價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)經(jīng)理、主管等
授課講師：王弘力
人才在企業(yè)中的地位日益凸顯，管理好和用好內(nèi)部人才，是所有企業(yè)共同的需求，而人才管理的基礎(chǔ)工作，在于對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行科學(xué)全面的人才盤(pán)點(diǎn)。 大變革時(shí)代下，優(yōu)秀的企業(yè)不斷推陳出新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中昂然前行，根本原因在于他們擁有基于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而打造核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)。以上兩方面問(wèn)題，相輔相成，您在管理實(shí)踐中，是否遇到如何困惑呢？ 1. 人才的信息沒(méi)有充分掌握，很難全面客觀的對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，影響了企業(yè)人才的選拔； 2. 人才的標(biāo)準(zhǔn)不明確，讓優(yōu)秀人才無(wú)用武之地，一般的人才卻在渾水摸魚(yú)； 3. 缺乏數(shù)據(jù)的分析能力，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，難以又快又好的得出應(yīng)有的結(jié)論； 4. 如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系，持續(xù)地給企業(yè)和員工賦能？ 5. 如何解決員工晉升天花板的問(wèn)題，讓每位員工都能看到自己的晉升空間，同時(shí)也能明確如何實(shí)現(xiàn)晉升； 6. 如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？
● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的盤(pán)點(diǎn)； ● 掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧； ● 學(xué)會(huì)量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法； ● 學(xué)會(huì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更系統(tǒng)、更科學(xué)合理 ● 掌握如何建立人才梯隊(duì)的思路、工具和方法 ● 掌握企業(yè)人才發(fā)展與績(jī)效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
第一講：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑 一、企業(yè)人才管理面臨的困局 案例：某大型企業(yè)人才招聘和留用方面的得與失 1. 企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 2. 企業(yè)為何“人才荒” 3. 緩解人才困局的幾點(diǎn)建議 二、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū) 1. 企業(yè)人才培育誤區(qū) 2. 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析 3. 人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)方面的建議 第二講：企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn) 一、人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容 1. 人力資源的數(shù)量盤(pán)點(diǎn) 2. 人力資源的結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn) 3. 人力資源的質(zhì)量盤(pán)點(diǎn) 4. 企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的工具介紹 二、企業(yè)人員信息庫(kù)建設(shè) 1. 信息的類型 2. 人才信息的采集與維護(hù) 三、企業(yè)人力資源的分類 1. 核心類、骨干類、通用類、輔助類 2. 管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、服務(wù)類等 四、建立企業(yè)人力資源的合理結(jié)構(gòu)模型 案例：某大型企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)模型 五、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析技巧 1. 數(shù)據(jù)的基本處理方法 2. 如何用圖表分析人才數(shù)據(jù) 3. 如何設(shè)置公式實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新 4. 九宮格在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用 實(shí)操練習(xí) 六、職位分級(jí) 案例：某大型企業(yè)人才分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講解 1. 分級(jí)的思路和方法 2. 分級(jí)結(jié)果的應(yīng)用 七、企業(yè)人才的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制 案例：某大型企業(yè)的人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型 1. 人才發(fā)展通道的設(shè)計(jì) 2. 積分制在人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)工作中的應(yīng)用 1）如何設(shè)置積分項(xiàng)目 2）積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則 3）如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn) 案例：某大型企業(yè)人才晉升標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)例 八、撰寫(xiě)人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 1. 人才盤(pán)點(diǎn)的目的 2. 人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程介紹 3. 人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)展示 1）文字描述 2）圖表展示 4. 人才盤(pán)點(diǎn)相關(guān)結(jié)論 1）亮點(diǎn)介紹 2）可以改進(jìn)的點(diǎn) 3）改進(jìn)計(jì)劃 第三講：企業(yè)人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè) 一、人才發(fā)展通道介紹 1. 建立人才發(fā)展多通道的必要性 2. 人才發(fā)展通道的常見(jiàn)類型 3. 人才發(fā)展通道建立應(yīng)明確的三項(xiàng)工作 二、人才梯隊(duì)建設(shè) 案例：人才斷層給企業(yè)帶來(lái)的影響 1. 企業(yè)的人才梯隊(duì)劃分 2. 關(guān)鍵梯隊(duì)的遴選 3. 候選對(duì)象的確定與培養(yǎng)機(jī)制 4. 如何確保企業(yè)的人才不斷層 5. 企業(yè)的晉升節(jié)拍與成本效率的平衡之道 三、相關(guān)激勵(lì)政策設(shè)計(jì) 1. 各職級(jí)的相關(guān)薪酬福利政策設(shè)計(jì) 2. 能上能下機(jī)制如何確保 3. 如何做到公開(kāi)、公正、公平？ 四、培訓(xùn)工作支撐企業(yè)梯隊(duì)建設(shè) 1. 基于員工勝任力的培訓(xùn)需求識(shí)別 2. 基于員工培訓(xùn)需求，如何開(kāi)發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程？ 3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍如何建立？ 4. 如何確保員工培訓(xùn)參與熱情和動(dòng)力？ 5. 如何通過(guò)學(xué)分制設(shè)計(jì)與職級(jí)體系聯(lián)動(dòng)？ 案例：某大型車企人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)整體思路和方法展示
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效薪酬/非人/用工成本管控/人力規(guī)劃/招聘面試/人才盤(pán)點(diǎn)/人才梯隊(duì)/HRBP/勝任模型/勞動(dòng)法
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