價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：骨干員工、新晉升管理者、部門負責人 30-50人
授課講師：曾秋香
在我們的工作和生活中，你是否有以下經歷：為什么你說了很多，對方依然會誤解你的意思？為什么我們在工作和生活中經常發(fā)生“好心”得不到“好報”？為什么同樣的溝通方式，對于不同的人，產生的結果不同？為什么對方接收到的信息和我們想表達的意思相差千萬？為什么你說了對方不聽？聽又聽不懂？懂了也不去做？做了又做錯？錯了也不愿意改？ 本課程通過剖析溝通背后的真相和行為發(fā)展心理模型，了解溝通不暢、執(zhí)行無力的根源，并掌握結構化的溝通思維、方法和工具，在職場中對上、對下、對平級部門的溝通做到左右逢源，從而提高溝通效率及團隊執(zhí)行力！
● 具備結構性溝通思維 ● 掌握結構化三維溝通10個工具 ● 了解結構化溝通的障礙及心理學原理
第一講：結構化溝通——障礙分析 1. 說不清：標準不清晰，結構混亂 2. 聽不懂：自以為是，標準不統(tǒng)一 3. 不愿做：沒有興趣，價值觀錯位 活動體驗：沒有標準的溝通是在制造矛盾+“傳話筒” 第二講：結構化溝通——心理學原理 一、行為發(fā)展心理模型 1. 事實影響思想 2. 思想影響情緒 3. 情緒影響行為 4. 行為影響結果 體驗活動：一定神奇的帽子 視頻案例：一個洗碗工坎坷的心里路程 二、DISC人際行為風格識別心理學 1. D型性格的的行為識別和溝通特質 2. I型性格的的行為識別和溝通特質 3. S型性格下屬的的行為識別和溝通特質 4. C型性格下屬的的行為識別和溝通特質 案例視頻+頭腦風暴+漫游掛圖（引導技術） 第三講：結構化溝通——結構性思維 1. 結構化思維的概念和四個原則 2. 結構化思維對溝通中表達與傾聽的影響 3. 結構化思維在表達中的 應用案例：工作口頭匯報與書面總結 情景訓練：會議組織小李應該如何向上級匯報？ 4. 結構化四級傾聽 1）慣性傾聽 2）事實傾聽 3）共情傾聽 4）生成傾聽 案例講授：一個被告上法庭的客服經理 第四講：結構化溝通——三維溝通應用 一、上級對下屬 1. ORID結構化提問與聆聽 1）ORID概念與基本原則 2）ORID的常見應用場景案例：任務分配、會議、面談、工作總結 3）應用場景情景模擬訓練 2. BIA&BID結構化反饋 1）BIA&BID概念及基本原則 2）BIA&BID應用場景案例 3）應用場景情景模擬訓練 3. BEST結構化輔導 1）BEST概念及基本原則 2）BEST應用場景案例 3）應用場景情景模擬訓練 二、下級對上級 1. 結構化匯報工作6步法 2. 結構化向上反饋5步法 3. 提出異議4步法 案例分析：糾結的財務總監(jiān)“該不該給加班費？” 三、平行部門 1. 平行部門溝通的基本結構 1）提出需求方 a標準清晰——執(zhí)行標準 b過程檢查——執(zhí)行監(jiān)督 c事后感恩——執(zhí)行激勵 2）提供協(xié)作方 a了解需求——執(zhí)行標準 b注重承諾——執(zhí)行保證 c過程反饋——執(zhí)行互動 案例：尷尬的行政經理 2. 結構化溝通協(xié)作工具——FABE 1）什么是FABE？ 2）FABE應用場景 3）FABE應用結構 a方案描述 b優(yōu)勢說明 c利弊分析 d案例證明 FABE情景應用實操訓練 訓后基于個人崗位的行動計劃制定與輔導
