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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能
授課講師：吳生福
2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
第一講：強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)意識 一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險 1.外部環(huán)境 2.行業(yè)變化 3.組織內(nèi)部 二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)意識 1.從要求合規(guī)到我要合規(guī) 2.從被動應(yīng)付到主動管理風(fēng)險 3.構(gòu)建風(fēng)險與合規(guī)管理體系 第二講：全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險保障體系 一、組織保障 1.完善采購職能分工 2.優(yōu)化集中與分散采購模式 3.規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制 4.設(shè)計有效輪崗機(jī)制 二、流程保障 1.識別風(fēng)險-火眼金金 2.評價風(fēng)險-有理有據(jù) 3.降低風(fēng)險-化險為夷 4.監(jiān)控風(fēng)險-警鐘長鳴 三、體系保障 1.ISO31000風(fēng)險管理原則 2．ISO31000風(fēng)險管理框架 3. ISO31000風(fēng)險管理流程 四、技術(shù)保障 1.系統(tǒng)控制 2.場景可視 3.智能預(yù)警 第三講：全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險管理舉措 一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理 1.自制還是外購 2.單一貨源還是多貨源 3.全球化還是本土化 4.原廠還是代理商 5.應(yīng)急管理 二、供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險管理 1.從申購到付款的內(nèi)部控制 2.供應(yīng)商風(fēng)險管理 3.成本風(fēng)險管理 三、采購招標(biāo)風(fēng)險管理 1.招標(biāo)還是談判 2.招標(biāo)全過程風(fēng)險控制 3.防止串標(biāo)、圍標(biāo)與與陪標(biāo) 四、采購合同風(fēng)險管理 1.合同是否成立 2.合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn) 3.合同執(zhí)行風(fēng)險管理 4.合同違約管理 第四講：全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措 一、反商業(yè)賄賂 1.開展合規(guī)盡職調(diào)查 2.利用合同約束 3.應(yīng)用技術(shù)防范 4.反商業(yè)賄賂相關(guān)法律 二、反壟斷法 1.中華人民共和國反壟斷法 2謝爾曼反托拉斯法案 3.克萊頓法案 三、出口管制 1.哪些物項出口受EAR管制？ 2.調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源 3.保存記錄并在合同中約束 四、知識產(chǎn)權(quán) 1.供應(yīng)商引入階段早期評估 2.在合同中約束 3.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識 五、供應(yīng)商合規(guī)名單管理 1. 供應(yīng)商黑名單管理 2. 供應(yīng)商合規(guī)等級管理 六、合規(guī)管理體系 1.ISO19600管理體系 2.ISO19600管理體系12條要素 第五講：推動供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理 一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理 1.為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈？ 2.如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈？ 3.可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī) 二、實(shí)務(wù)流安全 1.冗余策略 2.替代策略 3.安全保護(hù) 三、資金流安全 1.供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險 2.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
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