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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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生產(chǎn)計劃與物料管理PMC

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員

授課講師：安岷

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課程背景

生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。<br />

課程目標(biāo)

本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。<br />

課程大綱

<strong>一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用</strong><br />生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能<br />生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因<br />發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則<br /><br /><strong>二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)</strong><br />構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)?<br />生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)<br />生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)?<br />編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容?<br />表單體系架構(gòu)<br />生產(chǎn)運(yùn)作體系<br />企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式<br /><br /><strong>三、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備</strong><br />生產(chǎn)排序的4大原則<br />實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#<br />客戶的ABC分析<br />實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#<br />準(zhǔn)備物料需求清單BOM?<br />如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量<br />生產(chǎn)能力計算<br />產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式<br />實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#<br />生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧<br />負(fù)荷計劃<br />產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式<br />批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)<br />生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一<br />生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二<br />如何選定所需設(shè)備<br />如何確定所需設(shè)備數(shù)量<br />制定生產(chǎn)計劃前的信息分解<br /><br /><strong>四、生產(chǎn)計劃編制流程</strong><br />制造途程安排技巧<br />制造途程安排的優(yōu)缺點<br />確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣<br />確定生產(chǎn)周期秘訣論證<br />生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表<br /><br /><strong>五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練</strong><br />編制生產(chǎn)計劃程序演練<br />編制生產(chǎn)物料計劃演練<br />生產(chǎn)制程分析演練<br />生產(chǎn)負(fù)荷分析演練<br />生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練<br />確定生產(chǎn)周期演練<br />資源需求分析演練<br />編制日程計劃演練<br /><br /><strong>六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控</strong><br />預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派<br />預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催<br />訂單式生產(chǎn)下的工作指派<br />緊急訂單的類別<br />緊急訂單的7種處理方法<br />產(chǎn)品外包的4大原則<br />產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則<br />不應(yīng)采取外包的5大情形<br />進(jìn)度分析坐標(biāo)圖<br />日程分析坐標(biāo)圖<br />半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法<br />生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表<br />交期作業(yè)及管制重點<br />成本控制3大方法<br />15、3P生產(chǎn)管理模式<br />MWD三級計劃管理模式<br />各種生產(chǎn)計劃表格展示<br /><br /><strong>七、生產(chǎn)物料管理分析與研究</strong><br />存量管制的訂貨點技術(shù)<br />定量定貨法模型<br />定量定貨法參數(shù)的確定<br />定量定貨法的優(yōu)缺點<br />定期定貨法的模型<br />訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點<br />存量管制的ABC分析法<br />實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#<br />ABC物料管理原則

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