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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:0.5天
授課對象:企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者、相關(guān)崗位人員
授課講師:張世民
課程背景: 截至2019年兩會,大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進入兩會議程。在今年的兩會上,數(shù)字經(jīng)濟話題更加受到社會各界的高度關(guān)注,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動實體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的底層驅(qū)動,引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎、新動能。 互聯(lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地,所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動運營商們徹底淪為管道工,中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺,各種共享經(jīng)濟模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構(gòu)。 究其原因,在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)和創(chuàng)新驅(qū)動的極致運用。以阿里巴巴為例,已經(jīng)形成了一個橫跨商業(yè)、金融、物流、大健康、大文娛各個領(lǐng)域的一個獨特的數(shù)字經(jīng)濟體。 然而,大部分行業(yè)在大數(shù)據(jù)面前還顯得比較遲緩,數(shù)據(jù)利用基本上處于簡單查詢、報表提交層面。主要是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的簡單加工,很少涉及數(shù)據(jù)挖掘等深層應(yīng)用,數(shù)據(jù)開發(fā)意識不強,數(shù)據(jù)思維缺乏,數(shù)據(jù)應(yīng)用滯后。尤其在客戶行為分析,消費心理捕捉、個性化服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、洞察市場趨勢等方面,對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的開發(fā)和應(yīng)用上亟待提升。 本課程將全面闡述大數(shù)據(jù)思維精髓,以及在實際工作中,我們?nèi)绾芜\用數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新理念重新解讀各種問題,掌握商業(yè)創(chuàng)新實踐方法和工具,從而開闊視野并提升效能。
課程收益: 1.了解大數(shù)據(jù)的時代背景,正確認知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值; 2.透視大數(shù)據(jù)的規(guī)律和特性,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動,提升企業(yè)效能; 3.解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑和趨勢,從戰(zhàn)略層面部署; 4.汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓,強化創(chuàng)新意識,迎接互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇
引言:互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)生存之道——保持饑餓感 第一單元:數(shù)字經(jīng)濟助力中國“換到超車” 1.互聯(lián)網(wǎng)+的國家頂層設(shè)計 (1)供給側(cè)改革的迫切性 (2) “一帶一路”大棋局 2. 從“山寨大國”到“新四大發(fā)明” 3 . 為什么創(chuàng)新引領(lǐng)在中國持續(xù)引爆 (1)擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤 (2)政策導(dǎo)向:互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略 (3)中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢 (4)傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺 【案例解析】康師傅連續(xù)四年凈利潤下降,市值一天蒸發(fā)1個億 第二單元:大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)形態(tài)變革 1. 阿里巴巴新戰(zhàn)略:數(shù)字經(jīng)濟體 2. 大數(shù)據(jù)的三個要素 (1)大——海量,平臺級 (2)數(shù)——信息,結(jié)構(gòu)化 (3)據(jù)——精準(zhǔn)、可依賴 3. 大數(shù)據(jù)的六個特征 【案例解析】五常大米,下單即送 4. 大數(shù)據(jù)的三種類型 (1)消費數(shù)據(jù)——多維度記錄 (2)機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像 (3)行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易 5. 大數(shù)據(jù)+5G+物聯(lián)網(wǎng)+云計算+AI人工智能 6. 市場倒逼——躺著賺錢的時代結(jié)束了 【案例解析】出租車司機的份子錢降了 第三單元:如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇 1. 用戶思維:為懶人服務(wù) 【案例解析】中國郵政VS順豐速運,用戶的槽點在哪里? 2. 產(chǎn)品思維:對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒 【案例解析】瞬間白癡論:喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒 3. 平臺思維:規(guī)則制定者 【案例解析】360的三級火箭業(yè)務(wù)模式 4. 數(shù)據(jù)思維:馬云眼中的“新能源” 【案例解析】門店暴增,美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的顛覆式創(chuàng)新 5. 跨界思維:瓦解競爭對手的慣性生存條件 【案例解析】移動支付動了誰的奶酪? 6. 創(chuàng)新思維:做別人不做的事 【案例解析】給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個億
擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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