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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：4天天
授課對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
授課講師：王克華
郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種問題層出不窮… 而目前一線班組長普遍存在以下問題： ▲ 角色認知不清,職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團隊。 ▲ 現(xiàn)場管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。 ▲ 不會培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長。 ▲ 溝通能力不足,對上\對下\平行溝能不暢,誤會、沖突、對抗頻發(fā)。 ▲ 管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執(zhí)行力低下,團隊氛圍沉悶。 ▲ 員工士氣低落，缺乏激勵員工的方法。 ▲ 對上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。
認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責； ● 學會一日管理方法，班前準備、班中控制、班后總結(jié)、晨會召開等； ● 學會識別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場標準； ● 學會識別浪費并運用改善工具進行改善； ● 正確運用教導和培育員工的方法； ● 學會6S管理方法并在現(xiàn)場中實踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力； ● 學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點，并運用心法管理與領(lǐng)導他們； ● 使運用工作布置和命令下達的方法； ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進行提前預防。
第一講：兵頭將尾——角色認知 序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安 一、班組長的角色認知：督導的詮釋 1. 督：監(jiān)督、檢查、要求 2. 導：教導、引導、領(lǐng)導 案例分析：督導的運用 二、班組長的崗位職責 案例分析：：做?教?管 三、班組長的四個角色代表 案例分析：四個角色代表 四、班組長的角色轉(zhuǎn)換 案例分析：管人理事轉(zhuǎn)變管事理人 練習：技術(shù)人才與管理人才關(guān)注點 五、班組長的素質(zhì)要求 1. 指揮家的手——兵法 2. 專家的腦——劍法 3. 通人情——心法 六、班組長的能力要求 1. 工作知識 2. 教導能力 3. 改善能力 4. 人際關(guān)系 第二講： 班組管理——一日安排 一、一線管理人員的工作計劃 課堂練習：李班長的一日管理 二、班前要準備的事情 1. 依據(jù)4M1E做好班前準備 三、班中要控制的事情 1. 班中控制的8項關(guān)鍵點 2. 班中控制的瓶頸解除 課堂演練：《班中控制檢查表》 四、班后要掌握的事情 1. 班后掌握的6項關(guān)鍵要素 2. 認真做好交接班管理 案例分析:《交接班管理記錄表》 五、現(xiàn)場日清管理體系的建立與完善 1. 日清管理的作用和日清管理流程 2. 日清管理需達到的目標和效果 案例分析：“日項目工作表” 案例分析：“3E日清工作卡” 第三講：高效班會 有趣有料 視頻觀看：小馬班前會 討論：你覺得小馬的班前會開的如何？ 一、班前會的三大作用 1. 對現(xiàn)場、對團隊、對個人 二、班前會4必講 1. 講人員 2. 講任務 3. 講標準 4. 講安全 三、班前會進行步驟 1. 第一步：準備 視頻案例：班前會準備 工具：《班前會準備記錄表》 2. 第二步：集合 視頻案例：班前會—集合 1）整隊問好報數(shù)/點到/記錄考勤 3. 第三步：總結(jié)&計劃 視頻案例：班前會——總結(jié)&計劃 4. 