價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2.0天
授課對象:企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者
授課講師:胡軍令
互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認(rèn)知,波瀾壯闊,狂飆突進(jìn),引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟(jì)時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者,我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么,互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理,它是什么樣子呢? 在這樣一個風(fēng)險和機(jī)遇共存的時代,企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理,有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設(shè)符合時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式。
● 了解當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?? ● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?? ● 轉(zhuǎn)換視野與角度,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。? ● 以互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)人力資源平臺,推動人力資源變革與創(chuàng)新。 ● 在互聯(lián)網(wǎng)時代,挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。??
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理挑戰(zhàn) 導(dǎo)入故事:來自《易經(jīng)》的秘密點燃了蒂姆·伯納斯·李爵士 一、移動互聯(lián)網(wǎng)的時代到來 1. 看一看這個百花齊放的互聯(lián)世界 1)互聯(lián)網(wǎng)加各行各業(yè) 2)互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)生水起 2. 當(dāng)前企業(yè)面臨的四大壓力 1)經(jīng)濟(jì)下行 2)中美貿(mào)易摩擦 3)新業(yè)態(tài)、新模式的適應(yīng) 4)市場預(yù)期不明 3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的轉(zhuǎn)變和沖擊 4. 組織管理的4.0時代 1)1.0無組織時代 2)2.0錦衣衛(wèi)時代 3)3.0胡蘿卜大棒時代 4)4.0自驅(qū)時代 第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理的五個思考 思考1:去中心化 1. 自主不是讓你無規(guī) 2. 去中心的根本是鏈接中心 思考2:用戶為尊 1. 你的員工不僅僅是眼前人 2. 客戶可能來自你意想不到的地方 思考3:瞬時反饋 1. on-the-spot 2. 說到不是做到,是要馬上做到 思考4:自我學(xué)習(xí) 1. 成長方式多樣化 2. 我可以在你背后悄悄努力 思考5:長尾理論 1. 我不勝任并非我不行 2. 合適的才是最好的 第三講:互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理者的轉(zhuǎn)變 一、互聯(lián)網(wǎng)時代HR的四門新功課 1. 社會:以人為本不再是親民情結(jié) 2. 技術(shù):技術(shù)的影響是顛覆性的 3. 商業(yè):HR到底是誰的BP? 4. 管理:五人理論下的人力資源管理 二、HR應(yīng)該具備的五種互聯(lián)網(wǎng)思維 1. 用戶驅(qū)動產(chǎn)品VS HRBP 2. 大數(shù)據(jù)VS人力理性參謀部 3. 傻瓜操作VS制度做減法 4. 粉絲經(jīng)濟(jì)VS自我管理 5. 買的不是瓜是賣瓜的故事VS兜售新概念 三、像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HR 1. HR的產(chǎn)品策略思維 1)戰(zhàn)略上:基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略 2)策略上:基于用戶需求設(shè)計產(chǎn)品框架 3)項目上:基于協(xié)作聚合技術(shù)、組建團(tuán)隊完成產(chǎn)品開發(fā) 4)運營上:基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代 2. HR的三大產(chǎn)品技能 1)用戶需求為先 2)讓用戶參與設(shè)計 3)敏捷迭代績效體系 三、HR的四個O2O場景 1. 