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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、企宣負(fù)責(zé)人、高層管理等
授課講師：張勇
2018年3月，第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)的國務(wù)院機構(gòu)改革方案，中華人民共和國應(yīng)急管理部設(shè)立。 主要應(yīng)對各種自然災(zāi)害，同時也處理危害國家和社會安定的突發(fā)事件和反動言論行為。 這是一個信息大爆炸的時代，英國學(xué)者詹姆斯·馬丁統(tǒng)計，人類知識的倍增周期，在19世紀(jì)為50年，到了20世紀(jì)70年代，縮短為5年，80年代末幾乎到了3年翻一番的程度。近年來，全世界每天發(fā)表的論文達13000～14000篇，每年登記的新專利達70萬項，每年出版的圖書達50多萬種。新理論、新材料、新工藝、新方法的不斷出現(xiàn)，使知識老化的速度加快。 《紐約時報》一周的信息量即相當(dāng)于17世紀(jì)學(xué)者畢生所能接觸到的信息量的總和。近30年來，人類生產(chǎn)的信息已超過過去5000年信息生產(chǎn)的總和。 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息的增長速度近乎恐怖--“信息爆炸”。其主要表現(xiàn)在：1、新聞信息飛速增加。2、娛樂信息急劇攀升。3、廣告信息鋪天蓋地。4、科技信息日新月益。5、個人接收信息嚴(yán)重“超載”。 一方面技術(shù)帶給人們便利，另一方面也產(chǎn)生危害?！熬W(wǎng)絡(luò)水軍”、“網(wǎng)絡(luò)推手”頻頻出現(xiàn)，一些企業(yè)或個人采用違法違規(guī)手段開展網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動，通過“灌水”、刪帖、炮制網(wǎng)上投票等手段，捏造事實，惡意中傷競爭對手，牟取非法利益，嚴(yán)重干擾正常的市場運行，成為公關(guān)行業(yè)的“害群之馬”。 于企業(yè)而言，在危機來臨時，除了要妥善處理好危機事件，同時也要在危機中尋找潛在的成功因素，這便是危機公關(guān)的精髓。只要企業(yè)抓住機遇，面對危機時，采取積極、適宜的策略，實現(xiàn)與外部環(huán)境的變通協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，便可以使企業(yè)從危機中重新樹立自己的品牌形象。 危機公關(guān)是機構(gòu)和企業(yè)避免或者減輕危機所帶來的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計劃地學(xué)習(xí)、制定和實施一系列管理措施和應(yīng)對策略，包括危機的規(guī)避、控制、解決以及危機解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)過程。危機公關(guān)對于國家、企業(yè)、個人等等都具有重要的作用。
熟悉優(yōu)秀組織和企業(yè)處理危機的方法與技術(shù)應(yīng)用； ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)的基本規(guī)律和應(yīng)對策略； ● 培養(yǎng)管理者處理危機公關(guān)和輿情管理的基本素養(yǎng)和能力； ● 培養(yǎng)組織和個人的危機意識，為構(gòu)建和諧社會提供助力。
第一章：互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)與輿情管理的時代背景 一、中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài) 1、改革開發(fā)40年后，中國經(jīng)濟高速發(fā)展的速度開始減緩 2、社會信息化，文化多元化帶給企業(yè)的傳播機遇和挑戰(zhàn) 3、貧富差距加大，社會矛盾激發(fā)，網(wǎng)絡(luò)安全，個人隱私泄露問題加劇 4、個人接受信息嚴(yán)重超載，信息大爆炸帶來思想、信念等一系列沖突 5、國家、組織和企業(yè)如何正向傳播，促進世界和平，經(jīng)濟繁榮發(fā)展 二、物質(zhì)條件豐富，精神需求增加。