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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業(yè)各層級員工
授課講師：葛虹
課程背景： 組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。而在現(xiàn)實工作中，很多的組織內(nèi)部，存在單個部門內(nèi)部溝通很暢通，但一到部門與部門之間的合作，溝通就出問題，不僅協(xié)作難以達成，就連基本的溝通都會有爭論和扯皮，遇到責任就退后，面對成績就爭搶…所有的這些問題，源于部門間有一堵無形的墻，給企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的阻礙，增加了企業(yè)管理成本，降低了工作效率。如何打破部門壁壘、突破溝通瓶頸、提升組織效率，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、管理增效的關(guān)鍵問題。 本課程根據(jù)企業(yè)中關(guān)鍵的部門（生產(chǎn)、采購、研發(fā)、營銷、財務(wù)等等跨部門的管理角色，通過每一個人參與者的角色扮演，共同感受跨部門溝通與合作的真諦；幫助學(xué)員明晰作為管理者的角色定位和核心職責，認清不同部門的“商業(yè)價值”，提高跨部門單向溝通、雙向溝通意識，以及一對多的會議溝通技能，切實提升學(xué)員有效溝通的能力，提升團隊成員為企業(yè)共同的目標所呈現(xiàn)出來的團隊協(xié)作精神，克服部門間的溝通障礙，突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，發(fā)揮企業(yè)整體的運作優(yōu)勢。
課程目標： ● 解決部門沖突帶來的掣肘，提高全局意識與團隊協(xié)作能力。 ● 掌握跨部門溝通協(xié)作的使用技巧，提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。 ● 學(xué)會“換位思考”，領(lǐng)悟有效溝通的要點，成為跨部門協(xié)作高手。
課程大綱 D1天《跨部門工作推進能力訓(xùn)練》沙盤模擬演練課程 課程模塊 授課內(nèi)容 分鐘 學(xué)習(xí)方式 教學(xué)目標 簽到領(lǐng)取教材 開場、融冰、互動、課程導(dǎo)入、 30 團隊組建 建立新公司、模擬新團隊 第一章節(jié) 正確看待跨部門工作推進 1、游戲?qū)耄杭埮平育? 2、正確理解跨部門 3、跨部門協(xié)作的意義 3.1以合作為前提，達成組織目標 3.2有效整合信息，實現(xiàn)資源共享 3.3.進行優(yōu)勢互補， 4、跨部門協(xié)作的難點突破 4.1協(xié)作的五心窘境 4.2協(xié)作的意識修煉 5、協(xié)作能力對于個人的意義 ——彈性人修煉路徑 65 1.案例分析 2.小組討論 3.講師引導(dǎo) 1、理解跨部門工作的意義 2、跨部門協(xié)作難點認知 3、跨部門協(xié)作中的個人修煉方向 課休 自由活動 15 第二章節(jié)： 跨部門工作推進能力訓(xùn)練 第一年沙盤模擬演練 1、案例導(dǎo)入：跨部門協(xié)作五大障礙 ——缺乏信任 ——懼怕沖突 ——欠缺投入 ——逃避責任 ——無視結(jié)果 2、沙盤的起源 3、沙盤規(guī)則介紹與模擬 3.1角色定位與職責劃分 3.2公司愿景與團隊建設(shè) 3.3流程講解與角色模擬 70 1.講師引導(dǎo) 2.學(xué)員練習(xí) 1、了解跨部門協(xié)作的五大障礙 2、沙盤規(guī)則知悉 3、團隊愿景設(shè)立與角色定位 中午午餐 午餐自由活動 90 午休活動 中午午餐后自己活動 第二章節(jié)： 沙盤模擬演練 正式開始 一家擁有1億的公司 參與者全程將模擬 跨部門協(xié)作能力訓(xùn)練 第一年企業(yè)經(jīng)營正式開始 80 跨部門協(xié)作沙盤演練 正式開始 通過實戰(zhàn)模擬的方式，讓學(xué)員知悉團隊協(xié)作的意義，了解自身及團隊成員角色定位對團隊目標的價值，有效識別團隊協(xié)作的障礙。 課休 自由活動 15 第三章節(jié)： 跨部門協(xié)作推進五大障礙及應(yīng)對 1、沙盤演練的回顧與復(fù)盤 工具：三環(huán)分析模型 2、沙盤點評 3、跨部門協(xié)作推進五大障礙的應(yīng)對 3.1跨部門協(xié)作五大障礙與危害 3.2團隊自評 3.3缺乏信任的團隊識別與應(yīng)對舉措 3.4懼怕沖突的團隊識別與應(yīng)對舉措 3.5欠缺投入的團隊識別與應(yīng)對舉措 3.6逃避責任的團隊識別與應(yīng)對舉措 3.7無視結(jié)果的團隊識別與應(yīng)對舉措 85 1.案例分析 2.小組討論 3.講師引導(dǎo) D2天《跨部門工作推進能力訓(xùn)練》沙盤模擬演練課程 課程模塊 授課內(nèi)容 分鐘 學(xué)習(xí)方式 教學(xué)目標 課程導(dǎo)入 D1天課程回顧 小組分享 20 學(xué)員分享 講師點評 第一天學(xué)習(xí)目標達成確認 第四章節(jié)： 跨部門工作推進能力訓(xùn)練 第二年沙盤模擬演練 1、理論導(dǎo)入：有效溝通是協(xié)作的基礎(chǔ) 2、沙盤的起源 3、沙盤規(guī)則介紹與模擬 3.1角色定位與職責劃分 3.2公司愿景與團隊建設(shè) 3.3流程講解與角色模擬 70 1.講師引導(dǎo) 2.學(xué)員練習(xí) 1、正確認識溝通 2、沙盤規(guī)則知悉 3、團隊愿景設(shè)立與角色定位 課休 自由活動 15 第五單元 跨部門工作推進的溝通技術(shù) 1、沙盤演練的回顧與復(fù)盤 2、管理的問題就是溝通的問題 3、組織溝通技術(shù)之“4+1” 3.1溝通的層次 案例：給LISA的一封信 3.1.1溝通的漏斗模型 3.1.2常見溝通障礙 3.1.3溝通三層次 75 學(xué)員分享 講師點評 案例分析 理論導(dǎo)入 1、學(xué)會“換位思考”，領(lǐng)悟有效溝通的要點 2、掌握組織溝通的核心技術(shù)并有效應(yīng)用 中午午餐 午餐自由活動 90 午休活動 中午午餐后自己活動 第五單元 跨部門工作推進的溝通技術(shù) 3.2“望聞問切”+“說”技巧導(dǎo)入 3.1望：解彼知己 3.2聞：提升影響力 3.3問：問對問題，找到方法 3.4切：切入內(nèi)心，尊重為先 3.5說：有效表達，效能提升 100 1、學(xué)會“換位思考”，領(lǐng)悟有效溝通的要點 2、掌握組織溝通的核心技術(shù)并有效應(yīng)用 課休 自由活動 15 第六單元： 跨部門工作推進之沖突管理 1、正確認識沖突 1.1有效沖突與無效沖突 1.2沖突時達成共識的前提 2、沖突應(yīng)對的理論模型 3、沖突管理的原則與處置 3.1沖突管理的原則 3.2沖突管理的路徑 4、案例分析與工具導(dǎo)入 4.1案例：梅雪與康偉 4.2“立場、利益、情感”分析表 75 1、現(xiàn)場演示 2.工具講解 3.行動計劃 1、有效識別沖突 2、建立面對沖突正確的態(tài)度 3、掌握沖突管理原則和應(yīng)對技巧 結(jié)營 課程回顧 30 講師總結(jié)
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