線上線下業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu),如何設(shè)計? 2. 線上線下人員特質(zhì)不同,如何管理? 3. 線上線下的薪酬應(yīng)該一樣嗎? 4. 線上線下的績效管理,如何做到公平? 第四講:互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的落地 案例分享:韓都衣舍的自組織模式的思考 一、創(chuàng)建強(qiáng)文化+輕足跡的新機(jī)制 1. 符合人性的機(jī)制才有沃土 2. 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈 1)以用戶為中心 2)建立用戶社群 3)積極與用戶鏈接 3. 四能合一的組織新能量 1)智能 2)體能 3)心能 4)和能 二、績效新方向:績效創(chuàng)新在于超越考核 1. 去KPI是績效的去中心化 2. OKR不是對KPI的簡單替代 3. 價值觀是企業(yè)的績效力 案例分享:阿里巴巴的價值觀考核 4. 成就考核是強(qiáng)文化的新思維 案例分享:華為的“九犬出一獒” 三、薪酬新管理:薪酬的創(chuàng)新在于持久動力 1. 薪酬創(chuàng)造時代的七絕神功 1)戰(zhàn)略薪酬:支付給戰(zhàn)略人員的特殊薪酬 2)成就薪酬:提供機(jī)會和資源 3)金融薪酬:股權(quán)、期權(quán) 4)創(chuàng)業(yè)薪酬:內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 5)區(qū)隔薪酬:不動聲色的把對手比下去 6)人單薪酬:顧客滿意度和訂單實效 7)整合薪酬:六式合一,神功無敵 案例分享:騰訊三結(jié)合薪酬模式 2. 在物質(zhì)維度滿足精神需求 1)以奮斗者為本 2)員工的個性可以成為員工價值的體現(xiàn) 3)非物質(zhì)激勵是要把英雄的盤子做大 3. 提高員工績薪比 研討:增加機(jī)長的工資還是乘務(wù)員的工資 4. 從騰訊的54張福利王牌看福利創(chuàng)造心能 四、招聘新認(rèn)知:極客法則和生態(tài)力模式 1. 薪酬對于招聘的價值是什么? 研討分享:我們通常的招聘是怎樣實現(xiàn)的? 2. 招聘的四重境界對比 1)過客 2)訪客 3)創(chuàng)客 4)極客 3. 用商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈 1)擴(kuò)大招聘的邊界 2)整合能力的圈層 4. 招聘模式的創(chuàng)新——六種招聘手段解析 1)眾籌招聘 2)外部面試官 3)在線測評 4)BOSS直聘 5)招聘真人秀 6)競賽遴選 案例1:藍(lán)標(biāo)的招聘廣告 案例2:阿里巴巴客戶顧問招聘JD 五、學(xué)習(xí)新動力:組織未來的核心是賦能 1. 持續(xù)學(xué)習(xí)才能快速迭代 1)知識學(xué)習(xí)和工作能量密聯(lián)傳遞 2)無邊界學(xué)習(xí)時代到來 2. 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)是組織發(fā)動機(jī) 3. 人才培養(yǎng)的本質(zhì):根上滋養(yǎng),果成生態(tài) 六、職場新關(guān)系:去中心化的員工關(guān)系 1. 從“人與人”到“體與體” 2. 打造企業(yè)平臺的員工黏性 3. 員工價值盈余管理 4. 從機(jī)制到精修的“YOU+” 七、員工關(guān)系新體驗:入職、在職和離職管理 1. 在職管理的心問題和心常態(tài) 2. 在職賦能的柔性管理 3. VUCA時代就是要迭代和顛覆 4. 員工三態(tài)管理 1)入職在冊 2)離職在群 3)時刻在線 八、激勵新聚變:重激勵引爆人才 1. 人才激勵的動力和紅利 2. 激勵的五關(guān) 1)去中心化的協(xié)同合作 2)樂和、樂創(chuàng)、能創(chuàng) 3)高績效、全維度 4)動態(tài)、即時、無隔斷 5)區(qū)隔與約束 3. 激勵是洞悉人性的激發(fā) 1)跨界激勵 2)三知者激勵 3)游戲激勵法 九、職業(yè)生涯新含義:讓創(chuàng)新涌現(xiàn) 1. 認(rèn)知代際分工的新梯度 2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式成長:勞動關(guān)系失聯(lián)、創(chuàng)業(yè)關(guān)系共生 案例分享:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè) 3. 人才選拔要傳遞奮斗者基因 4. 捍衛(wèi)價值觀是人才職業(yè)發(fā)展的核心 第五講:互聯(lián)網(wǎng)時代,人力資源管理的星辰大海 故事分享:阿克琉斯之踵 1. 00后踏入職場:未來是我們的,更是他們的 2. 裝逼依然是HR們的剛需,但管理將會趨于理性 3. 效率已經(jīng)成為過去式,效能時代已經(jīng)來臨 4. 人工智能理你并不遙遠(yuǎn),已經(jīng)在你們公司門口
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團(tuán)隊建設(shè)與管理
寧波市
城市
6
課程
134
案例