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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：3個月+3個月（具體周期可根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整）天
授課對象：營銷類團隊。例如銷售團隊、營銷推廣團隊、銷售型演講人員/培訓(xùn)師團隊、售前/售后技術(shù)支持人員團隊。 ?其他在工作中演講表達(dá)和工作結(jié)果關(guān)聯(lián)較強的團隊。例如各級管理團隊、技術(shù)專家團隊、項目經(jīng)理團隊等。
授課講師：劉澈
如果你的團隊，在工作中的關(guān)鍵場景下需要演講與表達(dá)能力。他們需要用演講贏得客戶、用演講部屬激勵、用演講溝通協(xié)調(diào)、用演講匯報交流… 那么，演講——即一對多當(dāng)眾講話，是你團隊無法回避的“剛需”技能。 如何解決？傳統(tǒng)短期演講培訓(xùn)面臨如下問題： 1.學(xué)不會：演講是種技能，不斷練習(xí)才能掌握，傳統(tǒng)2天集訓(xùn)時間短、大鍋飯，無法真正提升個體能力。 2.不實用：通用演講課案例和練習(xí)屬于通用場景，和團隊真正工作中碰到的演講場景有很大距離，學(xué)員不能拿來就用。 3.沒結(jié)果：訓(xùn)后憑企業(yè)自身，無法監(jiān)控練習(xí)和落地情況，更別說看到培訓(xùn)產(chǎn)生的直接結(jié)果了。 本項目系統(tǒng)幫你解決轉(zhuǎn)化問題，讓演講課真正落地！
1.建立一支隊伍：系統(tǒng)提升團隊整體演講和表達(dá)技能，包括： ?演講心態(tài)和心理能力：幫助演講者建立積極心態(tài)，消除緊張心理。 ?演講內(nèi)容和邏輯能力：目標(biāo)和聽眾分析、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計、思維和提綱梳理。 ?演講演繹和表達(dá)能力：運用語言、語音、肢體等要素進行內(nèi)容的表達(dá)。 ?演講互動和控場能力：關(guān)注聽眾、帶動聽眾、問題應(yīng)答和意外的應(yīng)對。 ?演講配合和支撐能力：PPT設(shè)計呈現(xiàn)、現(xiàn)場設(shè)計布置、人員輔助與支撐。 2.固化一套模式：梳理一套團隊典型演講應(yīng)用場景模式模板。 3.帶來一批成果：帶領(lǐng)團隊基于典型場景，用演講實現(xiàn)相關(guān)業(yè)績提升。 4.導(dǎo)入一個平臺：導(dǎo)入演講文化，并幫助團隊搭建用演講出業(yè)績的長效制度體系。
項目調(diào)研 1.收集需求 2.定制方案 階段一（3個月） 提升演講能力 讓團隊成員具備實戰(zhàn)場景演講能力。 第1天 全班集中 1.項目啟動 2.授課：演講心態(tài)和心理、演講內(nèi)容和邏輯 3.學(xué)員實戰(zhàn)演講場景練習(xí) 第1~2周 分頭練習(xí) +線上溝通 1．規(guī)定動作練習(xí) 2．應(yīng)用情況復(fù)盤 第15天 全班集中 1.授課：演講演繹和表達(dá) 2.學(xué)員實戰(zhàn)演講場景練習(xí) 第2~4周 分頭練習(xí) +線上溝通 1．規(guī)定動作練習(xí) 2．應(yīng)用情況復(fù)盤 第29天 全班集中 1.授課：演講互動和控場 2.學(xué)員實戰(zhàn)演講場景練習(xí) 第5~6周 分頭練習(xí) +線上溝通 1．規(guī)定動作練習(xí) 2．應(yīng)用情況復(fù)盤 第43天 全班集中 1.授課：配合和支撐工具 2.學(xué)員實戰(zhàn)演講場景練習(xí) 第7~8周 分頭練習(xí) +線上溝通 1．規(guī)定動作練習(xí) 2．應(yīng)用情況復(fù)盤 第57天 全班集中 1.授課：學(xué)員主要實戰(zhàn)演講場景關(guān)注要點 2.實戰(zhàn)場景模型研討 第9~10周 分頭練習(xí) +線上溝通 1．規(guī)定動作練習(xí) 2．應(yīng)用情況復(fù)盤 第71天 全班集中 第一階段PK考核 第11~12周 項目組集中 二階段執(zhí)行方案設(shè)計研討 階段二（3個月） 用演講提升績效 讓團隊成員在真實的工作演講和表達(dá)場景中獲得和績效相關(guān)的結(jié)果。 第1天 全班集中 二階段啟動會 第1~2周 分頭練習(xí) +線上溝通 1.業(yè)績PK賽執(zhí)行 2.小復(fù)盤 第15天 全班集中 1.現(xiàn)場執(zhí)行輔導(dǎo) 2.第1次大復(fù)盤 第2~4周 分頭練習(xí) +線上溝通 1.業(yè)績PK賽執(zhí)行 2.小復(fù)盤 第29天 全班集中 1.現(xiàn)場執(zhí)行輔導(dǎo) 2.第2次大復(fù)盤 第5~6周 分頭練習(xí) +線上溝通 1.業(yè)績PK賽執(zhí)行 2.小復(fù)盤 第43天 全班集中 1.現(xiàn)場執(zhí)行輔導(dǎo) 2.第3次大復(fù)盤 第7~8周 分頭練習(xí) +線上溝通 1.業(yè)績PK賽執(zhí)行 2.小復(fù)盤 第57天 全班集中 1.現(xiàn)場執(zhí)行輔導(dǎo) 2.第4次大復(fù)盤 第9~10周 分頭練習(xí) +線上溝通 1.業(yè)績PK賽執(zhí)行 2.小復(fù)盤 第71天 全班集中 1.現(xiàn)場執(zhí)行輔導(dǎo) 2.第5次大復(fù)盤 第11~12周 分頭練習(xí) +線上溝通 1.業(yè)績PK賽執(zhí)行 2.小復(fù)盤 第85天 全班集中 總結(jié)表彰會 搭建平臺 顧問協(xié)助公司設(shè)計、建立、運營自演講傳播平臺
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