價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃能力與庫(kù)存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員 參與銷售預(yù)測(cè)、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物
授課講師：吳生福
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理，牽一發(fā)而動(dòng)全身。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績(jī)效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
界定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式與類型 優(yōu)化SOP機(jī)制與流程 提升需求計(jì)劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計(jì)劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應(yīng)鏈庫(kù)存 借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐
第一講：理解供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)模式 一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次 1.戰(zhàn)略層 2.戰(zhàn)術(shù)層 3.執(zhí)行層 二、界定供應(yīng)鏈流程類型 1.五大關(guān)鍵流程 2.十六種流程類別 3.流程分解 三、分析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式 1.五種需求類型 2.四種運(yùn)營(yíng)模式 3.三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 第二講：優(yōu)化銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）流程 一、厘清SOP認(rèn)知誤區(qū) 1.SOP僅僅是一個(gè)內(nèi)部溝通流程 2.SOP僅僅是計(jì)劃部門的事情 3.SOP是一個(gè)自上而下的流程 二、規(guī)范SOP生成流程 1.不同類型計(jì)劃的邏輯關(guān)系 2.多重計(jì)劃協(xié)調(diào)流程 三、強(qiáng)化SOP協(xié)同機(jī)制 1.內(nèi)部協(xié)同 2.外部協(xié)同 第三講：制定需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃 一、定義需求預(yù)測(cè)的三個(gè)關(guān)鍵要素 1.時(shí)間范圍（Plan horizon） 2.時(shí)間間隔（Time bucket） 3.更新頻率（Update frequency） 二、選擇適宜的方法制定需求預(yù)測(cè) 1.定量預(yù)測(cè)方法 2.定性預(yù)測(cè)方法 三、評(píng)估需求預(yù)測(cè)的質(zhì)量 1.需求預(yù)測(cè)的顆粒度 2.單一SKU預(yù)測(cè)質(zhì)量 3.產(chǎn)品線預(yù)測(cè)質(zhì)量 第四講：優(yōu)化需求管理與服務(wù)水平 一、設(shè)定需求優(yōu)先級(jí) 1.需求優(yōu)先級(jí)原則 2.訂單履行策略 3.訂單交付承諾（ATP）規(guī)則 二、優(yōu)化產(chǎn)品切換方案 1.暗切 2.固定時(shí)間切換 3.臨時(shí)切換 4.產(chǎn)品退出 三、合理設(shè)定服務(wù)水平 1.服務(wù)水平設(shè)置 2.差異化的訂單履行策略 3.訂單交付承諾（ATP） 第五講：制定供應(yīng)資源約束計(jì)劃 一、制定物料約束計(jì)劃 1.物料約束供應(yīng)計(jì)劃 2.物料約束分配計(jì)劃 3.替代物料的分配計(jì)劃 二、制定產(chǎn)能約束計(jì)劃 1.提前生產(chǎn) 2.加班 3.外包/分工廠 三、有效處理緊急訂單 1.緊急訂單交期 2.緊急訂單排產(chǎn) 第六講：優(yōu)化生產(chǎn)排程計(jì)劃 一、優(yōu)化生產(chǎn)排程計(jì)劃 1.生產(chǎn)訂單生命周期管理 2.向后排產(chǎn)與向前排產(chǎn) 3.計(jì)劃開工時(shí)間(PST) 二、設(shè)置合理的生產(chǎn)批量 1.單元化（Cell production） 2.按訂單量(By SO) 3.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL/EPQ） 第七講：制定物料需求計(jì)劃 一、設(shè)定訂貨時(shí)機(jī) 1.上下限（Min/Max） 2.定期（Period） 3.再訂貨點(diǎn)（ROP） 4.物料需求計(jì)劃（MRP） 二、設(shè)定訂貨批量 1.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） 2.最小訂貨量（MOQ） 3.安全庫(kù)存（SS） 三、優(yōu)化供應(yīng)模式 1.寄售制（Consignment） 2.準(zhǔn)時(shí)制（JIT） 3.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 第八講：優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存水平 一、夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ) 1.物料主數(shù)據(jù) 2.庫(kù)存記錄 3.ABC法 二、制定庫(kù)存策略 1.分析需求類別 2.制定差異化庫(kù)存策略 3.設(shè)置安全庫(kù)存 三、優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存水平 1.發(fā)揮MRP功效 2.提升預(yù)測(cè)質(zhì)量 2.合理安排供應(yīng)計(jì)劃 3.縮短周期 4.合理設(shè)置服務(wù)水平 5.應(yīng)用延遲策略 6.應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)
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