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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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贏在供應(yīng)鏈之《精益物流管理》

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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財務(wù)管理及公司中高層管理者

授課講師：吳生福

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課程背景

精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、運(yùn)輸與配送、國際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程目標(biāo)

● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運(yùn)輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實踐

課程大綱

第一講：定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略 一、物流價值貢獻(xiàn) 1.盈利能力 2.運(yùn)營效率 3.服務(wù)水平 二、物流競爭戰(zhàn)略選擇 1.成本與服務(wù)領(lǐng)先 2.服務(wù)領(lǐng)先 3.成本領(lǐng)先 三、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 1.一體化戰(zhàn)略 2.業(yè)務(wù)剝離 3.外包 4.平臺型公司 第二講：實施精益?zhèn)}儲管理 一、倉庫分區(qū)與布局 1.倉庫合理分區(qū) 2.倉庫流動布局 3.庫位優(yōu)化管理 二、倉庫面積規(guī)劃 1.業(yè)務(wù)需求 2.周轉(zhuǎn)目標(biāo) 3.儲存方式 三、倉庫日常管理 1.先進(jìn)先出 2.集裝單元化 3.裝卸合理化 4.盤點方法 第三講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系 一、物流網(wǎng)絡(luò)布局 1.工廠直發(fā)模式 2.多倉配送模式 3.混發(fā)模式 二、運(yùn)輸模式優(yōu)化 1.循環(huán)取貨（Milk-run） 2.運(yùn)力資源共享 3.在途合并(MIT) 4.供應(yīng)商管理庫存（VMI） 5.多式聯(lián)運(yùn) 三、國際物流運(yùn)作 1.國際物流環(huán)節(jié) 2.國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用 (incoterms) 第四講：縮減物流成本 一、物流成本影響因素 1.競爭因素 2.空間提供 3.產(chǎn)品類型 二、物流成本縮減路徑 1.存儲成本縮減方法 2.運(yùn)輸費(fèi)用縮減方法 三、物流成本核算方式 1.傳統(tǒng)成本核算方式 2.ABC法 3.運(yùn)輸費(fèi)率 第五講: 管理物流績效 一、評估物流績效 1.物流績效管理程序 2.物流績效評估陷阱 3.物流績效評估指標(biāo) 二、管理供應(yīng)商績效 1.設(shè)定物流績效目標(biāo) 2.定期回顧績效指標(biāo) 3.推動物流績效改善 第六講：應(yīng)用新技術(shù)賦能物流發(fā)展 一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化決策 1.物流網(wǎng)絡(luò)布局 2.車貨匹配 二、應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)物流安全 1.溯源 2.供應(yīng)鏈金融 三、新物流技術(shù)提升物流效率 1.AGV 2.RFID 3.Web EDI

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