻案例：尚品宅配家居定制化服務與智能工廠 （2）案例分享：裝備企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務 （3）案例分享：汽車公司基于模塊化的個性化定制 （4）案例分享：海爾集團基于數(shù)據(jù)的用戶服務 （5）制造服務業(yè)的十大領域解讀 5.智能制造推動的產(chǎn)品創(chuàng)新 （1）數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真 （2）智能化產(chǎn)品 （3）模塊化設計與產(chǎn)品個性化定制 （4）案例分享：長安汽車的數(shù)字化設計與仿真 6.智能制造推動企業(yè)數(shù)字化轉型
