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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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非HR干部人力資源管理

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

授課講師：王若文

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課程背景

《非人力資源的人力資源管理》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知中層干部的人力資源特征與角色定位，分享世界500強公司的人力資源管理經(jīng)典案例，從中層干部如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養(yǎng)好部屬成能人，以及怎樣留住想留的人才四個板塊進行現(xiàn)場演繹、案例分享和實操訓(xùn)練。
該課程同時將帶給大家對經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生的一些思考，特別分享到來自于世界500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從獨特的視角、用新穎的手法，教會直線階層的中層干部與職能部門人力資源專業(yè)工作者和諧相生的技巧，在建設(shè)人力資源、化解內(nèi)部沖突、緩釋團隊矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。

課程目標(biāo)

8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；
11套工作育人工具；/8套團隊建設(shè)與管理的工具；/3套留住人才的工具；
7套中層干部自我修煉的工具。

課程大綱

第一部分：中層干部的困惑與角色認(rèn)知
第一講：人力資源的困惑與解決方案
一、中層干部的人力資源困惑
二、我們的具體問題是什么
三、GE人力資源管理的啟示
四、獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的解決方案
1、深度參與人力資源管理
2、使用正確的解決方案

第二講：中層干部自身的人力資源特征
一、中層干部的角色定位
1、中層干部三層定位
2、中層干部五大權(quán)力
3、中層干部的九個段位
4、中層干部管理十大危險
二、中層干部的素質(zhì)特征
1、新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理的角色分工
第一講：熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系
一、熟悉戰(zhàn)略人力資源管理體系
1、戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略人管的四大支柱
3、戰(zhàn)略人管的四大機制
4、戰(zhàn)略人管的一個核心
5、戰(zhàn)略人管的一個境界
二、了解內(nèi)科人力資源管理體系
1、西方人力資源管理的本質(zhì)
2、中國人力資源管理的本源
3、中式人力資源管理的本質(zhì)
4、人力資源管理的使命

第二講：中層干部的人力資源管理責(zé)任
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求
二、中層的人力資源管理角色與職責(zé)
三、直線部門與人力資源部門的職能區(qū)別
四、直線與職能的矛盾沖突

第三部分：中層干部選用育留人才
第一講：中層干部如何選到合適的人才
一、指導(dǎo)思想
1、選才重在選材，選擇大于培養(yǎng)
2、選到任不易，選錯人損失很大
二、問題根源
1、問題與分析
2、招聘員工的四大誤區(qū)
三、積極參與
1、認(rèn)識人性加以利用
2、熟透崗位定出標(biāo)準(zhǔn)
3、善于面試積極吸引
4、建立契約消除恩怨
四、人才突破
1、人才突破
2、擴大胸懷
3、注意事項

第二講：中層干部如何用好部屬出成果
一、指導(dǎo)思想
二、知人善用安人安心
1、職責(zé)用人
2、制度用人
3、流程用人
三、績效考核激發(fā)員工
1、目標(biāo)計劃
2、績效管理
四、授權(quán)激勵籠絡(luò)人心
1、授權(quán)用人
2、激勵用人
五、雙模用人A/B換角
1、模擬對抗用人
2、模擬交接用人
3、A/B互換用人
六、注意事項

第三講：中層干部如何育好部屬成能人
一、指導(dǎo)思想
二、區(qū)分教育與訓(xùn)練
三、做好培訓(xùn)教練
1、如何做教練
2、教育成何樣
四、文化育人
1、團隊執(zhí)行文化
2、個人職業(yè)文化
3、團隊正能量文化
4、傳道解惑
五、工業(yè)化生產(chǎn)好人才

第四講：中層干部怎樣留住想留的人
一、指導(dǎo)思想
二、問題根源
1、員工非正常流失的18個原因
2、中層干部的態(tài)度是關(guān)鍵
三、解決之道
1、提升團隊的魅力
2、怎樣留住新員工
3、怎樣留住骨干員工

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