價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天，6小時/天天
授課對象：部門經(jīng)理、主管和團隊負責人，優(yōu)秀員工
授課講師：李培翔
當今社會，有兩套評價體系，一套是當事人的評價體系，一套是旁觀者的評價體系。我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人都擁有超強的執(zhí)行力和責任心，他們都有一個共同的閃光點那就是——100%負責任！他們對自己的行為和人生負責，敢于承擔。 同時，作為一家企業(yè)，你的員工在工作中有做到100%負責任嗎？他對自己負責任了嗎？顯然，在中國的企業(yè)里面，所有的老總不得不給自己打一個大大的問號，因為，員工要做到100%負責任實在是難！此課程將如何協(xié)助您在您的公司建立100%負責任的好氛圍，同時，在后續(xù)的工作中如何協(xié)助您進行責任跟蹤、落地！
1. 認知什么是100%責任 2. 為什么要做一個負責任的人 3. 認知重要概念——推脫責任，就是推脫機會 4. 100%責任將會帶來100%成長、收獲 5. 100%負責任的三個層面 6. 檢驗100%責任三把游標卡尺 7. 國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任 8. 人不負責枉為人
第一講：危機意識篇 一、當下危機狀況分析 1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機 2. 員工在企業(yè)中的危機 案例分析：諾基亞、柯達的沒落 第二講：責任的選擇 一、負責任的兩個步驟 1. 承認責任---這件事情我負責 2. 承擔責任---出了問題我承擔 總結： 二十一世紀的今天，一個能力很強而他又卻不敢承擔責任的人，他到任何一個公司、單位、組織一定是一個不太受歡迎的人；相反，一個敢于承擔責任又敢于擔當責任的人，我想，他到任何一個公司、單位、組織一定有他的立足之地！ 第三講：承擔責任的三個維度 一、責任高于一切，成就源于付出 二、100%責任的三個維度 1. 對自己100%負責 2. 對工作100%負責 3. 對公司100%負責 三、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖 第四講：成長改變與100%責任心態(tài) 一、案例研討：過馬路被撞死---誰的責任？ 二、最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式 三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現(xiàn)狀 四、100%責任思維的入口是：我錯了！ 五、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了 六、我是一切的根源，我可以做使改變發(fā)生的人 七、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖 1. 視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事 2. 學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發(fā)又是什么 八、承擔責任最后如何結合您的本質工作在工作中去應用 精彩案例分享 總結：責任就是你份內該做的事情做好，特殊情況，不是你份內該做的事，你也要全力以赴去做好！在責任面前，沒有該不該，只在于你要不要 第五講：責任管控的三大定律 一、稀釋定律 1. 多做不吃虧 2. 下班是工作的開始 3. 用心就是全心全意 4.“用心”從“心”開始 5. 懶惰，受傷的是自己 6. 沒有天生的懶人 二、移動跳躍 1. 責任像一只猴子——跳來跳去 2. 如何進行鎖定、鎖死它 3. 明確責任一對一 4. 同時一對一進行跟蹤落實 5. 最后，如何管理這只候子 三、責任失查 1. 執(zhí)行力是檢查出來的 2. 重視什么就檢查什么 3. 檢查什么就得到什么 第六講：100%責任背后的三大修煉 一、堅守承諾 1. 為什么要學會承諾 2. 承諾的力量(視頻演示) 二、結果導向 1. 結果是什么 2. 個人、企業(yè)為什么要做結果 3. 結果的三大假象 三、決不放棄 1. 什么是決不放棄（視頻演示） 2. 提煉精髓 第七講：負責任訓練活動---領袖風采 一、責任背后的意義 二、個人與團隊的關系 三、感恩身邊的每一個人 四、公司平臺與個人的關系 五、感恩領導、老板 六、領袖的風采報數(shù)活動 注：以上為課程標準版內容，可根據(jù)客戶要求進行調整。
