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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員
授課講師：陳永生
企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，以此來應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間走兩個(gè)極端，一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項(xiàng)目成本、延遲項(xiàng)目進(jìn)度，或者刻意壓縮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。 本課程規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目成本估算和控制的流程，使企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠按照項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目，避免走極端，從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。
● 掌握研發(fā)項(xiàng)目成本控制的方法和實(shí)務(wù)技巧 ● 明確研發(fā)項(xiàng)目成本管理的流程和關(guān)鍵要點(diǎn) ● 學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) ● 切實(shí)有效地降低研發(fā)項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化
導(dǎo)入：研發(fā)項(xiàng)目成本 VS 研發(fā)產(chǎn)品成本 放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制 第一講：研發(fā)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ) 一、研發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 討論：研發(fā)投入花在哪些環(huán)節(jié)了？ 1. 直接勞動(dòng)成本 2. 直接勞動(dòng)的經(jīng)常性支出 3. 直接非勞動(dòng)成本 4. 一般性管理費(fèi)用 討論：你的項(xiàng)目分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用嗎？ 二、項(xiàng)目約束模型 1. 范圍、進(jìn)度與成本 2. 質(zhì)量、創(chuàng)新與成本 討論：你的項(xiàng)目約束優(yōu)先級(jí)如何排列？ 三、工作分解結(jié)構(gòu) 回顧：企業(yè)項(xiàng)目WBS的有效性 四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 回顧：企業(yè)項(xiàng)目甘特圖 第二講：研發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、研發(fā)項(xiàng)目資源類型 二、資源計(jì)劃的方法 1. 專家判斷法 2. 頭腦風(fēng)暴法 三、資源計(jì)劃的工具 1. 資源矩陣 2. 資源數(shù)據(jù)表 3. 資源甘特圖 4. 資源負(fù)荷圖 5. 資源累計(jì)需求曲線 演練：確定企業(yè)項(xiàng)目資源計(jì)劃 第三講：研發(fā)項(xiàng)目成本估算 一、估算方法 1. 自上而下估算 2. 自下而上估算 二、投資估算 1. 固定資產(chǎn)投資 2. 配套技術(shù)投資 三、材料成本估算 1. 交期-價(jià)格平衡 四、設(shè)備租賃估算 1. 內(nèi)部設(shè)備 2. 外部設(shè)備 五、人力成本估算 1. 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 2. 外部咨詢團(tuán)隊(duì) 演練：估算企業(yè)項(xiàng)目成本 第四講：研發(fā)項(xiàng)目成本估算優(yōu)化 一、資源平衡 二、優(yōu)化資源沖突 演練：優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目資源和進(jìn)度 三、研發(fā)路線優(yōu)化 1. 低附加值項(xiàng)目外包 2. 共享模塊、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái) 3. 價(jià)值工程分析，調(diào)整需求和項(xiàng)目范圍 4. 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 演練：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，優(yōu)化研發(fā)路線 第五講：研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算 一、儲(chǔ)備分析 1. 應(yīng)急儲(chǔ)備 2. 管理儲(chǔ)備 二、資金限制平衡 三、編制成本基準(zhǔn)與項(xiàng)目預(yù)算 1. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)成本預(yù)算圖 2. 時(shí)間-成本累計(jì)曲線圖 3. 成本預(yù)算表 演練：編制企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算 第六講：研發(fā)項(xiàng)目成本控制 一、建立項(xiàng)目成本變更控制流程 二、掙值分析法監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 1. 掙值法原理 2. 績(jī)效指標(biāo)及分析 三、全壽命周期成本控制策略 1. 項(xiàng)目成本與產(chǎn)品成本平衡 2. 項(xiàng)目成本與維護(hù)成本平衡 第七講：綜合案例研討與課程回顧
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理/運(yùn)營(yíng)管理/項(xiàng)目管理體系建設(shè)/創(chuàng)新思維訓(xùn)練
蘇州市
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