隨著市場運營的發(fā)展，使得市場領域競爭越來越激烈，如何實現關系捆綁，如何對大客戶關系進行管理是一個熱門的管理話題，也是一個棘手的管理難題。眾所周知，良好的客戶關系是實現營銷的重要基礎，也是與客戶持續(xù)合作的必要保障。在集團客戶拓展領域，兩大KPI指標，收入與保有的實現，均源于市場客戶關系的點滴維系與積累。然而，在推動客戶關系發(fā)展的過程中，目前普遍存在的困惑就是怎么界定客戶關系程度，客戶關系是好還是壞應該如何衡量。如果無法回答這個問題，就不能判斷客戶關系現狀，任何提升措施都是無的放矢，沒有明確方向。 在這種形勢下，黃鑫亮老師操作了業(yè)內首個客戶關系測評與提升項目，開發(fā)了客戶關系測評模型，并在項目運作過程中，深入客戶經理工作實際，開發(fā)了《大客戶關系管理與維護》課程，作為一門專門針對客戶經理的課程，在客戶關系評估、客戶關系提升及客戶關系危機處理技巧等方面基于客戶經理客觀的理論依據及實戰(zhàn)指導，有針對性的教授客戶經理客戶關系發(fā)展深挖的方法和步驟，有效指導客戶經理客戶關系拓展工作。
1.認識客戶：根據客戶價值與特性，深入理解目前的競爭形勢，明確全業(yè)務運營對營銷經理的機會與挑戰(zhàn),了解各類客戶如何有效應對。 2.客戶清分：避免忙亂的開展維護工作，了解客戶分層分級管理策略，掌握必要的客戶維護方式。 3.維護流程：掌握業(yè)常用客戶維護方式，學習具體的流程與技巧的操作。 4.關系模式：了解如何與客戶形成唇齒相依的合作模式，如何將對手拒之門外的關系模式。 5.投訴處理：掌握大客戶投訴的心態(tài)與規(guī)律，更好地服務客戶，讓投訴變?yōu)樵鲞M彼此關系的機會。
第一講：正本清源：客戶關系與服務 一、互聯網形勢下大客戶維系策略解析 1、解讀互聯網形勢下全市場競爭態(tài)勢 2、解讀互聯網形勢下跨界整合的競爭變化 3、明確客戶戰(zhàn)略變化與需求變化 4、明確客戶關系發(fā)展的價值與重要性 二、關系營銷案例探討 1、什么是關系營銷 案例分析：競爭對手與我和客戶的關系圖譜 2、正確解讀客戶關系 第二講：理清現狀：客戶關系測評與分析 一、量化客戶關系：客戶關系溫度計 1、分析客戶關系涵蓋的要點及達成方式 2、講授客戶關系測評工具的使用方法 二、客戶關系測評 1、營銷人員隨機抽選客戶關系測評單位 2、填寫測評問卷 三、客戶關系測評結果分析 1、對測評結果進行分析 2、解讀分析結果，使營銷人員對目標客戶關系程度有明確的認識 四、學習目的： 通過客戶關系量化測評工具的切入，讓學員厘清自己所負責的目標客戶的關系現狀，明確客戶關系發(fā)展階段，并明晰提升方向。 第三講：卓越客戶經理——客戶關系維護 一、客戶關系維系與客戶保有策略及方法 1、高價值集團及個人大客戶分類保有方式建議 2、客戶信息定期收集與分析 3、高價值及個人大客戶特色服務 4、經典營銷案例分析(某鐵路局的反策反案例) 5、大客戶的“營銷防御戰(zhàn)”策略模型 小節(jié)目標： 1、掌握針對高價值客戶以及個人大客戶的關系維系與保有思路及具體方法 2、掌握客戶信息收集的方法及工具； 3、掌握大客戶特色服務的具體內容； 第四講：客戶關懷“吉祥三寶” 一、客戶維系之“一寶”：禮物贈送 經典案例：“不尋常的生日禮物” 1、禮物贈送的要領掌握 二、客戶維系之“二寶”：關鍵客戶聯誼活動 案例分享：XX移動的個性化聯誼活動 1、客戶經理如何借力聯誼活動增進情感 三、客戶維系之“三寶”：高價值客戶個性化有效服務 案例分享：大客戶的個性化服務案例介紹 頭腦風暴：形成客戶經理的個性化服務錦囊 1、關鍵客戶性格特征分析及交往時注意要點 2、不同性格特征及交往要點 完美型客戶 助人型客戶 目的型客戶 自我型客戶 思考型客戶 忠誠型客戶 樂天型客戶 領袖型客戶 和事老型客戶 小節(jié)目標： 1、掌握客戶關懷的含義及可實行的方法； 2、掌握客戶服務進行禮物贈送時的個性化魅力，成本低且價值最大化； 3、透過高價值客戶個性化有效服務的亮點分享，讓客戶經理形成個人個性化的服務錦囊。
