價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者
授課講師：李鳳
當(dāng)今時(shí)代管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的成長(zhǎng) 型企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力 的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺(jué)到待遇不公而心生不 滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈?lì)而找不到 職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。合理并高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏 固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。 本課程剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會(huì)如 何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力，創(chuàng)造良好的文化氛圍。
● 通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估； ● 通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； ● 通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握 獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具； ● 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的薪酬激勵(lì)計(jì)劃； ● 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行有效的薪酬管理。
第一講：薪酬管理體系探究 1. 構(gòu)建 3P+1M 的現(xiàn)代薪酬支付理念 2. 激勵(lì)就是價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配 3. 不同類型和行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn) 案例：海底撈與 NBA 的動(dòng)態(tài)激勵(lì) 4. 雙因素理論與馬斯洛需求層次 第二講：望聞問(wèn)切——薪酬激勵(lì)全面診斷 一、找尺子：職位分析與職位序列劃分 1. 如何進(jìn)行職位分析 2. 職位分析中的典型問(wèn)題及解決對(duì)策 3. 如何進(jìn)行職位序列劃分 二、定薪級(jí)：崗位價(jià)值評(píng)估成果 1. 職位價(jià)值評(píng)估概述 2. 如何組織和實(shí)施職位評(píng)估 3. 如何對(duì)職位進(jìn)行二次評(píng)估 4. 通用的職位評(píng)估工具 工具 1：美世 IPE3 工具 2：海氏職位評(píng)估 5. 職位評(píng)估中的常見(jiàn)問(wèn)題解析 三、斷合理：內(nèi)部公平性分析 ——內(nèi)部薪酬擬合回歸分析 演練：內(nèi)部薪酬分析公式與演算 四、比高低：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 1. 如何展開(kāi)薪酬調(diào)查 2. 如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度解析薪酬現(xiàn)狀 3. 如何進(jìn)行薪酬內(nèi)外偏離度分析 五、薪酬體系診斷案例及補(bǔ)充說(shuō)明 案例：華為 TUP 獎(jiǎng)金計(jì)劃 第三講：頂層設(shè)計(jì)——基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位 一、識(shí)方向：付薪目的與要素選擇 二、定水平：薪酬水平策略分析 1. 企業(yè)薪酬策略的影響因素 2. 如何確定企業(yè)的薪酬策略 三、定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析 1. 薪酬帶寬設(shè)計(jì) 2. 寬帶薪酬設(shè)計(jì) 3. 如何確定合適的薪酬重疊度 4. 薪酬套檔模型的設(shè)計(jì) 四、定獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金策略分析 五、選策略：薪酬策略選擇邏輯 第三講：激活動(dòng)力——差異化激勵(lì)的績(jī)效獎(jiǎng)金策略 1. 強(qiáng)刺激：個(gè)人提成制方案設(shè)計(jì)三步曲 2. 重協(xié)作：團(tuán)隊(duì)分享制方案設(shè)計(jì)三步曲 3. 破溫床：目標(biāo)獎(jiǎng)金制與強(qiáng)制分布 4. 定機(jī)制：績(jī)效獎(jiǎng)金策略思考選擇路徑 案例：海爾的對(duì)賭激勵(lì)模式 第四講：動(dòng)靜結(jié)合——公平定薪與動(dòng)態(tài)調(diào)薪 一、定薪檔：作為標(biāo)尺的人崗匹配 二、測(cè)總額：新體系下的人員定薪測(cè)算 1. 如何進(jìn)行薪酬測(cè)算 2. 薪酬設(shè)計(jì)中紅綠點(diǎn)出現(xiàn)的原因與解決對(duì)策 3. 薪酬預(yù)算的方法與技巧 4. 薪酬成本控制的常用方法 三、活調(diào)薪：成長(zhǎng)視角的動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制 第五講：答疑解惑——薪酬激勵(lì)中的常見(jiàn)難點(diǎn)探析 1. 新老員工薪資不平衡 2. 肥瘦業(yè)務(wù)提成激勵(lì)的不公平 3. 如何激勵(lì)與約束“空降兵” 4. 如何建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)老帶
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：關(guān)鍵人招聘，面試/績(jī)效管理/非人/HR三支柱/勞動(dòng)關(guān)系/企業(yè)行政管理
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