第四步：激勵上崗 視頻案例：班前會——激勵上崗 練習：開班前會 參考話述：《班前會話術(shù)表單》 第四講：發(fā)現(xiàn)瓶頸，改善瓶頸 一、什么是瓶頸 視頻案例：請找出哪些是瓶頸 二、識別瓶頸 案例練習：識別瓶頸 三、瓶頸的制約作用 四、改善瓶頸 案例練習：如何改善車間2的瓶頸 五、改善瓶頸方法 1. 管理 2. 工藝 3. 時間 六、一切為瓶頸服務 1. 管理傾斜 2. 減少投入量 3. 時間投入 案例分析：某車間為瓶頸服務的方法 七、現(xiàn)場突發(fā)瓶頸 1. 現(xiàn)場計劃排產(chǎn)導致瓶頸 案例分析：改善三方法 2. 單工序排產(chǎn)思維 3. 設備異常導致瓶頸 4. 物料異常導致瓶頸 案例分析：改善方法 八、人手短缺瓶頸 案例分析：人手短缺改善方法 第五講：現(xiàn)場改善，消除浪費 序言：浪費的真面目 1. 水蜜桃VS話梅干 2. 浪費的定義 一、改善的入口 1. 改善的切入點 2. 為什么要作改善 二、問題的定義與種類 1. 界定問題 2. 發(fā)生型 3. 改進型 三、改善前自問三個句話 1. 有沒有標準 2. 員工學會了嗎？ 3. 員工執(zhí)行了嗎？ 四、解決問題的前要建立標準 案例分析：某公司周轉(zhuǎn)箱擺放的標準 案例分析：某公司倉庫托盤擺放標準 五、標準作業(yè)VS作業(yè)標準 案例分析：某塑膠公司視頻案例 六、解決問題的SDCA模型 七、現(xiàn)場的識別八大浪費 序言：識別浪費、動作、工作 視頻案例：某塑膠公司打包工序 1. 過量生產(chǎn)的浪費 案例：某電機公司過量生產(chǎn)浪費 2. 等待的浪費 3. 加工本身浪費 4. 動作浪費 視頻案例：禮品包裝廠沖壓員工動作 5. 庫存浪費 6. 搬運浪費 視頻案例： 某縫紉工序半成品的搬運 視頻案例：AGV小車的使用 視頻案例：某公司包裝工序 7. 不良浪費 8. 員工智慧浪費 1）引言：聯(lián)合利化漏包裝改善 2）員工提案改善 3）員工提案改善看板 4）提案PK文化 案例分析：提案提交及時率提案、參與率、提案實施率 第六講：現(xiàn)場管理，精細化6S 一、認識6S 案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀 1. 6S的定義與認識誤區(qū) 2. 6S起源與發(fā)展 案例分析：6S的作用影響兩個場：現(xiàn)場和市場 二、整理推進的原則方法和實施步驟 視頻案例：整理小游戲 1. 整理的定義與要點 2. 整理的推行要領(lǐng) 3. 要與不要的判定標準 問題討論：根據(jù)什么標準來區(qū)分要與不要？ 4. 必需品與非必需品區(qū)分標準 工具：非必需品處置一覽表 三、整理推行常用的方法 1. 使用頻率法 案例練習：不同使用頻率的物品應放置哪里 2. 價值分析法 3. 定點拍照法 4. 紅牌作戰(zhàn)法 四、整頓實施步驟 視頻案例：整頓的游戲 “整頓”是一門定位、擺放、標識的技術(shù)和藝術(shù) 1. 整頓的含義與作用 2. 整頓的“3要素” 場所：根據(jù)生產(chǎn)流程，繪制定置平面圖 以類定區(qū)、常近少遠、物品特性 置放方法：以型定法、先進先出、 標識：易懂、易看(看到)、易判斷、統(tǒng)一、 名符其實 案例分析：現(xiàn)場不同物品的置放方法 4. 整頓的“4定”原則 1）定點：所有物品都有指定區(qū)位，劃線 2）定容：根據(jù)物體特性和形狀選擇合適的容器 3）定量：確定安全庫存,明確最大量和最小量 4）定人：必要時注明物品管理規(guī)定,責任人 案例分析：某公司的4定實施 五、清掃實施步驟 1. 清掃的含義與作用 2. 清掃的步驟 案例分析：清掃、點檢、緊固、潤滑 3. 清掃的推行要領(lǐng) 1）三掃：掃漏、掃黑、掃怪 2）清除五漏：漏油、漏水、漏電、漏氣、漏料 4. 建立清掃責任區(qū) 工具表單：《公共區(qū)域清掃標準》、《設備清掃標準》、《辦公區(qū)域清掃標準》 六、清潔實施步驟 討論：如何將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化？ 1. 清潔的含義與作用 2. 清潔的推行要領(lǐng)：標準化 3. 制定圖文并茂的標準 4. 定置定位的標準 5. 標識方法的標準 6. 清掃部位、頻次的標準 案例分析：某公司的標準化 七、養(yǎng)實施步驟 引入：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。 1. 素養(yǎng)的含義與作用 2. 職業(yè)素養(yǎng) 案例：某企業(yè)規(guī)則、規(guī)定 3. 制訂服裝、儀容、識別證標準。圖文展示 4. 教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐） 八、安全 1. 