公共需求、公共議題問題突顯 1、公民素質(zhì)、公共意識和公共需求與國家、組織的服務(wù)能力矛盾加劇 2、國際、國家法律法規(guī)、社會治理框架、社會制度的延后性面臨巨大壓力 3、公眾影響力不斷擴張，社會矛盾激發(fā)出來的群體性事件頻頻發(fā)生 4、新媒體、新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，造就了許多意見領(lǐng)袖和社群組織 5、科技力量，技術(shù)手段是把雙刃劍，正道如何克制魔道 三、2019年最新企業(yè)、個人、行業(yè)三大輿論危機個案分析 1、西安奔馳碩士女車主維權(quán)事件引發(fā)汽車板塊股票跌幅超過137億 2、浦發(fā)銀行信用卡借力四川救火英雄做廣告引發(fā)輿論危機 3、人民日報點名批評互聯(lián)網(wǎng)教父馬云“996”言論 4、沒有媒介就沒有危機 第二章：著名企業(yè)危機公關(guān)案例學(xué)習(xí)借鑒 一、315前夕，作家六六控訴京東售假 1、一篇博文引發(fā)的電商血案 2、高傲的京東強硬態(tài)度引發(fā)一場網(wǎng)絡(luò)論戰(zhàn) 3、光腳的不怕穿鞋的！ 4、危機公關(guān)的時機把握和態(tài)度端正至關(guān)重要 5、以用戶為中心的基本原則是第一指導(dǎo)思想 6、贏了爭論輸了生意，輸了人心大大不值 二、鴻茅藥酒的自殺式危機處理 1、廣州醫(yī)生一篇網(wǎng)貼引來一場牢獄之災(zāi) 2、涼城縣公安局跨省抓人，刑拘三個月 3、到底是民事案件還是刑事案件？ 4、廣州譚姓醫(yī)生發(fā)表個人聲明道歉 5、內(nèi)蒙古某某藥企向公安局撤回訴訟，事件結(jié)束了嗎？ 6、中國醫(yī)師協(xié)會聲援并樂意提供法律援助廣州譚醫(yī)生 7、網(wǎng)絡(luò)輿情引爆，網(wǎng)民一邊倒支持廣州譚醫(yī)生 8、人肉搜索，網(wǎng)民揭露內(nèi)蒙古藥企法人老底 9、企業(yè)占盡上方，為何突然風(fēng)向逆轉(zhuǎn)？ 三、聯(lián)想5G投票門實踐回顧 1、《聯(lián)想，你還好意思說自己是愛國企業(yè)》一文廣泛傳播 2、聯(lián)想高度重視，發(fā)表《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》文章 3、聯(lián)想拉來華為官方公開支持，力證清白 4、馬云、李彥宏數(shù)十位行業(yè)大佬力挺聯(lián)想 5、不應(yīng)該把單純的技術(shù)問題政治化 6、聯(lián)想避而不談“數(shù)碼信道短碼”有沒有投票華為 7、網(wǎng)民爆料聯(lián)想國內(nèi)價格高于國外 8、聯(lián)想從“民族驕傲”變成了民眾口中的“美帝走狗” 9、任何時候避免：站在廣大人民群眾的對立面！ 第三章：危機公關(guān)的理論與思想指導(dǎo)探討 1、危機處理的科學(xué)發(fā)展觀 2、危機和納稅與死亡一樣不可避免 3、危機并不可怕，可怕的是沒有危機意識 4、危機事件的五大特性 5、分析危機公關(guān)的六個角度 6、積發(fā)性危機的預(yù)防和兩大定律 7、危機控制的信息傳播機制 8、把握危機傳播溝通的四個度 9、英國著名危機公關(guān)專家的三T原則 第四章：2019年某某銀行危機公關(guān)的處理全案 一、銀行互聯(lián)網(wǎng)品牌影響力分析 1、公司名百度搜索首頁的惡意負(fù)面信息 2、PC端百度搜索的負(fù)面輿情 3、移動端搜索的負(fù)面輿情 4、烈士事件新聞垂直首頁信息陳舊 5、事件名當(dāng)前搜索結(jié)果負(fù)面信息堆積 6、事件總結(jié)，正面信息建設(shè)嚴(yán)重欠缺 二、事件針對性策略分析 1、迅速扭轉(zhuǎn)局面，提升品牌形象挑戰(zhàn)蠻大 2、正面輿情壓制，負(fù)面不實信息刪除與覆蓋 3、整體解決方案：正面攻防體系策略制定 4、自身穩(wěn)定性建設(shè)與加大行業(yè)曝光 5、品牌詞建設(shè)，美譽度管控提升 6、現(xiàn)有負(fù)面信息處理的6大核心手段 7、短期霸屏式正面信息發(fā)布，長期堅持穩(wěn)定占位 8、負(fù)面信息處理結(jié)果的案例展示 9、品牌、事件、口碑的內(nèi)容策略和平臺策略 10、事件處理后的階段性成果展示 第五章：課程重點回顧和學(xué)習(xí)總結(jié) 1、危機公關(guān)的體系怎么搭建？ 2、誰是危機公關(guān)的第一責(zé)任人？ 3、危機管理的時間節(jié)點怎么劃分？
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷/微信營銷/新媒體營銷/危機公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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