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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天天
授課對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授課講師：齊振宏
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。 我國(guó)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)管理面對(duì)著前所未有經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新邏輯和新動(dòng)能。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的加快轉(zhuǎn)型，使得外部環(huán)境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環(huán)境，企業(yè)到底該如何積極應(yīng)對(duì)？企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具有能洞察環(huán)境、預(yù)測(cè)形勢(shì)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，管理者必須把戰(zhàn)略變革執(zhí)行落地。才能從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀形勢(shì)要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具，提升管理水平，以適應(yīng)前所未有的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，從而不斷提升企業(yè)適應(yīng)巨變環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1．識(shí)別經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下企業(yè)戰(zhàn)略制定面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)； 2．掌握戰(zhàn)略制定的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法； 3．提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)思維能力； 4．理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效； 5．提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
模塊一 新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略制定的新商業(yè)邏輯 1. 未來十年企業(yè)究竟靠什么競(jìng)爭(zhēng)？ 2. 【案例分析】戰(zhàn)略制定的秘密究竟是什么？ 3. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期 4. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 5. 轉(zhuǎn)型升級(jí)的9大特征 6. 轉(zhuǎn)型升級(jí)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯 7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則 8. 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略制定？ 9. 【案例分析】諾基亞衰落的根源 10. 【案例分析】蘋果崛起的秘密 11. 戰(zhàn)略制定的基本涵義 12. 戰(zhàn)略制定的過程 13. 戰(zhàn)略制定的內(nèi)容 14. 企業(yè)層面剖析戰(zhàn)略 15. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會(huì) 16. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力 17. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo) 18. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 19. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題 20. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 21. 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱 22. 商業(yè)邏輯：戰(zhàn)略管理需要處理的幾個(gè)關(guān)系 （1）定位方向、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念 （2）資源整合與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) （3）系統(tǒng)規(guī)劃與目標(biāo)計(jì)劃 （4）愿景使命與價(jià)值觀 （5）發(fā)展階段與發(fā)展步驟 （6）發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （7）轉(zhuǎn)型發(fā)展與商業(yè)模式 23. 【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該選擇什么樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？ 模塊二 戰(zhàn)略制定的分析工具 1. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 2. 企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵 3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次 4. 外部環(huán)境的分析過程 5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法 6. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn) 7. 社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面 8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境 9. 企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 10. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)分析 11. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的9大思維分析 12. SOLOMOME 經(jīng)濟(jì)特征分析 13. 【案例分析】新常態(tài)對(duì)企業(yè)影響分析 14. 【案例分析】SOLOMOME時(shí)代對(duì)企業(yè)影響分析 15. 【案例分析】海瀾之家為什么逆勢(shì)爆發(fā)？ 16. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （1）產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 （2）潛在進(jìn)入者的威脅 （3）客戶議價(jià)能力 （4）供應(yīng)商議價(jià)能力 （5）替代品 17. 行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法 18. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置 19. 行業(yè)分析的價(jià)值 20. 產(chǎn)業(yè)周期分析 21. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 22. 波士頓矩陣方法分析 （1）市場(chǎng)吸引力與企業(yè)實(shí)力 （2）現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗類產(chǎn)品 （3）【案例分析】波士頓矩陣實(shí)務(wù)分析 23. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制 24. 【案例分析】五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例 25. TOWS矩陣 26. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置 27. 業(yè)務(wù)組合分析：BCG、GE矩陣 28. BCG(市場(chǎng)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率)矩陣 29. 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 30. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)實(shí)力)矩陣 31. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制 32. 【案例分析】阿里巴巴價(jià)值鏈分析 33. 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 34. 【案例分析】華為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 35. 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定 36. 藍(lán)海戰(zhàn)略制定的工具與方法 37. 【案例分析】西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略制定 38. 【案例分析】澳大利亞黃尾葡萄酒戰(zhàn)略制定 模塊三 戰(zhàn)略落地：打造卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力 1．【案例分析】李克強(qiáng)總理為什么拍桌子罵人？ 2．鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué) 3. 【案例分析】西點(diǎn)軍校給我們帶來什么啟示？ 4.執(zhí)行力5種視角的深度剖析 5.執(zhí)行力的4種精神 6. 【案例分析】如何用《送給加西亞的信》激勵(lì)下屬的？ 7. 有執(zhí)行力人才的10大特征？ 8. 執(zhí)行型人才的4大標(biāo)準(zhǔn) 9. 執(zhí)行不力問題的5大表現(xiàn) 10. 執(zhí)行不力10大病因分析 11. 執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后，經(jīng)理人常犯的5大錯(cuò)誤是什么？ 12. 【案例分析】如何向GE學(xué)習(xí)打造執(zhí)行力？ 13. 【案例分析】如何向日本人學(xué)習(xí)執(zhí)行力 14. 如何向美國(guó)人學(xué)習(xí)執(zhí)行力 15. 員工不做結(jié)果的3大根源是什么 16. 【案例分析】假設(shè)您是總經(jīng)理秘書，怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果？ 17. 9段秘書測(cè)試：您是幾段秘書？ 18. 執(zhí)行結(jié)果的4大思維 20. 【案例分析】麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？ 21. 高效執(zhí)行的10大原則 22. 【案例分析】沃爾瑪執(zhí)行7大原則 23. 【案例分析】如何向華為學(xué)習(xí)執(zhí)行力 24. 【案例分析】如何讓戰(zhàn)略制定落地？
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)/領(lǐng)導(dǎo)力/變革管理/組織行為學(xué)/企業(yè)文化/企業(yè)轉(zhuǎn)型
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