價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部
授課講師:安岷
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的深入發(fā)展,市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力,打贏價格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程,目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。
通過這門課程,使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的,生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、成本的分類與構(gòu)成
成本分類
固定成本與變動成本
成本、售價與利潤的關(guān)系
成本對利潤的影響
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)
誰是降低成本的責任人
如何制定標準成本
短期性成本管理流程
長期性成本管理思路
成本降低的種類
二、降低成本的方法之一:研發(fā)
產(chǎn)品企劃
產(chǎn)品企劃的步驟
產(chǎn)品設(shè)計的基本原則
VA價值分析
價值分析的對象與原則
價值分析的21項技術(shù)
三、降低成本的方法之二:工藝
產(chǎn)品工藝管理
工藝準備的內(nèi)容
工藝分析5W1H表
工藝設(shè)計內(nèi)容
產(chǎn)品工藝分析檢查表
四、降低成本的方法之三:采購
準時制采購的五點制勝
有效實施準時制采購的要點
選擇供應(yīng)商的16個問號?
物流成本改善方法
材料成本改善的11點技巧
庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則
五、降低成本的方法之四:計劃
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
生產(chǎn)排序4大規(guī)則
生產(chǎn)能力計算
生產(chǎn)計劃之日程基準表
六、降低成本的方法之五:作業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場的7種浪費
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個流”生產(chǎn)
作業(yè)標準化
動作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機械設(shè)置原則
管理費用改善方法
七、降低成本的方法之六:5S
5S關(guān)系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具
八、降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法
九、降低成本的方法之八:品質(zhì)
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
如何落實“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理及技法
產(chǎn)品專檢的管理原則
如何管理不良品 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 十、降低成本的2大管理工具
現(xiàn)場自查“6何”法
標準化和簡單化
十一、企業(yè)成本管理的自我診斷
設(shè)計成本管理核查表
調(diào)度成本管理核查表
作業(yè)管理成本核查表
間接費用降低的要點
成本降低的25個問題
降低成本的25個問題