安全的重要性 2. 現(xiàn)場一線安全事故發(fā)生的原因 觀看錄像：員工工傷事故的真因 3. 識別危險源 案例分析：某公司安全事故 4. 安全預知事故訓練KYT4階段法 第七講：布置工作，命令下達 一. 執(zhí)行之箭 實戰(zhàn)演練：尋找寶藏 二. 工作分配 1．知識 2．技能 3．態(tài)度 三. 命令下達 1．意 2．知 3．情 四. 激起執(zhí)行意愿 1．資訊提供 2．狀況共有 3．自我命令 五. 安排工作考慮兩要素 1．團隊目標 2．個人目標 六、布置工作標準 課堂練習:布置工作 第八講：培養(yǎng)下屬，輔導下屬 一. 培養(yǎng)員工的價值 案例分析：某崗位員工成長路徑圖 二. 教導中常見的問題 案例分析:教導中常見的6種錯誤 三. OJT工作教導的介紹 1．OJT工作教導的定義 2 .OJT常用的場景 案例分析：現(xiàn)場十大情況 四.OJT工作五句要領(lǐng) 1.說給他聽 2.做給他看 3.讓他試試看 4.讓他說給你聽 5.做給你看 五．OJT工作教導四階段法實施 1. 前期準備 視頻案例：一次錯誤的教導 2. 示范說明 視頻案例：請找出哪些是錯誤的教導 3．實際操作 視頻播放：技能是如何獲得的 4. 觀察跟進 學員演練OJT：毛巾變北京烤鴨 學員練習: 教三練四 六. 工作分解表的制作 課堂演練：《工作教導分解表》 七．教導前、中、后注意事項 第九講：有效溝通，高效協(xié)調(diào) 一、處理好一線員工關(guān)系的重要性 案例分析：生產(chǎn)力VS生產(chǎn)關(guān)系 練習一下：三選一 二、平行溝通 1. 平行溝通中常見的四種狀態(tài) 2. 平行溝通中如何恰到好處的拒絕 案例分析：拒絕的三步法 三、平行溝通中如何化解沖突 角色扮演：對事不對人 1. 沖突已經(jīng)產(chǎn)生，如何化解 案例分析：表達你的不滿 案例練習：表達你的不滿三步法 2. 沖突升級，你如何化解 案例分析：一位隔三差出遲到的老員工 練習非暴力溝通四步法：事實，感受，需求，請求 四、對下溝通 案例分析：公司需要員工戴安全防護手套,你怎么講；如何講能讓員工接受新方法五步法 1. 如何贊羨下屬 案例分析：BIE贊美法 2. 如何批評下屬 案例分析：BIC糾正法 3. 如何向下屬提問 案例分析：多問HOW,少問WHY 4. 營造氛圍：氛圍即風水,用五聲營造團隊氛圍 第十講：有效反饋，賦能員工 一、員工缺乏干勁的主要原因 1. 不愿干 心：意愿系統(tǒng) 2. 不會干 方法：系統(tǒng) 3. 干的不順：執(zhí)行系統(tǒng) 案例分析：如何激勵心/腦/手 二、員工績效的構(gòu)成 案例分析：員工績效=心*腦*手 三、員工激勵三法寶 案例分析：威逼、利誘、賦能 四、如何給他人反饋 1. 正向反饋 2. 負向反饋 負向反饋BIC練習：如何給他人作負面反饋 3. 零級反饋——零級反饋的好與壞 案例練習：零級反饋 4. 二級反饋 反饋練習：對下屬/上司/同事/親人 5. 三級反饋 三級反饋BIA練習：生活在欣賞的世界里 6. 負向反饋 案例分析:觀點VS事實 課堂練習：BIC負向反饋 第十一講：管好下屬，締造團隊 一、下屬表現(xiàn)不好的八大原因 二、干部對下屬的影響 三、權(quán)力的本質(zhì) 1. 口服VS心服 案例分析：地主村與農(nóng)民村 四、樹立威信的策略 1. 罰上立威 2. 賞小取信 五、恩威并濟 案例分析：員工的工作準備度 六、管理者的寬嚴之術(shù) 1. 先嚴后寬、制嚴語寬 2. 上嚴下寬、近嚴遠寬 七、服人的兩種方式 視頻案例：威服VS敬服 八、獎罰的秘訣 1. 獎：放禮花效應 2. 罰：熱爐效應 九、心法管理90后 1. 90后喜歡的領(lǐng)導類型 2. 心法管理員工：四個一，五個一，六個一工程 第十二講：做好下屬，輔佐上司 一、你和上司的關(guān)系 案例分析：水漲船高VS水落石出 二、與上司相處的禮儀 案例分析：忌輕慢 忌泄露 忌欺瞞 三、給上司匯報的時機 案例分析：匯報四種時機 四、讓上司多做選擇題少做問答題 情景演練：兩人購票 五、上司錯了怎么辦 問題研討：怎么對上司說“不” 六、如何做好下屬 1. 調(diào)適自己的做事風格 2. 下屬的職業(yè)禁語 七、上司欣賞的下屬 角色演練：站在上司立場談問題 1. 如何冷靜應對上司的批評 角色演練：正確的工作呈報方式 2. 養(yǎng)成從“匯報”到“回報”的習慣 3. 學會從“制造問題”到“解決問題” 4. 說話讓人喜歡 做事讓人感動
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